【導讀】專業(yè)性建筑安裝施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定社會影響的項目，廈機電分包工程，我們具有極大的興趣，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。致的探討，并組織有關(guān)人員踏勘現(xiàn)場，仔細了解現(xiàn)場情況，精心編制了本技術(shù)標書供審閱。在工程實施前還要編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保。在施工過程中，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和總包單位密切合作，繼續(xù)推行項目。法施工，實施ISO9002質(zhì)量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)。質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標：。程，爭創(chuàng)魯班獎。嚴格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理，達到文明樣板工地標準。標準層高為4m，裙樓層高為4～不等。三層地下室，均為停車場；內(nèi)，三臺低噪聲不銹鋼方形逆流冷卻塔布置在三十六層天面。循環(huán)水泵，布置在十八層。下區(qū)采用兩臺345kW風冷螺桿式熱泵機組（熱水

　　

【正文】 包單位的要求進行設(shè)置。 ，專用保護地線與大樓的防雷接地有不少于三處的連通。 ，以兩個回路分別引向加工場及施工現(xiàn)場。 、墻、柱敷設(shè)。 。 ，自就近的臨時配電箱引至，避免亂拉亂接電源。 ，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 ，坑洞及危險地區(qū)均裝設(shè)固定照明，并用安全電壓。 =240 75%=180kW（ 75%為設(shè)備同時使用系數(shù)），臨時照明用電量約10kW，高峰總用電負荷約為 190kW。 三、現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 ，設(shè)置臨時設(shè)施。 ，需用面積約 200m2。加工場設(shè)置鋼板平臺、剪床、轆骨機、鉆床、砂輪機、電焊機、咬口機、套絲機、卷揚機、彎管機等機械設(shè)備。 36 所示。 臨時設(shè)施需用面積 表 36 用途 面積（ m2） 辦公室 100 生活區(qū) 1200 倉庫 400 材料堆場 400 風管加工場地 200 其他預制場地 200 合計 2500 除生活區(qū)外，其余設(shè)施均可設(shè)在大樓內(nèi)。 施工程序 施工順序 31 施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。本工程為高層建筑的機電安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分區(qū)進行安裝。 基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。 通風空調(diào)工程可分為四個區(qū)并按系統(tǒng)進行施工：地下室區(qū)、設(shè)備層區(qū)、首層～十七層區(qū)、十九層～屋面區(qū)。 給水排水工程按系統(tǒng)進行施工。消防栓、噴淋系統(tǒng)可按設(shè)備層分為上、下區(qū)施工。 電氣工程按系統(tǒng)進行施工。 根據(jù)本工程的具體情況，確定施工順序原則如下： ，后地上； ，后支線； ，減少零散安裝； （與外專業(yè)、各工種），如預埋、預留，后單獨作業(yè)； （煙管）、再水（管）、后電（線管），即電躲水、水躲風。 ，支管讓主管；有壓力管讓無壓力管；一般管道讓保溫管道。 施工程序 一、通風空調(diào)工程施工流程圖 通風空調(diào)工程施工流程如圖 41 所示。 二、給水排水 工程施工流程圖 給水排水工程施工流程如圖 42 所示。 32 三、水消防工程施工流程圖 水消防工程施工流程如圖 43 所示。 33 施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施 施工管理措施 一、實行項目法管理，優(yōu)化資源配置、強化運行機制 我公司將在本工程實行“項目法施工”，運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，對所承建的工程項目進行全過程、全方位的管理。其基本特征是：實現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 為了確保項目管理的目標實現(xiàn)，項目經(jīng)理精心組織指揮本工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機具設(shè)備等生產(chǎn) 要素，決定內(nèi)部的分配形式和分配方案并對本工程的質(zhì)量、安全、工期、現(xiàn)場文明等負有領(lǐng)導責任。建立權(quán)威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確保指令暢通，工程按預定的各項目標，順利的得到貫徹和實施。 二、嚴格執(zhí)行施工技術(shù)控制措施 本工程對所有的分部工程和重大設(shè)備的吊裝、重要工序的質(zhì)量控制方式，如設(shè)備層冷凍機等設(shè)備的吊裝、水壓試驗、調(diào)試等編制施工作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容包括施工程序、重點技術(shù)質(zhì)量控制要求、人員配置、質(zhì)量檢驗標準、計量器具配置、安全技術(shù)要求等內(nèi)容。上述作業(yè)指導書和技術(shù)方案的編制項目嚴格執(zhí)行我方相關(guān)的技術(shù)管理程序文件，確保 編制的作業(yè)指導書和技術(shù)方案具有可操作性，且能夠充分保證施工質(zhì)量。 34 三、加強圖紙會審和技術(shù)交底控制措施 本工程將在接受設(shè)計單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會審，重點解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個施工人員進行技術(shù)質(zhì)量控制。 四、加強施工現(xiàn)場文件的管理 、登記、借閱、保管、回收、整理等管理工作； 發(fā)放，做好發(fā)放登記簽字手續(xù)。工程技術(shù)人員應及時對原設(shè)計圖紙進行變更修改或做出更改標識，以便識別跟蹤； 、設(shè)計變更由項目總工程師向建設(shè)單位領(lǐng)取，交工地資料員登記、清點。 、設(shè)計變更由施工班組長負責保管、使用、回收。 五、加強員工培訓管理 我公司極重視對技術(shù)工人隊伍的培訓，定期開展技術(shù)工人崗位技能培訓，解決施工中遇到的技術(shù)難題，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。 進入本工程施工的所有員工都必須進行施工質(zhì)量、安全施工、文明施工、環(huán)境保護等要求的專項培訓，經(jīng)考核后，合格者發(fā)給上崗證，方可進 入施工現(xiàn)場，沒有本工程的上崗證，不能進行施工現(xiàn)場作業(yè)。 特種作業(yè)人員、特殊工作人員均需持證上崗。 六、堅持現(xiàn)場例會制度 、月召開工程例會，周工程例會在每周一晚上召開，月工程例會在每月的最后一天的上午召開； 、月工程例會由項目經(jīng)理主持、工程部負責組織，由項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負責人參加； 、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時間的工作安排； 、月工程例會的會議記錄，會后形成會議紀要并發(fā)放項目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負 責人。 七、建立工程報告管理制度 我方將及時編制周工作計劃和月工作計劃，按時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準的計劃的如期完成； 同時，我方將如實、及時地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標段進展情況的月報告 (于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交 )，該報告將詳細闡明所有實際或潛在的與項目進度計劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實可行的措施和補救計劃。 （一）工程報告的內(nèi)容 （ 1）工程執(zhí)行情況概述：本月天氣情況；為完成進度采取的措施；主要工程進度描述；現(xiàn)場人 員概況；現(xiàn)場施工機械概況。 （ 2）工程進度：最新的項目總進度計劃；關(guān)鍵項目里程碑實際進度；各單位工程完成進度；本月進度計劃完成情況；延期項目的延期說明。 （ 3）設(shè)計和圖紙：施工圖紙接收情況說明及施工設(shè)計圖交底情況；本月設(shè)計圖紙接收情況；下月要求提供圖紙目錄。 （ 4）設(shè)備和材料：本月主要材料設(shè)備到貨清單；下月主要材料設(shè)備計劃要求到貨清單。 （ 5）工程質(zhì)量：工程質(zhì)量驗收情況表；工程質(zhì)量情況說明。 35 （ 6）項目施工工作量完成情況：完成的工程量表。 （ 7）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告。 （ 8）月內(nèi)重要事件說明。 （ 9）施工中其他事宜。 （ 10）進度款支付報告。 （ 1）周進度計劃表； （ 2）周進度計劃完成情況表。 （二）工程報告的管理 （ 1）工程進度、設(shè)計和圖紙、工程執(zhí)行情況概述由工程部編制。 （ 2）項目施工工作量完成情況及進度款支付報告由經(jīng)營部負責編制 （ 3）工程質(zhì)量及驗收情況由質(zhì)量保證部負責編制。 （ 4）安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生報告由安全部負責編制。 （ 5）設(shè)備和材料存儲、到貨計劃由設(shè)備材料部負責編制。 （ 6）各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進行匯總。 （ 1）經(jīng)營部匯編 的月報告經(jīng)項目總工程師和項目經(jīng)理審批簽字后正式出版。 （ 2）正式出版的月報告由經(jīng)營部分發(fā)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審核。對于建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的審核意見，我方將在最短的時間里進行調(diào)整和修正。 月度報告管理流程如圖 51 所示。 36 施工配合管理措施 發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系，使之協(xié)調(diào)一致，以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調(diào)好本身給水、排水、動力、照明、通風空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。 一、與建設(shè)單位、監(jiān)理 單位的配合措施 ，履行對建設(shè)單位的承諾，切實抓好工程施工質(zhì)量和形象進度目標。 ，本著對建設(shè)單位負責的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。 ，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。 ，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我方施工技術(shù)準備情況進行檢查并簽證認可的條 件下，才開工。 ，并盡早提交給建設(shè)單位和監(jiān)理單 37 位進行審查，認真接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單，并提交建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。 ，積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底工作。 ，必須經(jīng)監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門確認后，才可 以實施。 ，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設(shè)備、設(shè)計、施工問題等 )，使建設(shè)單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 ，在正式移交前，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下，才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后 45 d 內(nèi) 移交給建設(shè)單位，同時向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。 ，在不違反設(shè)計原則和規(guī)范要求的前提下，對建設(shè)單位所提出的增加和變更項目，給予積極配合并及時完成。對建設(shè)單位委托的緊急的工作，可采取先臨時通知，事后補辦手續(xù)的方法進行工作。 ，對建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題 (包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問題等 )，各級人員做到高度重視并認真對待，不得輕易放過，制定相應的整改措施，以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設(shè)單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動，我方各部門要積極配合，對檢查后 所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題要及時組織人員進行整改處理，整改完后，請建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。 ，需監(jiān)理單位進行質(zhì)量驗收的施工項目，在報驗前必須按要求完成內(nèi)部三級質(zhì)量驗收工作，報驗時向監(jiān)理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監(jiān)理單位有權(quán)對 1～ 3 級質(zhì)量驗收項目進行抽查，為此，我們要在工作上給予積極配合，并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。 、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等，均做到持證上崗，并將以上人員的合格證書 編號，復印后提交一份給監(jiān)理單位，以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。 ，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求，我方立即進行答復和整改，直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。 ISO9001 標準中的文件和資料控制規(guī)定進行，以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。 二、與土建總包、裝修單位的配合措施 有關(guān)施工管理規(guī)定和要求，服從總包單位的協(xié)調(diào)管理，本著對建設(shè)單位負責的共同原則，積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質(zhì)量、安全管理工作。 ，與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表，作出詳細的施工進度計劃表，確保工期目標的實現(xiàn)。 、裝修單位一起做好施工圖的會審工作，提高圖紙會審質(zhì)量，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。 ，對需要土建總包單位協(xié)調(diào)配合的項目列出清單，提交土建總包單位備案，并與土建總包單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與總包單位的施 工 38 協(xié)調(diào)。 ，建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。 ，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議，并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時掌握工程動態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。 ，向裝修單位提交需要協(xié)調(diào)配合的項目列清單，并與裝修單位一起協(xié)商，制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間，便于與裝修單位的施工協(xié)調(diào)。 ，工期拖后，我們將增加人力，實行兩班倒，以確保 我方工期節(jié)點的按時完成。 三、內(nèi)部各專業(yè)的配合措施 、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進行。 ：有壓力的管躲無壓力的管，管徑小的管躲管徑大的管，管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括：污水干、支管、雨水管、空調(diào)系統(tǒng)的冷凝水管。 點，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。 ，在安裝高峰期實行每天碰頭制，使各專業(yè)的配合問題及時解決。 。設(shè)備試運轉(zhuǎn)應由電工先將電機單試合格；設(shè)備試運轉(zhuǎn)時以設(shè)備鉗工為主，電氣配后，組成有各工種參加的調(diào)試小組，統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。 專業(yè)施工配合協(xié)調(diào)技術(shù)措施 土建總包單位在需配合的關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須組織所有各專業(yè)的技術(shù)人員進行檢查，并且建立相互監(jiān)督和制約機制，以及必要的索賠和經(jīng)濟處罰措施。關(guān)鍵工序檢查項目大體包括隔墻封板、屋面防水層施工、地面防水層施工 、地面施工、吊頂封板、外墻裝修、墻面石材貼掛等幾個方面，在施工之前，要進行聯(lián)合預驗，并簽字確認。 機電安裝專業(yè)需用土建總包塔吊進行吊裝較多，必須做好計劃報送土建總包單位。 一、預留預埋的配合 ，水、電、暖通施工配合采取與結(jié)構(gòu)施工同步的自下而上的施工方法進行配合施工。 ： （ 1）給排水工程：穿外墻、地下室水池剛性防水套管；穿混凝土墻鋼