領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告文檔-資料下載頁(yè)
2025-03-19 11:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】門(mén)同志學(xué)習(xí)十七大精神，完成局里下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。能正確認(rèn)識(shí)自己，不爭(zhēng)名奪利，尊重領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，切實(shí)。維護(hù)黨和領(lǐng)導(dǎo)及單位的威信。居功，不諉過(guò)，敢于負(fù)責(zé)任。2021年在食品監(jiān)管方面做了大量的工作，府和領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)，并圓滿完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，平易近人，不擺架子。到企業(yè)的認(rèn)可和贊同。沒(méi)有利用職務(wù)之便謀取個(gè)人利益，干事。共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。進(jìn)一步提高，大局觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng)。人民交一份滿意的答卷。部職工進(jìn)行傳達(dá)，布置具體落實(shí)措施。機(jī)制初步成型，XX公司在集團(tuán)整體事業(yè)板塊內(nèi)的作業(yè)和地位不斷提高，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收是XX公司提出轉(zhuǎn)。增強(qiáng)XX公司盈利能力、提高企業(yè)利潤(rùn)水平。近三年來(lái)，XX公司圍繞。XXXX等3個(gè)體系，已經(jīng)初步構(gòu)建起來(lái)具有XX公司特色的經(jīng)營(yíng)模式。在收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)的情況下，XX公司不斷提高職。二是組織開(kāi)展了以“解
【正文】 導(dǎo)： 光陰似箭，日月如梭。時(shí)間像一匹飛馳的駿馬，從我們身邊飛逝而過(guò)。眨眼間，又是一年過(guò)去。 一年來(lái)，在各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)指導(dǎo)和監(jiān)管下；在總院黨委、領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下；在 各個(gè)部門(mén)的大力支持和配合下，我與附院班子成員及全院?jiǎn)T工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神；以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，始終不渝地堅(jiān)持以患者為中心；以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全為核心。建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨。把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平；把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效 、安全、便捷和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)；把滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求作為附院求發(fā)展的要?jiǎng)?wù)來(lái)抓。認(rèn)真履行常務(wù)副院長(zhǎng)職責(zé)，圓滿完成了上級(jí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。下面我將一年來(lái)主要履職情況做一匯報(bào)，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指正。 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱衷公益事業(yè) 繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu) 1 建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見(jiàn)征詢卡，采納病人提出的合理化建議，對(duì)病人提出的問(wèn)題及時(shí)給予答復(fù)、解決。通過(guò)調(diào)查走訪，病人滿意度大大提高。作為一名共產(chǎn)黨員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人 民服務(wù)的宗旨，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行制度，確保醫(yī)療質(zhì)量 在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好各級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，并定期到各科室講課（包括業(yè)務(wù)方面及醫(yī)療安全方面），確保安全行醫(yī)，縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，讓病人入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士。加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，了解治療效果及患者對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)，為患者愈后療養(yǎng)提供咨詢和幫助。在檢查方面，規(guī)定各科 室都要嚴(yán)格按照病情合理檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能少，不合理的檢查一項(xiàng)不能多，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥堅(jiān)決貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。在醫(yī)務(wù)人員操作方面，我們實(shí)行規(guī)章制度上墻，每個(gè)科室均制作醫(yī)務(wù)人員操作規(guī)定及管理制度，將這些規(guī)定、制度按統(tǒng)一規(guī)格制作成牌扁，掛在各科室明顯處，做到警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻提醒醫(yī)務(wù)人員按規(guī)定操作，按制度辦理各項(xiàng)事務(wù)。 三、狠抓行業(yè)歪風(fēng)，嚴(yán)打“醫(yī)療賄賂” 真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。嚴(yán)格按各級(jí)衛(wèi)生行 政部門(mén)的要求，開(kāi)展治理醫(yī)療賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在醫(yī)院物資、醫(yī)療器械、藥品采購(gòu)上，嚴(yán)格按程序辦理，堅(jiān)持貨比三家；堅(jiān)持單位利益、群眾利益至上；堅(jiān)持少花錢(qián)多辦事不花也辦事的原則，嚴(yán)把物資采購(gòu)鋪張浪費(fèi)關(guān)，把每一分錢(qián) 都花在刀刃上。 四、注重點(diǎn)滴工作，提高整體效益 除了做好醫(yī)院正常診療外，針對(duì)附院自身的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商議，我們不能“守株待兔”，應(yīng)積極尋找創(chuàng)收之路。 （一）積極開(kāi)展多方面醫(yī)療合作。在與各大醫(yī)院老專家約定來(lái)院會(huì)診、診治的基礎(chǔ)上，新設(shè)立了中醫(yī)理療康復(fù)中心，為患者提供了一項(xiàng)新的醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)也給醫(yī)院帶來(lái)了一定的收益。明年我院繼續(xù)成為 XX 區(qū)定點(diǎn)醫(yī)院， XX 區(qū)孕婦定點(diǎn)補(bǔ)貼醫(yī)院。 （二）抓住每一次醫(yī)療宣傳機(jī)會(huì)。在服務(wù)好現(xiàn)有患者的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊居民進(jìn)行宣傳，提供廉價(jià)和部份免費(fèi)體檢服務(wù)。通過(guò)宣傳提高了周邊居民對(duì)本院的認(rèn)知度。 經(jīng)過(guò)一年的不懈努力，今年附院截止到 11 月份醫(yī)療收入達(dá)到 XXX 萬(wàn)，較去年同期提高了 XX%，住院手術(shù) XXXX 例，門(mén)診手術(shù)及計(jì)劃生育術(shù) XXXX 余例。 五、積極挖掘人才，優(yōu)化醫(yī)療隊(duì)伍 附院規(guī)模小，位臵偏，技術(shù)落后，為了加強(qiáng)附院醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，提高醫(yī)療隊(duì)伍整體醫(yī)療水平，我四處尋求具有高醫(yī)療水平的人才，引進(jìn)學(xué)科帶頭人 XX名。 六、存在的問(wèn)題 （一）管理上還存在不足之處。對(duì)于人員管理還是不夠大膽，思想教育方面力度不足，考慮的問(wèn)題還不夠全面。 （二）學(xué)習(xí)上不全面。對(duì)于管理方面學(xué)習(xí)還不能夠滿足現(xiàn)有的需求。 七、下一步打算 展望新的一年，我將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，緊盯附院薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全體干部、職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為附院更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。 （一）完善各項(xiàng)制度，建立管理體系 在新的一年里，我將帶領(lǐng)院班子及全院?jiǎn)T工進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，建立一個(gè)“ 功能明確、運(yùn)行高效、治理完善、監(jiān)管有力”的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理體系。重點(diǎn)完善賞罰制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員工作積極性和熱情。讓員工牢固樹(shù)立“多勞多得，不勞不得”和“附院盛我榮，附院辱我恥”的思想，堅(jiān)決杜絕“干與不干都吃飯，干多干少都一樣”的不良傾向發(fā)生。 （二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)療技能 在新的一年里，在招聘高技能人才和培養(yǎng)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對(duì)新人采取“傳、幫、帶”的辦法提高醫(yī)療技能。用雙管齊下求雙贏的辦法，使附院醫(yī)療水平形成良性、可持續(xù)發(fā)展。 （三）注重社會(huì)效益，增加經(jīng)濟(jì)收益 為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的凝聚力，提高員工的物質(zhì)生活水平，在新的一年里進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，增加床位周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，改善員工物質(zhì)生活水平。
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