20xx年8月份工作總結(jié)9月份工作安排-資料下載頁
2025-03-19 13:27本頁面
【正文】 .。 9） 9月份全礦實(shí)現(xiàn)了“零”輕傷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，恢復(fù) 了“ A”類礦井。 主要存在問題 ⑴電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)低，體現(xiàn)在員工和管理人員標(biāo)準(zhǔn)化意識差；⑵ 4104打完密閉，前方護(hù)欄不夠?qū)挾?，體現(xiàn)了責(zé)任心差，湊活心里還占據(jù)一定地位。 ⑶五定表問題落實(shí)不及時甚至不落實(shí)。 ⑷管路泡水，負(fù)責(zé)泵水的瓦檢員視而不見，任由跑水往電氣設(shè)備上沖（變壓器和開關(guān)）； ⑸通防隊(duì)清理不徹底，大巷清理得過且過，主動性差，把工作干好的意識差。 ⑹機(jī)電工操作水平和安全意識不強(qiáng)，在更換皮帶新接絞車電門，線嘴膠圈不合適，地線短，穩(wěn)絞車打地錨使用風(fēng)鉆戴手套，不 扎緊袖口等等； ⑺一些臨時工作敲幫問頂、找掉意識差，在處理工作面遺留鉆桿時，一煤塊在兩架子剪掉下，差一點(diǎn)把正在溜子道栓鏈的班長砸到腰部，危險(xiǎn)程度一級。 ⑻措施滯后，重視程度不夠，再有就是工程沒有計(jì)劃性致使措施滯后。 ⑼上級檢查問題處理不及時拖拖拉拉。 ⑽現(xiàn)場措施落實(shí)不到位，特備是燒焊措施，管理人員視而不見。 二、 10 月份安全生產(chǎn)情況分析根據(jù) 10 月份公司生產(chǎn)安排及工程進(jìn)度情況分析，一是 6104 工作面正?；夭?，但上部已進(jìn)入 4104 采空區(qū)，工作面上方水和有害氣體要加以注意，二是一些標(biāo)準(zhǔn)化工作要進(jìn)一步加強(qiáng)，日常管理不能放松?，F(xiàn)在我礦安全周期較長，員工的思想教育不能放松；三是 6205 工作面安裝已接近尾聲，下一步安裝剩余機(jī)組支架和移變列車和后期標(biāo)準(zhǔn)化完善工作，特備是頂板和和運(yùn)輸檢查作為重點(diǎn)去管理；四是隨著 6205安裝工程的進(jìn)展， 6104 工作面二部皮帶回撤和 4103 工作面巷道存留材料的回撤將交替進(jìn)行。五是隨著工程的不 斷完成， 11 月份以后全礦只有 6104 回采一個工作面施工，無人作業(yè)區(qū)域會大部分增加，巷道巡視和檢查工作不能放松，不能留死角。六是通防管理作為日常管理要進(jìn)一步加強(qiáng)。七是安全培訓(xùn)工作要進(jìn)一步摸底，力爭 10 月低前全部完成初培和復(fù)訓(xùn)工作。八是加強(qiáng)洗煤廠入冬前檢查，遏制因天氣原因給安全生產(chǎn)帶來影響。 二、 10 月安全工作計(jì)劃 4 月安全目標(biāo) 1）、杜絕了重傷以上人身事故及二級以上非傷事故；輕傷負(fù)傷率為零；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2）、保持了國家級煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井和“ A”類礦井，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo) 準(zhǔn)化治理工作， 10 月份將主運(yùn)大巷二部皮帶機(jī)頭和頭部皮帶操控室地面進(jìn)行專項(xiàng)治理，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，打造本質(zhì)安全型工作空間， 3）、完成上級布置的各項(xiàng)安全工作任務(wù)。 安全重點(diǎn)工作及安排 1）較強(qiáng)員工思想教育，針對安全周期長，職工容易思想麻痹的因素，進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育，計(jì)劃分上下旬兩期進(jìn)行職工全員教育，開展播放事故案例教育活動，組織班組長人員培訓(xùn)會議并結(jié)合全員培訓(xùn)。針對安裝隊(duì)工程情況，組織機(jī)電部、調(diào)度室、通防隊(duì)進(jìn)行一次座談會，主要針對安全工作和材料回收以及圓滿收尾工作進(jìn)行一次在要求、 再提醒，確保安全、全面收尾。 2）組織旬兩次專項(xiàng)檢查，一是落實(shí) 9 月洗煤廠入冬前檢查問題出和結(jié)合洗選部、機(jī)電部、調(diào)度室、后勤隊(duì)對洗煤廠在進(jìn)行一次防寒設(shè)施檢查，不留死角。二是組織通防隊(duì)、調(diào)度室、機(jī)電部對無人工作區(qū)域和機(jī)電硐室進(jìn)行一次全面排查。 3）、進(jìn)一步開展安管員聽班前會活動，加大管理緊張氣氛，讓每一名職工從思想上重視安全，遵守規(guī)章制度。 4）、井下工作按上面工作面活動情況要盯住重點(diǎn)，特別是安裝隊(duì)收尾工程要重點(diǎn)加強(qiáng)管理。 5）、督促通防隊(duì)檢驗(yàn)粉塵檢測儀檢驗(yàn)工作，力爭 10 月份完成 。 6）、進(jìn)一步對現(xiàn)有人員摸底排查，加強(qiáng)送培工作 7）、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)和處理上級臨時文件。 安全管理部 2021年 10 月 1日
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