【導(dǎo)讀】做工作總結(jié)的過程,實際上就是對過往工作經(jīng)歷的一個回顧。認(rèn)識層面上理解問題的產(chǎn)生原因。親愛的讀者,為您準(zhǔn)備了一些學(xué)校。學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的后勁。在教管組的領(lǐng)導(dǎo)下,我們嚴(yán)格執(zhí)行《__鎮(zhèn)中。財務(wù)管理的理念直接關(guān)系到財務(wù)管理的成敗。格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)政策,細(xì)化項目,分類核算。校長是財務(wù)活動的第一責(zé)任人,分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)為。根據(jù)《__鎮(zhèn)中小學(xué)校財務(wù)管理方案》,在每月初的4個工作日內(nèi),每月底在學(xué)校辦公室公布本月的收支,預(yù)算下月。支出情況,實行了動態(tài)化管理。面申請報告,再經(jīng)教管組會計審查、助理審批后方能實施。后,由核算點將原始憑證連同批準(zhǔn)的“審批文件”一同入賬。土資源局磋商,收回南校區(qū)全部土地出讓費。新區(qū)指揮部提出從我處抽調(diào)一。所有的收費用項目均經(jīng)過省市物價局的批準(zhǔn),嚴(yán)禁違規(guī)收費,通。過了市物價局的專項審計。