【導(dǎo)讀】前三個(gè)季度，預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)總值億元，增長(zhǎng)%；固定資產(chǎn)投資億元，入元，增長(zhǎng)%；累計(jì)為落地城關(guān)的個(gè)項(xiàng)目征地畝，拆遷戶平方米。定成績(jī)，但離縣委、縣政府的要求和人民群眾的期望還有一定距離，將采取有效措施，切實(shí)加以解決。接下來(lái)幾個(gè)月，重點(diǎn)抓好以下工作：。（一）抓“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展，建“三化”示范區(qū)核心區(qū)。緊緊抓住城關(guān)鎮(zhèn)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，為全縣的“三化”建設(shè)打造核。通過(guò)以上重大項(xiàng)目建設(shè)為促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大繁榮，服務(wù)全。縣經(jīng)濟(jì)工作大局奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。城關(guān)鎮(zhèn)地處縣城中。前3個(gè)季度，我鎮(zhèn)接到來(lái)信來(lái)。時(shí)調(diào)解，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。全黨動(dòng)員，全民參與，爭(zhēng)創(chuàng)衛(wèi)生城關(guān)、文明城關(guān)、園林城關(guān)。為全縣的三城聯(lián)創(chuàng)工作打造一道靚麗的風(fēng)景線。神、心無(wú)旁騖的抓好落實(shí)，確保圓滿完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。委、縣政府和全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷！第三產(chǎn)業(yè)增加值，增長(zhǎng)25%;社會(huì)消費(fèi)品零售總額，紀(jì)人隊(duì)伍，提高農(nóng)民組織化程度。傾力打響“祖娜爾”紅棗在首屆中

　　

【正文】 、落實(shí)具 體措施、分工明確、責(zé)任到人、促進(jìn)“少生優(yōu)生”觀念深入人心。配合做好重點(diǎn)項(xiàng)目征地拆遷工作，確保項(xiàng)目工程穩(wěn)步推進(jìn)。做好農(nóng)民糧食直補(bǔ)、發(fā)放工作。抓好城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)、新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策宣傳力度。擴(kuò)大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移規(guī)模，打造勞務(wù)輸出品牌。加大村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合治理力度，綠化美化村容村貌。配合 做好第六次全國(guó)第人口普查工作。認(rèn)真做好年底村兩委班子換屆選舉工作，鼓勵(lì)有文化、群眾信得過(guò)、工作能力強(qiáng)的青年加入到村兩委班子。 各位領(lǐng)導(dǎo)，我們將進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，奮勇?tīng)?zhēng)先，努力把我村建設(shè)成為全區(qū)的文明富裕先進(jìn)村，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 謝謝大家！ 第五篇：在廠黨委擴(kuò)大會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 在廠黨委擴(kuò)大會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 強(qiáng)化基礎(chǔ)工作嚴(yán)細(xì)管理確保安全穩(wěn)定供電 在廠黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議上的表態(tài)發(fā)言 聽(tīng)了劉書記和李經(jīng)理的工作報(bào)告，我們深受鼓舞。年我廠取得了輝煌的成績(jī)。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過(guò)去，我 們又一次站在了起跑線上。年的生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，原創(chuàng)： 各 項(xiàng)與職工利益相關(guān)的改革措施又要相繼出臺(tái)。然而，生產(chǎn)任務(wù)必須完成，面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們沒(méi)有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)廠黨委一屆三次擴(kuò)大會(huì)議精神，把會(huì)議精神原原本本地傳達(dá)到每個(gè)班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)勢(shì)和不利因素闡述給職工，明確形勢(shì)與任務(wù)，鼓勁、順氣、抓實(shí)。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無(wú)旁婺、努力工作，實(shí)現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條： ⒈嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、 值班長(zhǎng)的安全責(zé)任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強(qiáng)調(diào)車間主任、支部書記、班組長(zhǎng)的第一責(zé)任和個(gè)人責(zé)任。負(fù)有不同責(zé)任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒(méi)有退路，也沒(méi)有推卸責(zé)任的可能。 電力生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質(zhì)場(chǎng)的形態(tài)存在，看不見(jiàn)、摸不著，只能靠設(shè)備、儀表測(cè)控，危險(xiǎn)性大。稍一失手，就會(huì)大面積停電甚至造成全局性的災(zāi)難。所以，電工是特殊工種，必須要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和嚴(yán)格的組織紀(jì)律性。在電氣工作中沒(méi)有“再來(lái)一次”的可能，也絕對(duì)沒(méi)有“重新操作一次”的機(jī)會(huì)，必須確保萬(wàn)無(wú)一失。我們要把這樣的認(rèn)識(shí)和壓力作為工作標(biāo)準(zhǔn)傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺(jué)行動(dòng)。發(fā)動(dòng)職工認(rèn)真查找解決各項(xiàng)安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設(shè)備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。 ⒉鑄造團(tuán)隊(duì)精神，提高車間凝聚力 ，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個(gè)工作群體，戰(zhàn)斗力出自團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責(zé)任感和使命感，是一種積極向上的集體意識(shí)，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實(shí)踐中帶動(dòng)集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團(tuán)體冠軍，防止個(gè)人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務(wù)和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，要堅(jiān)持和職工一起參加生產(chǎn)勞動(dòng)。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，化解矛盾，營(yíng)造團(tuán)結(jié)融洽的氣氛。努力實(shí)現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊(duì)伍穩(wěn)定有力。 ⒊強(qiáng)化基礎(chǔ)工作， 加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理。今年是燕化公司“嚴(yán)細(xì)管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級(jí)巡檢制度，加大設(shè)備巡檢的深度和力度，運(yùn)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測(cè)重點(diǎn)機(jī)組和關(guān)鍵要害部位，把各種運(yùn)行數(shù)據(jù)和監(jiān)測(cè)記錄都輸入計(jì)算機(jī)分析比較，隨時(shí)處理異常情況。向設(shè)備管理的科學(xué)化、程序化、現(xiàn)代化邁進(jìn)。 繼續(xù)貫徹“服務(wù)就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為我們的中心工作，以我廠減少非計(jì)劃停車活動(dòng)競(jìng)賽為主線，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點(diǎn)保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運(yùn)行。及時(shí)到場(chǎng)處理生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，隨叫隨到，來(lái) 則能戰(zhàn)，故障搶修不過(guò)夜。保證到場(chǎng)時(shí)間不超過(guò)分鐘，一般區(qū)域不超過(guò)分鐘。主動(dòng)上門服務(wù)，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請(qǐng)生產(chǎn)車間提建議，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質(zhì)量。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備檢修規(guī)程檢修設(shè)備，檢修合格率達(dá)到％。嚴(yán)格按中石化電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程，做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)和防雷接地的測(cè)試工作。同時(shí)，我們還要保證生活后勤機(jī)關(guān)辦公樓的安全用電和維修任務(wù)，保障我廠指揮機(jī)關(guān)的電力供應(yīng)，改善工作態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。原創(chuàng)： ⒋認(rèn)真組織安排好 大檢修，檢修質(zhì)量尤為重要。我們要提前組織落實(shí)實(shí)施檢修項(xiàng)目和材料計(jì)劃，利用大檢修機(jī)會(huì)解決兩年來(lái)發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設(shè)備的安全隱患。保證檢修質(zhì)量，保證裝置運(yùn)行兩年。 ⒌加強(qiáng)職工培訓(xùn)和素質(zhì)教育，積極開展“小康社會(huì)和燕化發(fā)展”主題教育活動(dòng)，使職工認(rèn)識(shí)到自己的利益和公司及我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，力求達(dá)到職工能主動(dòng)自覺(jué)地去適應(yīng)改革的目的。同時(shí)，也使職工認(rèn)識(shí)到機(jī)會(huì)和成功永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備之人。如果想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須不斷充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。 我們一定努力做好以上五項(xiàng)工作，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定，完成車間擔(dān) 負(fù)的安全供電和設(shè)備維護(hù)任務(wù)，為我廠年再創(chuàng)輝煌做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。