社區(qū)安全生產(chǎn)月活動總結(jié)5篇范文-資料下載頁
2025-03-19 05:15本頁面
【導(dǎo)讀】一份活動總結(jié)就很重要了。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，今年六月是全國第xxx個“安全生產(chǎn)月”。根據(jù)《全區(qū)交通運輸系。地促進了社區(qū)的安全管理水平。社區(qū)加大隱患排查治理力度，進一步。生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。組織安排活動有序的進行。調(diào)度科主任，辦公室主任及財務(wù)人員為活。形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。針對?；愤\輸?shù)奶厥庑裕M行了。專項培訓(xùn)管理，提高專業(yè)技能，將各類事故隱患降為零。一是根據(jù)上級《危險貨物道路運輸企業(yè)運輸事故應(yīng)急元編制要求》，演練的原則，于6月12日在車隊駐地內(nèi)開展了全面的應(yīng)急演練。即檢查車輛緊急切斷裝置，并對現(xiàn)場進行監(jiān)控，防止無關(guān)人員靠近。進行安全警戒，協(xié)助疏導(dǎo)交通及圍觀群眾。全生產(chǎn)月活動宣傳欄，具體負責(zé)安全生產(chǎn)月各項活動的落實。市、娛樂場所等人流集中處進行了安全檢查。共檢查11家，沒檢查出安全隱患。觀看了營口市安全生產(chǎn)警示宣傳片。
【正文】 逃生演練。 總之，為杜絕學(xué)校一切事故的發(fā)生，做到預(yù)防為主，我們堅持警鐘長鳴，安全工作常抓不懈。 第五篇：安全生產(chǎn)月活動總結(jié) ) 2021年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié) 項目部以“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，按照寶漢公司公司寶雞管理處的布置和安排，深入宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，突出“平安工地、安全第 一、預(yù)防為主”的安全主題，確保證安全生產(chǎn)取得實效，現(xiàn)將 BP12合同段 2021年“安全生產(chǎn)月”活動情況總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，強化管理 結(jié)合寶漢公司推行的“精細化管理”、“安全生產(chǎn)年”等活動的開展，制定了“安全生產(chǎn)月”活動實施方案，由項目經(jīng)理周宗學(xué)第一負責(zé)人全面負責(zé)，分管副經(jīng)理對分管片區(qū)負責(zé)，安質(zhì)部組織監(jiān)督實施，相應(yīng)的責(zé)任范圍明確，并將目標責(zé)任層層分解、逐級管理；同時還加強了安全工作的宣貫力度，使各參建人員從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染璨⑷趨R到日常工作中去，形成了安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 二、多形式、多樣化、全方位開展宣 傳教育 活動期間，項目部根據(jù)實際情況，組織全方位的人員培訓(xùn)教育活動，利用會議、宣傳欄、橫幅、標語等多種方式廣泛深入地開展宣傳、培訓(xùn)、教育工作，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。 根據(jù)項目部統(tǒng)一安排，結(jié)合項目部工程實際，在各工區(qū)進行了“高空作業(yè)”安全知識競賽，達到了預(yù)期效果。 加大了現(xiàn)場宣貫力度，在項目工地完善各類安全施工標志、標語、橫幅、警示等宣傳、標識齊全完善，營造了良好的安全文化氛圍。 根據(jù)南村特大橋主墩工程即將封頂?shù)膶嶋H情況，組織安排一工區(qū)有針對性的開展了 一系列安全培訓(xùn)活動，組織各人員進行了安全知識考試。主要為高空安全知識、掛藍施工等方面知識。 組織觀看了“施工安全教育錄像”等安全教育片，進行事故案例分析，提高了對事故危害的認識和預(yù)防預(yù)控的能力。 組織召開了月底“安全生產(chǎn)月”總結(jié)大會，梳理目前施工狀況，全面總結(jié)了安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn)。 三、補充完善各項規(guī)章制度，防患于未然 項目部在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對工程實際情況，也補充完善了各種規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，對重點部位的薄弱環(huán)節(jié)加大了投入和整治，切實做到了有章可循、有法可依。 四、加強安全管理，扎實開展查糾行動 項目部除日常安全檢查外，還組織了相關(guān)部門及人員針對高空作業(yè)進行專項安全檢查，做到了隨查隨糾，落實整改，徹底消除事故隱患，對于問題嚴重或不能確保按期整改到位的敢于出重拳、下重手，給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 對重大危險源進行了分級控制、動態(tài)管理，項目部緊緊圍繞“查隱患、找死角、反違 章、保安全”為主要內(nèi)容的專項檢查，在檢查中，注意做到“四個結(jié)合”，即一是把檢查和整改結(jié)合起來，邊查邊整改；二是把檢查與落實責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來；三是把檢查與加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來；四是把檢查與專項整治結(jié)合起來。目前，各項危險源均可控在控，各項辨識、標識、警示清楚。 按照五局集團公司公司工程防汛自查要求，牽頭組織各工區(qū)進行防汛大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并按照公司安排和要求，積極做好防汛應(yīng)急響應(yīng)，做好防汛值班和報汛工作，確保了工程防汛、度汛安全。 加強了對項目部、工區(qū)的衛(wèi)生管理， 注重食堂內(nèi)、外部環(huán)境衛(wèi)生，要求生、熟分開，防止高溫變質(zhì)，防止蒼蠅蚊蟲傳染疾病，做好夏季食品冷藏工作。 活動期間共查出安全隱患和習(xí)慣性違章行為 22 項，整改率達100%；同時還對參與工程建設(shè)的施工車輛、駕駛?cè)藛T進行了全面清查，共檢查車輛 41 輛、駕駛?cè)藛T 36 人，清理停運車輛 1 輛；施行了車輛、駕駛員的審核準入制度；在加大車輛技術(shù)管理和駕駛?cè)藛T安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還采取措施杜絕超速和超載行駛、非客運車輛載人、人貨混裝等違章行為的發(fā)生。 五、完善各項應(yīng)急預(yù)案，健全快速反應(yīng)機制 根據(jù)工程實際情況 ，加強了應(yīng)急保障工作，明確突發(fā)性事件應(yīng)急管理工作由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，成立應(yīng)急救援總指揮部，統(tǒng)籌決定和部署突發(fā)性事件應(yīng)急管理工作 根據(jù)突發(fā)性事件的發(fā)生過程、性質(zhì)和機理，對突發(fā)性事件分別進行了分類，確定了應(yīng)急處理的工作原則，完善了應(yīng)對突發(fā)性事件的預(yù)測預(yù)警、信息報告、應(yīng)急處置、后期工作及調(diào)查評估等機制，提高了應(yīng)急處置能力和水平。 建立健全了快速反應(yīng)機制，形成了統(tǒng)一指揮、分類分級處置的應(yīng)急平臺，提高了項目部應(yīng)對突發(fā)性事件的能力。“ 總之，通過開展“安全生產(chǎn)月”活動，項目部收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強了管理人員的責(zé)任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達到以月促年，創(chuàng)建安全文明工地，實現(xiàn)安全事故的零目標并確保各項任務(wù)的順利完成。 中鐵五局四公司寶漢高速公路 BP12 合同段項目經(jīng)理部 2021620
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1