【導讀】本頁是最新發(fā)布的《財務年終總結(jié)3篇》的詳細范文參考文章，好的范文應該跟大家分享，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是幫大家整理的。財務年終總結(jié)3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。證，也是單位財務工作的基本依據(jù)。因此，認真做好我鄉(xiāng)的收支預算。具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學校的發(fā)展實際，既要。意見，并多次向領(lǐng)導匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，科進行核對，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理。進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。為了加強這一管理，建立健全了各項財務制度，這。對一切開支嚴格按財務制度辦理，使得學校能夠集中財力辦。賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。自九三年以來先后參加大專、本科自學考試，現(xiàn)已本。員其本職工作就是為廣大教師做好工資、福利等方面的后勤服務工作。主要存在于對各項財務制度的把握及執(zhí)行的可行性還有

　　

【正文】 xx 大報告提出的”發(fā)展要有新思路、改革要有新沖破、開放要有新局面、各項工作要有新舉措”的主要思維，接洽本單位的實際情況，努力使工作再上新臺階！ 第四篇：財務管理學習心得 終稿 財務管理學習心得 財務管理是企業(yè)從事財務管理活動的根本指導。通過 財務管理的學習，我對財務管理的目標、財務管理的意義、財務管理的手段等有了更加深入的認識，也讓我從財務管理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的重大意義。下面就如何加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，增強企業(yè)核心競爭力方面談幾點心得： 一、新形勢下加強企業(yè)內(nèi)部財務管理具有重大意義 （一）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入ＷＴＯ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭，從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經(jīng)從技術(shù)競爭、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當前企業(yè)的管理水平，與西方國 家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強內(nèi)部財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。 （二）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是做好其他管理工作的基礎由于財務管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項工作做不好，將會影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財務管理部門能否及時足額地籌集到，在財務預算中是否有相應的安排。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)的資金運動將會越 來越活 躍，其財務關(guān)系也越來越復雜，如果不給予高度重視，就無法把財務管理工作做好。 （三）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是保護投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標不完全一致，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財務管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財務管理與控制機制的建立健全，運用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務分離、崗位輪換、回避 等有效措施，強化制約和監(jiān)督。 （四）加強企業(yè)內(nèi)部財務管理，是增加競爭實力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財務管理制度和方法，已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應龐大的集團管理要求。加強內(nèi)部財務管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實反復證明，每一個成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財務管理與控制機制；反之，經(jīng)營失敗的企業(yè) ，它的內(nèi)部財務管理與控制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)內(nèi)部財務管理與控制，以完善的內(nèi)部財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權(quán)、科學決策，提高決策水 平，提高企業(yè)競爭實力。 二、強化企業(yè)內(nèi)部財務管理的措施 內(nèi)部財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分認識的基礎上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理， 防范和減少財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點 : （一）理順財務組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權(quán)管理，建立明確的責任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部 財務管理與控制的有效運行。 （二）實施全面預算管理 企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基 礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度 經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲激勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)發(fā)展和效益的提高。 （三）增強財務風險的防范意識 市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的謹慎和高風險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險管理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、 分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。 （四）加強企業(yè)財務人員素質(zhì)建設 財務管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財務人員的適應能力和創(chuàng)新能力，因此，財務人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素質(zhì)建設，是提高財務管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學 習，建立財務人員業(yè)務 考核機制和獎懲制度，充分調(diào)動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務管理。 （五）建立科學的財務考核指標體系 沒有完整科學的考核指標體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數(shù)指標與相對數(shù)指標相結(jié)合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理，將業(yè)績考核評價情況及時反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴格考核 ，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。 （六）推進企業(yè)財務管理信息化 加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對當前企業(yè)財務資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強企業(yè)財務管理的信息化入手，大力推廣運用計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件，以實現(xiàn)加強和改善企業(yè)財務管理、促進管理創(chuàng)新的目的。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的 ERP 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結(jié)合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟 件，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。 總之，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善 的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實踐之中，這就決定了企業(yè)的財務管理要為適應新形勢不斷進行調(diào)整和探索，以使財務活動有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。只有這樣進一步加強內(nèi)部財務管理與控制，才能促進管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。 第五篇：財務資產(chǎn)調(diào)研匯報材料 (終 ) 截止 2021年底，山西分公司資產(chǎn)總額 ，負債 ，所有者權(quán)益 億元 。其中，注冊資本 億元，實收資本 億元。 2021 年銷售城市燃氣 5186 萬方， CNG3303 萬方， 萬噸，虧損 3225 萬元。 2021 年預算銷售城市燃氣 8200 萬方， CNG2400 萬方，LPG2 萬噸，預計實現(xiàn)利潤總額 1225 萬元。 一、主要工作開展情況 （一）從資金計劃管理入手，量入為出，向管理要效益。 債務規(guī)模，監(jiān)控債務資金專項使用。對古交、臨汾貸款使用設置?？顚Ｓ霉芾砼_賬，嚴禁超范圍、超概算、超投資、超合同開支。 、風險意識，采取 多種形式控制資金風險和提升資金利用效益。在保證資金安全和財務費用可控的前提下，開展銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)等多種結(jié)算方式，降低應收款規(guī)模，加速資金回流；堅持“先款后貨”和使用 IC 卡控制器，堅持事前控制；加大各類應收款項清欠力度，逐筆落實清欠責任人和清收時限，最大程度減少壞賬損失風險。目前應收款項余額同口徑比以前下降 20%；對欠款單位的償債風險進行評估，隨時掌握用戶經(jīng)營狀態(tài)并積極與用戶和政府溝通，為領(lǐng)導及時提供準確信息以協(xié)助催款；與欠款用戶簽訂還款協(xié)議和連帶擔保合同，經(jīng)分公司法律顧問對擔保函法律文本的風險防控審核，協(xié)議和擔保合同都具有嚴格的法律約束效力；想盡辦法籌劃資金解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境，臨汾公司流動資金缺口 170 萬元，母站及門站建設 1 稅務新政策，合理謀劃，避免偷稅漏稅，最大限度規(guī)避稅收風險，主動承擔社會責任。 （五）完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu) 不斷加強董事會、監(jiān)事會、股東會的職權(quán)發(fā)揮，嚴格界定股東會、董事會與經(jīng)理層的層級關(guān)系，修訂各層面議事原則，充分發(fā)揮各層面決策職能，實現(xiàn)合規(guī)管理，規(guī)避決策風險。 （六）加強財務隊伍建設與職業(yè)道德教育，打造一支業(yè)務過硬、作風優(yōu)良的 財會隊伍。山西區(qū)域共有財務人員 26 名，均持有會計從業(yè)資格證，其中：中級職稱占比 27%，初級職稱占比 42%。所屬 5 個項目單位配備財務總監(jiān) 2 名，財務副總監(jiān)（副總會計師） 3 名。為打造一支業(yè)務過硬作風優(yōu)良的財會隊伍，財務資產(chǎn)部積極宣傳財務制度和政策，強化服務意識。每周召開財務例會，及時傳達分公司經(jīng)營精神，掌握分公司經(jīng)營動態(tài)，安排部署近期財務工作。利用“內(nèi)訓”和“外培”兩個渠道，通過經(jīng)濟活動分析和開展重點工作講解、匯報，強化了財務總監(jiān)的規(guī)范運作能力、發(fā)展保障能力和決策支持能力。推行扁平集中管理模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升 人員的高效履職能力。 3