【導(dǎo)讀】當(dāng)人們尋找快樂的源泉，不難發(fā)現(xiàn)幫助別人是件快樂的事情。助人為樂是人生的一大美德?；蛘哒f從心理上充實了自己，使自己也得到了快樂。生讓人們對助人為樂避而退之的事件。許多的好心人卻辦了“壞事”，受了本不應(yīng)自己承擔(dān)的責(zé)任，甚至是遭到了受惠者的誣陷。事件的發(fā)生讓我們不得不對助人為樂做出新的審視。要幫忙的時候是不是真的要冒著自己被污蔑的可能伸出手？這一傳統(tǒng)美德已經(jīng)不適合社會的發(fā)展，應(yīng)該被淘汰呢？路人，其次是帶著小孩那位阿姨。監(jiān)控錄像里的他還拐彎過去的。經(jīng)像一個提線木偶般癱作一團(tuán)！可是很有可能你的這次仗義相助救得就是一條人命，一個家庭。我們也不能盲目的去幫助別人，應(yīng)該盡自己所能。社會才能進(jìn)步，反之，只會讓中國道德退回。今年，是新中國成立60周年，也是中國共產(chǎn)黨建黨88周年。索救國救民的道路。這些斗爭和探索，在一定歷史條件下推動了中國。民地半封建的社會性質(zhì)和人民的悲慘命運。中國期待新的社會力量，

　　

【正文】 ，誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)”，使全 農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作上了一個新的臺階。為機(jī)手提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。平時工作嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)部兩個工作規(guī)范執(zhí)行，規(guī)范辦事程序，嚴(yán)格把關(guān)。同時，針對農(nóng)機(jī)監(jiān)理的特殊管理對象，盡量減化辦事程序，避免機(jī)手多跑冤枉路。 今后，我們將按照按照上級要求，努力克服各種困難做好相關(guān)工作。一是繼續(xù)抓好拖拉機(jī)入戶、年檢工作，嚴(yán)把駕駛員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證關(guān)；二是依法加強(qiáng)道路執(zhí)法監(jiān)管，加大事故隱患整改力度；三是針對我縣拖拉機(jī)安全作業(yè)的突出問題，抓住薄弱環(huán)節(jié)，深化打非、治違、抓責(zé)任，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)三項行動貫徹落實，確保我縣農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，為我 縣新農(nóng)村建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。晉寧縣農(nóng)業(yè)局 2021 年 11月 18 日 第五篇：哇哈哈 （一）（ 1）電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。 (2)網(wǎng)站建設(shè)太過簡單，顯得粗糙。 (3)聯(lián)系方式只有電話和地址，沒有在線客服，不利于分銷商聯(lián)系。（ 1）傳統(tǒng)的工作指令管理方式方法引發(fā)諸多管理問題，制約了企業(yè)發(fā)展（ 2）多年來的與達(dá)能的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波一定程度上影響了娃哈哈的發(fā)展（ 3）作為帶有“家族式”血統(tǒng)的哇哈哈，企業(yè)管理過程中，人為因素嚴(yán)重，成為了企業(yè)規(guī)范化管理的最大瓶頸（ 4）產(chǎn)品組織混亂，缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，產(chǎn)品問題時有發(fā)生 （二 ）哇哈哈與達(dá)能之間的糾紛（ 1）合資公司股權(quán)合約的制約（達(dá)能51%以上）（ 2）娃哈哈商標(biāo)許可合約的制約（ 3）中國政府可能的妥協(xié) （三）（ 1）哇哈哈的競爭對手包括國內(nèi)企業(yè)和一些美國企業(yè)（百事可樂，可口可樂，康師傅。）娃哈哈的隱患在于：產(chǎn)品線長，涉及水，茶，果汁，乳飲料，八寶粥，碳酸飲料，休閑食品及新近推出功能水激活，加上方便面及即將推出的果凍，可謂多線作戰(zhàn)，競爭對手個個實力非同一般，難免顧此失彼，對手實力強(qiáng)大。 （ 2）隨著國內(nèi)外企業(yè)對國內(nèi) 二、三級市場和農(nóng)村市場的大量投入，并爭相搶奪市場份額，使娃哈哈在原有 的國內(nèi) 二、三級市場和農(nóng)村市場的競爭優(yōu)勢一點點弱化。哇哈哈與法國達(dá)能的并購糾紛及進(jìn)軍非相關(guān)領(lǐng)域所面臨的諸多困境，讓娃哈哈不得不分出精力來處理并購事件和解決非相關(guān)領(lǐng)域所遇到的困難 弱勢： 訴求點：從咖啡可樂到啤兒茶爽，娃哈哈推陳出新的頻率越來越高，但產(chǎn)品在市場上的生命周期卻普遍很短。遙想當(dāng)年娃哈哈果奶，至今還占據(jù)著一代代年輕媽媽和新生孩子的心智，雖然產(chǎn)品也經(jīng)歷了營養(yǎng)液、 AD 鈣奶、乳娃娃、爽歪歪再到第二代的各類奶，至少這條產(chǎn)品線是統(tǒng)一的，我們從中可以看到企業(yè)對果奶產(chǎn)品的升級換代，可以感受到娃哈哈企業(yè)致力于新生一 代的產(chǎn)品更新。但如今新推出的產(chǎn)品咖啡可樂、啤兒茶爽等在市場上卻存活得越來越短，成了十足的“閃客”。在這樣的情況下，同樣作為新產(chǎn)品的柚子茶，就必須給消費者以更深層次的滿足感，與其建立情感聯(lián)系，這樣才能確保產(chǎn)品在市場上能長久地生存下去。柚子茶的目標(biāo)消費者鎖定在 15~30 歲之間，主要為 80后以及 70 末和 90 初，這一年代的人無論學(xué)生還是已經(jīng)工作的都渴望一種激情，但生活的疲累往往抹去了他們的動力，而我們的柚子茶提出的活力口號正好滿足了他們這一心理需求，它以豐富的營養(yǎng)以及不錯的口味給消費者的活力加滿分。 宣傳力度：娃哈 哈雖然新產(chǎn)品推出許多，但都如黑夜里大海中的航船一樣，鮮有人知。究其原因，多半是宣傳力度不夠。在我們的調(diào)查中也不難發(fā)現(xiàn)，有 69%的目標(biāo)消費者完全不知道市場有推出過娃哈哈柚子茶這一產(chǎn)品。因此在此次柚子茶的推廣中，我們將加大廣告宣傳的范圍和力度，通過與動漫節(jié)的合作，多渠道銷售以及各種活動的推廣來擴(kuò)大柚子茶的知名度。畢竟只有被消費者了解了，他們才有可能去購買。 1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。 2 電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。 中華民族復(fù)興的時代背景（國家實力增強(qiáng)，民族自豪感增強(qiáng)，厭惡外資并 購） 中國民眾的支持（基于對民族品牌的熱愛， 90％以上網(wǎng)民 ,一邊倒的支持） 中國多數(shù)媒體輿論的支持（多數(shù)報道支持娃哈哈，這是民意的體現(xiàn)） 中國政府的可能支持（中國政府已經(jīng)越來越明智、強(qiáng)勢，也越來越順應(yīng)民意，兩稅合并、反壟斷規(guī)定出臺已經(jīng)發(fā)出明確信號：外資利用中國政府的軟弱，什么“超國民待遇”“低價收購，宰首行動”的“黃金”時代已經(jīng)一去不復(fù)返；十多家娃哈哈外地子公司所在地的地方政府的聲明，已經(jīng)發(fā)出明確支持的信號） 娃哈哈內(nèi)部的眾志成城（宗慶后 /員工 /銷售團(tuán)隊 /經(jīng)銷商聲明，體現(xiàn)出高度的一致對外、同仇敵愾的決心） S:1 有供應(yīng)商登陸信息，利于業(yè)務(wù)洽談和信息交流。 2 中英文語言，可以使更多的人群瀏覽。 3 產(chǎn)品信息完全且顯眼易見 W:1 沒有建立網(wǎng)站客戶服務(wù)，不利于與供應(yīng)商聯(lián)系與信息分享。 2 電子商務(wù)模式不完善，信息不完全。 O:國內(nèi)電子商務(wù)模式還處于發(fā)展階段，改善和完善各項信息、服務(wù)、功能等來提高電子商務(wù)模式下的競爭力 T:還在起步階段，康師傅的網(wǎng)站建設(shè)相比較之下更完善。對其是很大的威脅。 優(yōu)勢：立足科技創(chuàng)新 公司幾乎所有的生產(chǎn)線都是國際一流的全自動生產(chǎn)線，從原材料進(jìn)廠到成品包裝出廠全部實現(xiàn)自動化，保證了質(zhì)量、提高了效率、降低了成本，使產(chǎn)品質(zhì)量與價格與國內(nèi)企業(yè)及國際上大企業(yè)的產(chǎn)品相比，均占有絕對的優(yōu)勢。 劣勢：娃哈哈的隱患在于：產(chǎn)品線長，涉及水、茶、果汁、乳飲料、八寶粥、碳酸飲料、休閑食品及新近推出功能水激活，加上方便面和即將推出的果凍，可謂多線作戰(zhàn)，競爭對手個個實力非同一般，難免顧此失彼。競爭對手實力強(qiáng)大 機(jī)會：宗慶后換標(biāo)，成為哇哈哈經(jīng)銷商的新機(jī)會威脅：一大隱患：娃哈哈的商標(biāo)使用權(quán)的合法性。