【正文】 ”重要思想，進一步搞好內(nèi)審工作，按照審計署提出的”積極穩(wěn)當、捕風捉影、提高品德、防范危險”的準則，穩(wěn)步推進審計工作深入的開展。 2 項，通過對 xxxx學校財務決算和工會經(jīng)費決算情形進行審計，提出了相干看法和提議，進一步規(guī)范了學校預決算的編制和管理工作。 4 項，提出公道化倡議 XX 年來咱們發(fā)展經(jīng)濟任務審計 4 項，既澄清了廠長（經(jīng)理）任期 內(nèi)的各項經(jīng)濟責任，同時又為企業(yè)和學校提出了一系列倡導跟措施，增進了企業(yè)的經(jīng)營管理 ,為校領(lǐng)導供應了決策依據(jù)。 ：隨著我校辦學范疇的進一步擴大，基礎(chǔ)建設(shè)項目資金的投入繼續(xù)增加，全處同志克服人員少，責任重，審計事項跨度長的艱難，以我校本身的利益為出發(fā)點，緊抓工程項目審計，從工程的招標、施工到竣工驗收結(jié)算的每個環(huán)節(jié)，實施全面審計，從中發(fā)現(xiàn)存在虛列工程項目，多計工程量，高套定額和多結(jié)算工程款諸多問題，對查出的問題進行糾正、整改。全年共審計基建、維修、裝飾工程項目 340 多項，審計金額 5000 多萬元， 審減金額 160 多萬元。為學校挽回了經(jīng)濟損失，維護了學校訂當權(quán)力，有效地規(guī)范了工程項目的管理。 ，我們集中力量加強對科研專項資金的審計監(jiān)督，使這些資金充分施展作用和效益。一年來我們開展科研經(jīng)費審簽 11 項，促進了科研工作的發(fā)展。 ，對全校教職工關(guān)心的熱點、重點問題進行審計監(jiān)督。開展住宅樓工程財務決算審計 25 項，改正不合理費用支出2 萬多元，并在《后勤通訊》上加以布告，切實維護了廣大教職工的好處，開展專案審計 1 項 ,矯正違紀資金 12 余萬元 ,提議并給予義務人行政處分和經(jīng)濟處罰。嚴肅了黨紀國法，受到了全校教職工的好評。 7.積極開展對外聯(lián)系，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，連續(xù)堅持與兄弟院校的友好往來 ,共與兄弟院校配合開展審計名目 2 項 ,既查清了問題 ,又達到了互相學習 ,相互交流的目的。建立了我校形象，提高了我校有名度。七 .工作懂得 。領(lǐng)導的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們在認真做好工作的同時，器重同上級領(lǐng)導的交流，不定期匯報工作情況，爭取領(lǐng)導的信任，取得了領(lǐng)導對內(nèi)審工作的高度看重和鼎 力支持。校領(lǐng)導對審計工作倍加關(guān)注，對審計的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對重大問題的定性與處理親自過問，對審計報告認真批閱，及時提出了整改見解和詳細懇求，為審計工作的順利履行提供了有力保障。 審計機構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識結(jié)構(gòu)是做好審計工作的基礎(chǔ)條件。在校領(lǐng)導的高度重視和幫助下，審計機構(gòu)始終得到完善，辦公環(huán)境大大改觀，工作效率明顯提高。審計工作是一項政策性強、波及面廣、專業(yè)技巧要求高、工作難度大的工作。當初我們審計處共有專業(yè)審計人員 6 名，其中高等會計師 1 名，高級審計師 1 名，會計師和工程師 2名，今年又 新引進應屆本科畢業(yè)生 2 名。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開展，為我校審計事業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。 。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計工作必須堅持監(jiān)督與服務并重，寓監(jiān)督與服務之中。內(nèi)部審計歸根到底是一種內(nèi)部管理行動，它的目標是為了加強內(nèi)部管理，為管理者服務。結(jié)合學校實際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評估、操縱職能都必須著眼于為學校經(jīng)濟發(fā)展服務，把服務意識融于全體審計過程中，在做好監(jiān)督的同時為領(lǐng)導提供堅固的決策依據(jù)。 總之，經(jīng)過全處同志的獨特努力，誠然我們獲得了一定的經(jīng)濟效益和社 會效益，為自己贏得了很多名譽，審計處的工作也受到了領(lǐng)導的認可和支持，取得了全校職工的信賴。然而跟著中國 wto 的成功參加和教誨事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進一步深入，我們將面臨良多新問題：審計工作急需與國際接軌，審計制度有待進一步完善，審計方法需進一步改良，審計力度需進一步加強。面對這些挑釁，在當前的工作中，我們將在” xxxx 大”精神領(lǐng)導下，努力工作、抓住機會、總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，結(jié)合 xxxx 大報告提出的”發(fā)展要有新思路、改革要有新沖破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的主要思維，接洽本單位的實際情況， 努力使工作再上新臺階！ 第四篇：財務管理學習心得 終稿 財務管理學習心得 財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得： 一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重大意義 （一）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ＷＴＯ，企 業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需 要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越 來越活躍，其財務關(guān)系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。 （三）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務管理松弛的結(jié) 果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。 （四）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內(nèi) 部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與控制機制；反之，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制，以完善的內(nèi)部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水 平，提高企業(yè)競爭實力。 二、強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的措施 內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識 的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點 : （一）理順財務組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織 成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設(shè)置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務管理與控制的有效運行。 （二）實施全面預算管理 企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基 礎(chǔ)上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的 對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。 （三）增強財務風險的防范意識 市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。 （四）加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設(shè) 財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能 力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學 習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。 （五）建立科學的財務考核指標體系 沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。 （六）推進企業(yè)財務管理信息化 加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件 、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的 ERP 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。 總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善 的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務 活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。 第五篇：財務資產(chǎn)調(diào)研匯報材料 (終 ) 截止 2021年底，山西分公司資產(chǎn)總額 ，負債 ，所有者權(quán)益 億元。其中，注冊資本 億元，實收資本 億元。 2021 年銷售城市燃氣 5186 萬方， CNG3303 萬方， 萬噸，虧損 3225 萬元。 2021 年預算銷售城市燃氣 8200 萬方， CNG2400 萬方，LPG2 萬噸，預計實現(xiàn)利潤總額 1225 萬元。 一、主要工作開展情況 （一）從資金計劃管理入手，量入為出，向管理要效益。 債務規(guī)模，監(jiān)控債務資金專項使用。對古交、臨汾貸款使用設(shè)置專款專用管理臺賬，嚴禁超范圍、超概算、超投資、超合同開支。 、風險意識，采取多種形式控制資金風險和提升資金利用效益。在保證資金安全和財務費用可控的前提下，開展銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)等多種結(jié)算方式，降低應收款規(guī)模，加速資金 回流；堅持“先款后貨”和使用 IC 卡控制器，堅持事前控制；加大各類應收款項清欠力度，逐筆落實清欠責任人和清收時限，最大程度減少壞賬損失風險。目前應收款項余額同口徑比以前下降 20%；對欠款單位的償債風險進行評估，隨時掌握用戶經(jīng)營狀態(tài)并積極與用戶和政府溝通，為領(lǐng)導及時提供準確信息以協(xié)助催款；與欠款用戶簽訂還款協(xié)議和連帶擔保合同，經(jīng)分公司法律顧問對擔保函法律文本的風險防控審核，協(xié)議和擔保合同都具有嚴格的法律約束效力；想盡辦法籌劃資金解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境，臨汾公司流動資金缺口 170 萬元，母站及