【導(dǎo)讀】XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司拆遷安置房工程管理方案。開發(fā)區(qū)十二平方公里項(xiàng)目拆遷安置房工程管理方案

　　

【正文】 （ 1）招標(biāo)工程應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則 招標(biāo)前嚴(yán)格審查擬投標(biāo)單位資質(zhì)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察。防止施工質(zhì)量差、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位進(jìn)入投標(biāo)單位之列。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 29 （ 2）做好招標(biāo)文件的編制工作 成本管理人員收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料。對(duì)影響工程成本的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)。然后編制招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到 “知己知彼 ”，以便 以后的成本控制。 （ 3）合理低價(jià)中標(biāo) 目前我公司推行合理低價(jià)中標(biāo)原則。對(duì)項(xiàng)目 “合理低價(jià) ”應(yīng)做到心中有數(shù)，避免投標(biāo)單位從低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)，選擇在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)中標(biāo)。 （ 4）加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，成立設(shè)備材料組，全過程審計(jì)核查 1）招投標(biāo)工作之前進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，充分占有信息，盡量了解市場(chǎng)。 2）專門成立設(shè)備材料小組，負(fù)責(zé)大宗材料的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)，降低材料成本。 3）堅(jiān)持全過程審計(jì)審核，保證資金使用的公正合法。 . 施工階段 施工階段影響工程成本的可能性只有 5％ —10％，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很少，但是，工程投 資卻主要發(fā)生在這一階段。投資浪費(fèi)的可能性很大。因此我公司在施工階段對(duì)工程成本的管理中將合同管理、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)，盡量減少投資浪費(fèi)。 （ 1）抓好施工合同管理 施工合同是施工階段成本控制的依據(jù)，簽訂嚴(yán)密的施工承包合同同時(shí)在施工XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 30 中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同工程成本的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，有效地控制工程成本。 在合同簽訂過程中，對(duì)招投標(biāo)工作和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容通過談判爭(zhēng)取有利的合同條款。按合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及的如工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭(zhēng)議處理等應(yīng)有明 確的約定。正確預(yù)測(cè)在施工過程中可有引起索賠的因素，對(duì)索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。 （ 2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理 首先，做好施工圖前期審查工作，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，施工中盡量減少變更。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，成本管理人員應(yīng)提前做出預(yù)算，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、我公司現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字認(rèn)可后變更，這樣可以有效控制工程成本。 （ 3）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過程中，對(duì)已簽訂合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整。 1)要加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制對(duì) 項(xiàng)目管理人員分工明確，權(quán)責(zé)明確； 2)正確把握簽證的計(jì)價(jià)原則，嚴(yán)格按合同約定的計(jì)價(jià)方式計(jì)算費(fèi)用； 3)簽證要及時(shí)準(zhǔn)確，盡量做到有據(jù)可依，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，簽定內(nèi)容可能超過應(yīng)簽證的范圍，盡量把簽證圖紙化。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 31 7. 廉政建設(shè)管理 為保證 12 平方公里開發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，北京亦莊國(guó)際開發(fā)建設(shè)有限公司與公司的每位員工簽訂了廉政任務(wù)書。 在整個(gè)實(shí)施工程中，我公司將堅(jiān)決貫徹 “成本、陽光、效率、安全 ”的原則，狠抓廉政建設(shè)，對(duì)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工作出 “十不準(zhǔn) ”的規(guī)定，具體如下： (1) 不準(zhǔn)利用職權(quán)或職務(wù)影響干預(yù)和插手征地 拆遷、工程建設(shè)、合約管理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)項(xiàng)目招投標(biāo)、物資設(shè)備和材料采購(gòu)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 (2) 不準(zhǔn)在征地拆遷和工程建設(shè)招投標(biāo)、物資材料及設(shè)備采購(gòu)、設(shè)計(jì)變更、工程洽商、資金撥付、工程驗(yàn)收等方面為個(gè)人或他人謀取私利。 (3) 不準(zhǔn)向征地拆遷部門或施工單位介紹相關(guān)業(yè)務(wù)公司、工程隊(duì)或分包業(yè)務(wù)（包括但不限于設(shè)計(jì)、工程、勞務(wù)分包）、以及向工程隊(duì)介紹工程或私自參與利益相關(guān)單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 (4) 不準(zhǔn)故意刁難利益相關(guān)單位和個(gè)人，并利用職權(quán)或職務(wù)吃拿卡要、索賄受賄或巧立名目向利益相關(guān)單位和個(gè)人亂攤派、亂收費(fèi)及私自設(shè) “小金庫 ”、 “賬外賬 ”。 (5) 不準(zhǔn)接受 利益相關(guān)單位和個(gè)人提供的現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證、禮品饋贈(zèng)、旅游、宴請(qǐng)和各種營(yíng)業(yè)性娛樂消費(fèi)以及報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的任何費(fèi)用。 (6) 不準(zhǔn)接受利益相關(guān)單位為個(gè)人住房裝修、婚喪嫁娶活動(dòng)、配偶子女的工作安排等個(gè)人生活方面提供方便或借機(jī)斂財(cái)。 (7) 不準(zhǔn)配偶或子女及其配偶在本人職權(quán)或職務(wù)管轄范圍內(nèi)個(gè)人從事與征地拆遷、工程建設(shè)有關(guān)的經(jīng)商辦企業(yè)、社會(huì)中介服務(wù)等活動(dòng)。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 32 (8) 不準(zhǔn)在征地拆遷、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位兼職和領(lǐng)取兼職工資及各種報(bào)酬。 (9) 公司內(nèi)部上下級(jí)或同級(jí)之間不準(zhǔn)以任何理由使用公款請(qǐng)客吃飯。 (10) 公司內(nèi)部上下級(jí)或同級(jí)之間不準(zhǔn)以逢年過節(jié)或 其他理由使用公款送禮。 在我公司的精心組織、密切配合下，我們將繼續(xù)全力推進(jìn)一級(jí)開發(fā)各項(xiàng)相關(guān)工作，確保保質(zhì)、保量、按時(shí)完成工作任務(wù)。 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 33 8. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 . 回遷安置房施工管理階段前期準(zhǔn)備工作 回遷安置房施工管理階段前期準(zhǔn)備工作 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 臨時(shí)道路施工 圍擋施工 臨電施工 臨水施工 監(jiān)理招標(biāo) 總包招標(biāo) 組織圖紙會(huì)審 電梯、鍋爐等相關(guān)設(shè)備材料組織考察訂貨 協(xié)助總包單位建立周邊關(guān)系、辦理相關(guān)手續(xù) 組織開工奠基儀式，回遷安置房工程正式開工 X7 X82地塊安置房工程正式開工 . 回遷安置房工程建設(shè)、交房 X7 X82 地塊施工 X7 X82 地塊施工 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 .20 .30 X7 X82 地塊基礎(chǔ)挖土、打樁 X7 X82 地塊結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零 X7 X82 地塊地上結(jié)構(gòu)施工完成并結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 （含春節(jié)放假） .11 .30 X7 X82 水暖、電氣、電梯等安裝工程施工 X7 X82 地塊裝修 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 34 各專業(yè)驗(yàn)收 （面積測(cè)繪） （人防、消防、 規(guī)劃、節(jié)能、環(huán)保、水暖、電氣等） .01 .30 分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工備案 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊施工 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊施工 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 .10 .20 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊基礎(chǔ)挖土、打樁 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊 結(jié)構(gòu)施工至正負(fù)零（含春節(jié)放假） .1 .25 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊 地上結(jié)構(gòu)施工完成并結(jié)構(gòu)驗(yàn)收 .26 .30 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊 水暖、電氣、電梯等安裝工程施工 .01 .30 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊裝修 各專業(yè)驗(yàn)收 （人防、消 防、 規(guī)劃、節(jié)能、環(huán)保、水暖、電氣等） .05 .04 分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工備案 安置房社會(huì)配套建設(shè) 安置房社會(huì)配套建設(shè) 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 7 個(gè)地塊內(nèi) 配套幼兒園、商業(yè)、醫(yī)療等設(shè)施建設(shè) X8 X84 地塊 小學(xué)、醫(yī)療建設(shè) 養(yǎng)老、配商（文化中心）建設(shè) 其他地塊 初中建設(shè) 高中建設(shè) 待定 安置房地塊內(nèi)小市政道路建設(shè) 回遷安置房小市政施工 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 35 排水管網(wǎng)施工 給水管網(wǎng)施工 燃?xì)夤芫W(wǎng)施工 電力管線施工 電信管線施工 小區(qū)道路施工 園林景觀施工 園林景觀施工 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 .01 .30 整理種植土 種植草坪 種植樹木 護(hù)理養(yǎng)護(hù) 交樓前準(zhǔn)備及交樓入住 交樓前準(zhǔn)備及交樓入住 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 .01 .30 確 定小區(qū)名稱及物業(yè)公司 （確定樓號(hào)、門牌號(hào)） 辦理放款結(jié)算、收房及入住等相關(guān)手續(xù) 向每位業(yè)主提供《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》 回遷業(yè)主入住 . 安置房周邊市政道路 安置房周邊市政道路 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 XX經(jīng)濟(jì)技術(shù)投資開發(fā)總公司 拆遷安置房工程管理方案 36 排水管網(wǎng)施工 給水管網(wǎng)施工 燃?xì)夤芫W(wǎng)施工 電力管線施工 電信管線施工 市政道路施工 . 安置房工程里程碑事件日程 安置房工程里程碑事件日程 時(shí)間點(diǎn) X7 X82 地塊 正式施工圖紙出圖 X7 X82 地塊正式開工 X7 X7 X7 X80、 X81 地塊正式開工 土建結(jié)構(gòu)全部封頂 小區(qū)公共服務(wù)配套 設(shè)施開工 小區(qū)市政園林景觀工程開工 安置房工程完成分戶驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收 回遷業(yè)主入住