【導(dǎo)讀】合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù)報(bào)帳、記帳。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)。外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。公司資金流量一直很大,尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理會(huì)計(jì)憑證2179張，章制度財(cái)務(wù)部工作小結(jié)5篇作文。人到今天的上百人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為已日益成為企業(yè)管理的主題。與外部建立并保持良好的。本年度財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8月份開始的銷售收款和銀行按。貸款，全年累計(jì)完成投資億元，償還到期貸款4500萬元。財(cái)務(wù)部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)調(diào)查。在這5個(gè)月中，財(cái)務(wù)部和招商部同心。一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而

　　

【正文】 000 多萬元，審減金額 160 多萬元。為學(xué)校挽回了經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)了學(xué)校訂 當(dāng)權(quán)力，有效地規(guī)范了工程項(xiàng)目的管理。 ，我們集中力量加強(qiáng)對(duì)科研專項(xiàng)資金的審計(jì)監(jiān)督，使這些資金充分施展作用和效益。一年來我們開展科研經(jīng)費(fèi)審簽 11項(xiàng)，促進(jìn)了科研工作的發(fā)展。 ，對(duì)全校教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。開展住宅樓工程財(cái)務(wù)決算審計(jì) 25 項(xiàng)，改正不合理費(fèi)用支出 2 萬多元，并在《后勤通訊》上加以布告，切實(shí)維護(hù)了廣大教職工的好處，開展專案審計(jì) 1 項(xiàng) ,矯正違紀(jì)資金 12 余萬元 ,提議并給予義務(wù)人行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。嚴(yán)肅了黨紀(jì)國(guó)法，受到了全校教職工的好 評(píng)。 開展對(duì)外聯(lián)系，經(jīng)常性的和省內(nèi)外高校合作，連續(xù)堅(jiān)持與兄弟院校的友好往來 ,共與兄弟院校配合開展審計(jì)名目 2項(xiàng) ,既查清了問題 ,又達(dá)到了互相學(xué)習(xí) ,相互交流的目的。建立了我校形象，提高了我校有名度。七 .工作懂得 。領(lǐng)導(dǎo)的重視程度越高，內(nèi)審工作就越有依靠，發(fā)揮的作用也就越大。我們?cè)谡J(rèn)真做好工作的同時(shí)，器重同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的交流，不定期匯報(bào)工作情況，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的信任，取得了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)審工作的高度看重和鼎力支持。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作倍加關(guān)注，對(duì)審計(jì)的組織、人員的調(diào)配予以大力支持，對(duì)重大問 題的定性與處理親自過問，對(duì)審計(jì)報(bào)告認(rèn)真批閱，及時(shí)提出了整改見解和詳細(xì)懇求，為審計(jì)工作的順利履行提供了有力保障。 機(jī)構(gòu)，合理的人員結(jié)構(gòu)及知識(shí)結(jié)構(gòu)是做好審計(jì)工作的基礎(chǔ)條件。在校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和幫助下，審計(jì)機(jī)構(gòu)始終得到完善，辦公環(huán)境大大改觀，工作效率明顯提高。審計(jì)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、波及面廣、專業(yè)技巧要求高、工作難度大的工作。當(dāng)初我們審計(jì)處共有專業(yè)審計(jì)人員 6名，其中高等會(huì)計(jì)師 1 名，高級(jí)審計(jì)師 1 名，會(huì)計(jì)師和工程師 2 名，今年又新引進(jìn)應(yīng)屆本科畢業(yè)生 2 名。合理的人員配置和人員結(jié)構(gòu)便于工作的順利開展，為我校審計(jì) 事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 。內(nèi)審工作的性質(zhì)決定了審計(jì)工作必須堅(jiān)持監(jiān)督與服務(wù)并重，寓監(jiān)督與服務(wù)之中。內(nèi)部審計(jì)歸根到底是一種內(nèi)部管理行動(dòng)，它的目標(biāo)是為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，為管理者服務(wù)。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，內(nèi)審工作的監(jiān)督、評(píng)估、操縱職能都必須著眼于為學(xué)校經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，把服務(wù)意識(shí)融于全體審計(jì)過程中，在做好監(jiān)督的同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供堅(jiān)固的決策依據(jù)。 總之，經(jīng)過全處同志的獨(dú)特努力，誠(chéng)然我們獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為自己贏得了很多名譽(yù)，審計(jì)處的工作也受到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了全校職工的信賴。然而跟 著中國(guó) wto 的成功參加和教誨事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著我校改革的進(jìn)一步深入，我們將面臨良多新問題：審計(jì)工作急需與國(guó)際接軌，審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，審計(jì)方法需進(jìn)一步改良，審計(jì)力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑釁，在當(dāng)前的工作中，我們將在” xxxx 大”精神領(lǐng)導(dǎo)下，努力工作、抓住機(jī)會(huì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，結(jié)合 xxxx 大報(bào)告提出的”發(fā)展要有新思路、改革要有新沖破、開放要有新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”的主要思維，接洽本單位的實(shí)際情況，努力使工作再上新臺(tái)階！ 第四篇：財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 終稿 財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái) 務(wù)管理活動(dòng)的根本指導(dǎo)。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理的意義、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會(huì)到新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面談幾點(diǎn)心得： 一、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理具有重大意義 （一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國(guó)際挑戰(zhàn)的迫切需要我國(guó)已經(jīng)加入ＷＴＯ，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向管理競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的管理水平 ，與西方國(guó)家相比存在很大差距。我國(guó)企業(yè)管理要與國(guó)際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高自身的理財(cái)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家在企業(yè)管理上的差距，迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。 （二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好，將會(huì)影響到其他管理工作的開展，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)將會(huì)越 來越活躍，其 財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜，如果不給予高度重視，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。 （三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離。但是，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo)不完全一致，部分經(jīng)營(yíng)者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢(shì)下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全，運(yùn)用內(nèi)部牽制、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離、崗位輪換、回避等有效措施，強(qiáng) 化制約和監(jiān)督。 （四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段改革開放以來，尤其是十五屆四中全會(huì)以來，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢(shì)的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要；原有的單純依靠經(jīng)營(yíng)者個(gè)人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個(gè)成功的企業(yè)背后，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制；反之，經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控 制工作往往也是滯后的，甚至是混亂的。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策模式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策水 平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的措施 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，采取措施，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員、全過程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本 性轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來，主要有以下幾點(diǎn) : （一）理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，又是相對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的 責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行。 （二）實(shí)施全面預(yù)算管理 企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基 礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤(rùn)目標(biāo)的動(dòng)脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。 鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。 （三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí) 市場(chǎng)歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在做出決定之前要針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范、保全和補(bǔ)償措施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策。 （四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，因此，財(cái)務(wù) 人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué) 習(xí)，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。 （五）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系 沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤(rùn)效率，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系，要把絕對(duì)數(shù)指標(biāo)與相對(duì)數(shù)指標(biāo)相結(jié)合，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反饋給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。 （六）推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化 加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法，要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開發(fā)使用國(guó)際 先進(jìn)的 ERP 系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算、結(jié)算、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。 總之，由于我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善 的階段，作為它的一個(gè)重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。只有這 樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，迎接加入世貿(mào)組織后國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地。 第五篇：財(cái)務(wù)資產(chǎn)調(diào)研匯報(bào)材料 (終 ) 截止 2021 年底，山西分公司資產(chǎn)總額 億元，負(fù)債 億元，所有者權(quán)益 億元。其中，注冊(cè)資本 億元，實(shí)收資本 億元。 2021 年銷售城市燃?xì)?5186 萬方， CNG3303 萬方， 萬噸，虧損3225 萬元。 2021 年預(yù)算銷售城市燃?xì)?8200 萬方， CNG2400 萬方， LPG2萬噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 1225萬元。 一、主要工作開展情況 （一）從資金計(jì)劃管理入手，量入為出，向管理要效益。 規(guī)模，監(jiān)控債務(wù)資金專項(xiàng)使用。對(duì)古交、臨汾貸款使用設(shè)置?？顚Ｓ霉芾砼_(tái)賬，嚴(yán)禁超范圍、超概算、超投資、超合同開支。 、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取多種形式控制資金風(fēng)險(xiǎn)和提升資金利用效益。在保證資金安全和財(cái)務(wù)費(fèi)用可控的前提下，開展銀行承兌匯票、商業(yè)票據(jù)等多種結(jié)算方式，降低應(yīng)收款規(guī)模，加速資金回流；堅(jiān)持“先款后貨”和使用 IC 卡控制器，堅(jiān)持事前控制；加大各類應(yīng)收款項(xiàng)清欠力度，逐筆落實(shí)清欠責(zé)任人和清收時(shí)限，最大程度減少壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。目前應(yīng)收款項(xiàng)余額同口徑比以前下降 20%；對(duì)欠款單位的償債風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)掌握用戶經(jīng)營(yíng)狀態(tài)并積極與用戶和政府溝通，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供準(zhǔn)確信息以協(xié)助催款；與欠款用戶簽訂還款協(xié)議和連帶擔(dān)保合同，經(jīng)分公司法律顧問對(duì)擔(dān)保函法律文本的風(fēng)險(xiǎn)防控審核，協(xié)議和擔(dān)保合同都具有嚴(yán)格的法律約束效力；想盡辦法籌劃資金解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困境，臨汾公司流動(dòng)資金缺口 170 萬元，母站及門站建設(shè) 1 稅務(wù)新政策，合理謀劃，避免偷稅漏稅，最大限度規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。 （五）完善治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)建清晰合理的組織結(jié)構(gòu) 不斷加強(qiáng)董事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)的職權(quán)發(fā)揮，嚴(yán)格界定股東會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理層的層級(jí)關(guān)系，修訂各層面議事原則，充分發(fā)揮各層面決策職能，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)。 （六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)與職業(yè)道德教育，打造一支業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。山西區(qū)域共有財(cái)務(wù)人員 26 名，均持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，其中：中級(jí)職稱占比 27%，初級(jí)職稱占比 42%。所屬 5 個(gè)項(xiàng)目單位配備財(cái)務(wù)總監(jiān) 2 名，財(cái)務(wù)副總監(jiān)（副總會(huì)計(jì)師） 3 名。為打造一支業(yè)務(wù)過硬作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部積極宣傳財(cái)務(wù)制度和政策，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。每周召開財(cái)務(wù)例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)分公司經(jīng)營(yíng)精神，掌握分公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，安排部署近期財(cái)務(wù)工作。利用“內(nèi)訓(xùn)”和“外培”兩個(gè)渠道，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和開展重點(diǎn)工作講解、匯報(bào)，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)總監(jiān)的規(guī)范運(yùn)作能力、發(fā)展保障能力和決策支持能力。推行扁平集中管理模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員的高效履職能力。 3