在公司流程再造工作動員和部署會議上的講話-資料下載頁
2025-03-18 22:15本頁面
【導(dǎo)讀】下面，我講幾點(diǎn)意見。當(dāng)前，公司正處在提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊要關(guān)頭，工作的責(zé)任感、緊迫感，加大流程再造力度，持續(xù)推進(jìn)好這項工作，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。確定發(fā)展思路、推進(jìn)深化改革和開展經(jīng)營管理的根本要求。高效運(yùn)轉(zhuǎn)的流程體系，是提升發(fā)展質(zhì)量、構(gòu)建新發(fā)展格局的重要保障。這是一場新的攻堅戰(zhàn)，更是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的大事。流程再造是一場自我革命，也是一場真刀真槍的效能革命。構(gòu)，為各條線、各層級工作的順利開展提供了有效支撐。和內(nèi)耗問題較為突出等情況，需要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化審批和管理環(huán)節(jié)，狀態(tài)投入到工作中，這種轉(zhuǎn)變無疑是向傳統(tǒng)觀念的挑戰(zhàn)。樹立起法無禁止皆可為、法定職責(zé)必須為的理。排序、審批改備案等方式，合理控制流程總量，全面厘清流程關(guān)系，要注重增加效率，設(shè)立專項工作小組，實行工程化管理。律和制度依據(jù)的材料一律取消，脫離實際、顯失合理的環(huán)節(jié)一律取消，程再造的長效保障機(jī)制。
【正文】 息手段實施、用宣傳培訓(xùn)推廣等方式，逐步建立起流程再造的長效保障機(jī)制。要加強(qiáng)動態(tài)管理，與公司深化改革、制度建設(shè)等工作相結(jié)合，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整或職責(zé)分工變化情況，實時動態(tài)優(yōu)化。要營造長期推進(jìn)的良好環(huán)境，按照三個區(qū)分開來的要求，建立完善容錯糾錯激勵機(jī)制，在嚴(yán)格政治紀(jì)律和政治規(guī)矩 的前提下，旗幟鮮明地為大膽改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁增底氣。 二要明確責(zé)任分工，形成合力。要統(tǒng)一思想認(rèn)識，成立工作專班，深入開展調(diào)研，對現(xiàn)有的工作流程進(jìn)行全面梳理，制定工作推進(jìn)方案，努力把流程再造變?yōu)檑`行新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的動能再造。流程再造工作小組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，明確責(zé)任分工，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤督辦，把握工作節(jié)奏，確保流程再造工作的時效性。各部門要高度重視流程再造工作，堅持以解決實際問題為導(dǎo)向，不做虛功，在合規(guī)前提下大膽推進(jìn)落地改革事項。公司各級干部員工要以嚴(yán)和實的作風(fēng)，主動配合 流程再造各項任務(wù)落地，形成工作合力，確保公司流程再造取得實效。 三要加強(qiáng)跟蹤督辦，確保實效。流程再造工作小組要按時序要求統(tǒng)籌好這項工作，聯(lián)合督辦職能部門抓好督促落實，推動部門間配合順暢、行動協(xié)調(diào)、落實到位。要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，各部門主要負(fù)責(zé)同志要主動擔(dān)當(dāng)，主動作為，全程負(fù)責(zé)，切實將流程再造工作作為年度重點(diǎn)任務(wù)來抓，帶頭謀劃、帶頭研究、帶頭落實。要迅速啟動開展工作，一抓到底，確保落到實處、見行見效。要搞好評估工作，創(chuàng)新評價機(jī)制，將流程再造的效果交給實際參與者、使用者來評價，讓廣大干部員工能通過再造后的流程中體會到 實實在在的方便，切實提升工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率，服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展。 《在公司流程再造工作動員和部署會議上的講話》
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