【正文】 業(yè)率控制在 %以內。加快發(fā)展壯大勞務經(jīng)濟。突出發(fā)展外派勞務，全縣勞務輸出人數(shù) **萬人，常年在國外務工人員達 4000 余人，實現(xiàn)勞務總收入 30 億元，其中涉外勞務收入 。 （四）抓優(yōu)化環(huán)境。優(yōu)化行政審批環(huán)境。深入開展“兩轉兩提”，對全縣的行政審批服務項目進行了清查和整理，規(guī)范了一部分項目和收費。新行政審批中心基本建成，即將投入使用。順利完成縣行政效能電子監(jiān) 察系統(tǒng)建設基礎數(shù)據(jù)采集工作，質監(jiān)、林業(yè)、殘聯(lián)、工商等四個審批服務窗口開通了網(wǎng)上審批業(yè)務，行政效能進一步提高。優(yōu)化金融服務環(huán)境。積極構建銀企信息交流的平臺，建立完善“銀企合作、政府服務”工作機制。 2021 年，金融機構與中小企業(yè)簽訂的 億元貸款意向全部落實。金融機構貸款余額 ，比 2021年增長 %。優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。加強企業(yè)環(huán)境整治，認真落實“五禁止”、“十不準”規(guī)定，繼續(xù)實行重點企業(yè)掛牌保護和經(jīng)濟環(huán)境監(jiān)督員制度，加強監(jiān)察、審計和安全生產(chǎn)等工作，為企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。 （五） 抓組織人事。加強干部管理和組織建設。在擔任組織部長期間，嚴格按照《黨員領導干部選拔任用工作條例》和縣委關于干部交流輪崗工作意見的要求，認真做好縣直有關單位領導班子的調整和充實，進一步優(yōu)化了干部隊伍結構，激發(fā)了干部隊伍的活力。全面落實大規(guī)模培訓干部、大幅度提高干部素質的戰(zhàn)略要求，舉辦各類培訓班 6 期，直接培訓干部 1307 人（次）。完成了 2021 外派干部工作總結、考核及招回工作。實施了黨員干部與農村留守兒童結對助學“溫暖工程”。深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，積極推進基層組織建設工作創(chuàng)新。加強機構編制管理。嚴格執(zhí)行機構 編制“三個一”制度，進一步完善了機關事業(yè)單位補充人員和調整編制的程序，從制度上有效控制了超編進人、混編混崗現(xiàn)象。積極協(xié)助推進各項改革。按照上級和改革方案要求落實了改革單位的定編、定崗和編制內人員財政經(jīng)費，完成政府機構改革，繼續(xù)深化國企改革，加快推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制、文化體制改革，大力推進收入分配制度改革，逐步完善人事管理制度，發(fā)展活力進一步增強。 三、注重調研，轉變作風，不斷創(chuàng)新工作機制 一是深入調查研究，掌握工作的第一手資料。為確保每項工作部署符合實際情況并得到貫徹落實，堅持深入基層，深入實際 ，廣泛傾聽群眾意見，千方百計收集第一手資料，通過大量的調查研究去發(fā)現(xiàn)問題、判斷問題，從而為解決問題提供行之有效的辦法。二是加強協(xié)調調度，狠抓各項工作的檢查落實。加強對經(jīng)濟運行的協(xié)調調度，堅持每季 度召開一次經(jīng)濟運行分析聯(lián)席會議，聽取部門匯報，查找經(jīng)濟運行中存在的問題，研究切實可行的措施。加強對部門工作的領導，對財政、發(fā)改、工業(yè)辦、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等部門在工作中遇到的困難和問題進行了現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場協(xié)調，狠抓落實，有效地推動了部門工作的高效運轉。三是加強制度建設，不斷規(guī)范工作運行機制。主持研究制定了《 **縣經(jīng) 濟運行分析聯(lián)席會議制度》、《 **縣“銀企合作政府服務”工作機制》、《建設學習型政府的實施意見》，進一步完善了《 **縣人民政府工作規(guī)則》和《金融單位支持縣域經(jīng)濟發(fā)展目標考核獎懲辦法》。不斷強化辦公室管理，轉變辦公室人員作風，提高辦公室工作效率，有力地推動了學習型、效能型機關建設。 總之，在過去的五年里，在縣委的正確領導下，我雖然在工作中取得了一定的成績，但與組織和全縣人民的要求還有一定差距，在今后的工作中，我將努力克服不足，以更加務實的作風，更加飽滿的熱情，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的更大的貢獻。 第五篇：常務副市長述職述廉報告 各位代表： 現(xiàn)在，我把自己兩年多來思想工作情況作一匯報，請予審議。 一、履行職責情況 從９８年７月份政府換屆以后，我擔任政府常務副市長，主要協(xié)助市長處理政府的日常事務，具體分管政府秘書處，機關事務管理局、體改委、民政局、信訪局、檔案局、民宗局、地方志辦公室、旅游局、老齡委、殘聯(lián)和計劃委員會?；仡櫩偨Y兩年多來的工作，主要有以下三個方面： １、抓學習教育，激勵奮發(fā)向上。 我在政府所分管的單位，多數(shù)屬于間接服務市上中心工作的后勤部 門，這些單位有軟任務沒有硬指標，比較清閑，但也比較清貧，在社會向市場經(jīng)濟轉型期，各種因素對我們這些單位也帶來不少沖擊。個別同志不安心工作，想變動崗位，不求創(chuàng)先進，只求過得去，思想消極，牢騷滿腹，怨領導不重用。這種現(xiàn)象產(chǎn)生，固然有其大環(huán)境客觀影響，但與我們平常學習不夠、覺悟不高有直接關系。針對這種狀況，我從提高政治素養(yǎng)入手，狠抓系統(tǒng)干部職工的政治思想教育。兩年來，我們十多次舉行時事形勢報告會、座談會、研討會，并在重大節(jié)日、年終歲末，結合“三講”教育舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一 系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，各單位干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高干部職工全面素質。 ２、抓管理建章立制，鼓勵爭創(chuàng)一流。 毛主席講過：政治路線確定之后，干部就是決定因素。工作能否上得去關鍵在于單位一把手。一定程度上可以講，一把手的水平有多高，工作的成效就會有多大。我由原來分管農口變?yōu)榉止苡嬑驼谝院?，針對這些單位服務功能較強這一特點，把“要創(chuàng)歷史輝煌，要爭同行一流”作為奮斗目標。在這樣的高標準嚴要求下，各單位普遍建立了有利于促進工作的激勵機制和競爭機制。我還經(jīng)常與各單位的負責人學習國內外先進的管理經(jīng)驗，強調一把手要學會宏觀上把握大局，掌握科學的領導藝術。我用古人講的“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，啟發(fā)大家要注 意發(fā)揮班子成員作用：我用經(jīng)濟學家提出“三管三不管”道理，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，切勿被事務纏身：我用“上者為閑，能者居中，工者局下，智者在側”的管理經(jīng)典，啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用。兩年來，我所分管的十多個單位，普遍出現(xiàn)了敬業(yè)愛崗、扎實苦干的可喜局面，確實成績斐然。 民政局一甩在全區(qū)落后的帽子，城鄉(xiāng)居民低保、縣鄉(xiāng)勘界、城鄉(xiāng)義務兵優(yōu)待金社會統(tǒng)籌、村委換屆選舉等工作全面啟動，受到地區(qū)好評；檔案局工作在全國遙遙領先，被評為全省先進單位；地方志辦公室成為全區(qū)學習榜樣，地區(qū)在我市召開現(xiàn)場會推廣他們經(jīng)驗 ；信訪局被譽為維護社會穩(wěn)定功臣，局長賀勝局多次受到地委、市委表彰；市殘聯(lián)、市老齡委工作在全區(qū)、全省同行業(yè)冒了尖；市政府秘書處嚴格機關各項制度，使辦公室工作井然有序，僅水電管理一項一年可節(jié)約經(jīng)費數(shù)十萬元；機關事務管理局克服資金困難等問題，順利完成３０００戶居民供曖工程，供暖面積達１５萬平米，確屬史無前例；市賓館開拓創(chuàng)新，服務工作跨上新臺階，被地區(qū)評為先進單位并在河津召開了現(xiàn)場會；市計委抓重點工程管理，理順基建工程程序，申報立項，爭取國家投資，為河津經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。 ３、深入基層調研，為新世紀河 津經(jīng)濟騰飛獻計獻策。 在這個世紀之交，人們都意識到我們將面臨著一個歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在經(jīng)濟界都在大講調產(chǎn)，各級領導強調今后經(jīng)濟工作的中心任務就是調整產(chǎn)業(yè)結構，提高經(jīng)濟的整體運行質量和效益。我作為分管計劃的副市長，責任迫使我考慮河津怎么辦，河津如何搞調產(chǎn)。兩年來，我先后用了兩個多月時間，多次深入到山西鋁廠、河津鋁廠、河津電廠、振興集團、太興集團、森達集團和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行調產(chǎn)的調研，收集了百萬字相關資料，先后寫出十多篇關于產(chǎn)業(yè)結構調整的論文，其中《突出發(fā)展鋁工業(yè)，迎接新世紀的曙光》、《煤電鋁 聯(lián)產(chǎn)，充滿生機、活力的振興路》、《三步走搞活鋁業(yè)大蛋糕》、《山西可在河津設立煤電鋁聯(lián)產(chǎn)示范區(qū)》、《山西鋁稱霸新世紀的殺手锏》、《發(fā)展虛擬聯(lián)合培植農業(yè)龍頭》、《圍繞挑戰(zhàn)搞調產(chǎn)》等文章先后在《山西日報》、《山西發(fā)展導報》、《山西經(jīng)濟日報》、《運城日報》、《改革之聲》、《城市經(jīng)濟》、《河津報》等報刊上發(fā)表，引起了各方關注和共鳴，《山西日報》工商部、《山西日報內參》，《山西發(fā)展導報》分別寫信、打電話表示要來河津對煤電鋁聯(lián)產(chǎn)進一步調研，愿意就河津建煤電鋁示范區(qū)一事在更大范圍內進行呼吁。