20xx工廠普通員工年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-03-19 13:06本頁面
【導讀】求自己，兢兢業(yè)業(yè)。用心參加各種民主活動，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責。提高職工安全用電意識，增強職工職責心。落實完善安全用電組?？楏w系，健全安全管理規(guī)章制度。加強班組用電安全管理，鞏固安全。確保用電者要確保自身安全和他人安全。維修和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系。工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進行改善，受到一致的好評。對工廠的老的設(shè)備，進行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。檢查方法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。牢記安全注意事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，
【正文】 做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。 三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量 沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。 四、向管理要效益，努力做到物耗低 我要求員工消毒時時刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費；加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁浪費以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫穿于整個管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進行。 通過今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗，對員工的思想未進行太多的溝通，使員工對安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時關(guān)心的大多是工作完成情況，對其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對 不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計較的東西太多。 以上不足我會通過不斷的學習提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進步與提高，爭取為車間做出更好的業(yè)績，貢獻出自己的一份力量。
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