【導(dǎo)讀】人力資源部通過(guò)不同期抽查等方式督促各部門有效開展，強(qiáng)調(diào)。重競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。對(duì)員工進(jìn)行逐級(jí)宣貫。領(lǐng)會(huì)文件給他們帶來(lái)的實(shí)惠，從而提高員工的感知。過(guò)競(jìng)聘發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才，適才適崗，提升了企業(yè)整體效能。員工各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性。新優(yōu)化整合，規(guī)范了流程，使每一項(xiàng)工作都有法可依，有章可循。礎(chǔ)管理工作的扎實(shí)推進(jìn)，有利于人力資源各項(xiàng)工作的順暢開展。有效的激勵(lì)手段。訓(xùn)計(jì)劃》，分層級(jí)的對(duì)全體員工進(jìn)行了培訓(xùn)，繼續(xù)推行新員工培訓(xùn)體系，全年培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率100%，完成員工培訓(xùn)千余人次?，F(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和效率標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工作。待2021年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，考核體系，以有效達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)。開展一期針對(duì)骨干的社會(huì)用工員工的外訓(xùn)?？睾透櫍瑢?duì)于參加培訓(xùn)的學(xué)員提出嚴(yán)格的要求，每期培訓(xùn)指定班長(zhǎng)，以上綜合出本期最終的成績(jī)，本成績(jī)歸檔，必要時(shí)通報(bào)。

　　

【正文】 備。 同時(shí)在日常工作中為領(lǐng)導(dǎo)編寫公文的能力還有待提高、同時(shí)為更好的為 員工服務(wù)還計(jì)劃學(xué)習(xí)照相和攝影技術(shù)。 三、服務(wù)平臺(tái) 我公司作為一家即將上市的高技術(shù)企業(yè)，人力資源作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)使用的仍然是 WORD、 EXCEL 這些通用軟件，這些軟件構(gòu)件的服務(wù)平臺(tái)與小公司無(wú)異，這很顯然是與我公司人力資源工作服務(wù)對(duì)象規(guī)模日益擴(kuò)大，服 務(wù)要求不斷提高、服務(wù)內(nèi)容日益多元化的要求不相適應(yīng)，已經(jīng)連續(xù) 2 年我們?cè)谙嚓P(guān)軟件選型測(cè)算方面做了很多工作，因此希望未來(lái)在服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面能夠取得突破。 四、服務(wù)項(xiàng)目 2021 年我們計(jì)劃在傳統(tǒng)的人事服務(wù)項(xiàng)目中進(jìn)行擴(kuò)展，為一線設(shè)計(jì)員工擴(kuò)展服務(wù)項(xiàng)目，開辟新的服務(wù)領(lǐng)域，逐步增加我們的服務(wù)項(xiàng)目，落實(shí)總經(jīng)理、主任多次提出的努力解決員工后顧之憂的指示。 五、服務(wù)層次 我們?cè)跀U(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，還要不斷提高我們的服務(wù)層次，改善我們的服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)提升我們的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力努力為員工提供快捷高效、人性化、親情化服務(wù)。 六、服務(wù) 體系 2021 年我們將人事工作的幾個(gè)模塊的規(guī)范文件已經(jīng)建立起來(lái)，下一步就是要在各個(gè)模塊之間起緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的無(wú)縫鏈接，使傳統(tǒng)的基于職能塊狀分割的各項(xiàng)工作變成一個(gè)緊密聯(lián)系高效互動(dòng)的整體。構(gòu)建具有特色的人事服務(wù)體系。 七、服務(wù)規(guī)范 我院是從一家規(guī)模較小的企業(yè)快速成長(zhǎng)起來(lái)的公司，在這的成長(zhǎng)過(guò)程中要求我們的管理從靈活機(jī)動(dòng)、一事一議向高效規(guī)范轉(zhuǎn)變。過(guò)去 2 年我們?cè)谝?guī)范化方面做了很多工作，也取得了一些進(jìn)展，但是規(guī)范化和制度化對(duì)于一個(gè)不斷進(jìn)步的企業(yè)來(lái)說(shuō)是永無(wú)止境的，必須常抓不懈。 八、服務(wù)滿意度 最終衡量我們工作結(jié) 果的是我們服務(wù)對(duì)象是否滿意，影響員工滿意度的因素很多，除了我們的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能主觀原因，還有很多客觀原因，比如員工對(duì)很多事情的流程不甚了解，可能造成對(duì)我們工作有很多不理解，如果我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ鹘⒁惶琢鞒掏该鞯捏w系，使員工可以及時(shí)了解我們工作的進(jìn)展，這樣就能增加員工對(duì)我們的理解，同時(shí)也能夠加強(qiáng)對(duì)我們工作的監(jiān)督，使相關(guān)辦事人員不敢懈怠。一個(gè)事情的結(jié)果受內(nèi)外諸多因素的影響，不是每件事情只要我們盡量了就能讓員工對(duì)結(jié)果滿意，但是我們可以至少讓員工知道我們做出什么樣的努力，整個(gè)事情的進(jìn)展如何，增加員工對(duì)我們的 信任和理解。 以上是我對(duì) 2021 年工作的一個(gè)概況總結(jié)和對(duì) 2021 年工作的一個(gè)初步設(shè)想，本人精力能力有限，倉(cāng)促之間一定有很多不足、不當(dāng)、謬誤之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)斧正。 [2021年工作總結(jié) ]21 薦 2021 年人力資源部年終工作總結(jié) (7000 字 )薦集團(tuán)人力資源部年終工作總結(jié) (500字 )薦 2021年人力 資源年終總結(jié)薦 2021年人力資源工作總結(jié) 薦人力資源管理半年工作總結(jié) 第四篇：人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總結(jié) 人力資源工作總 結(jié) 第一篇：公司人力資源部 2021 年全年工作感慨萬(wàn)千，新的一年也即將來(lái)臨，做好 2021 年工作尤為重要，也為自己工作做一個(gè)全面分析及認(rèn)識(shí)，較好的促進(jìn)個(gè)人 2021年工作的順利開展。 2021 年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年，自己 2021 年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部，切實(shí)做好招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核及社保事務(wù)，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對(duì)工作，主要開展以下工作： 招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。 2021 年 212 月招聘入職 94人。 招聘的成果： 1）積累了較大的儲(chǔ)備人才簡(jiǎn)歷， 1000 余份簡(jiǎn)歷，充實(shí)我公司人才儲(chǔ)備人員數(shù)目， 2021 年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售、設(shè)計(jì)、文職及工人，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作 2）拓寬渠道，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù)、摸排、調(diào)研，在必要時(shí)侯投入資金與時(shí)間，效果就會(huì)明顯 3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù) 4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢(shì)，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場(chǎng)取得較好的宣傳與推廣。 公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足，對(duì)外人力資 源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動(dòng)與僵局。 2021 年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善。 (1)招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范： 2021 年 3 月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì)、技術(shù)測(cè)試及性格測(cè)試，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān)，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來(lái)。規(guī)范招聘流程組織，初試、復(fù)試、再?gòu)?fù)試以多次面試再上崗，減少招聘的風(fēng)險(xiǎn)，確保人員穩(wěn)定，下降離職率。積極的拓寬我公司渠道建設(shè)，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道，增進(jìn)新的渠道。 2021 年在維護(hù)原有的智 聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場(chǎng)、歐亞學(xué)院、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè)。 A)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等網(wǎng)站，并取得網(wǎng)聘第一手信息。并及時(shí)調(diào)研： 58 同城、西安 029 招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng)，趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡(jiǎn)歷搜集面，以信息拓展為對(duì)外信息輻射做好工作。以較短時(shí)間 及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳，及時(shí)補(bǔ)進(jìn)銷售、文職、設(shè)計(jì)崗位。這樣效果最好，也是最常用辦法； B)針對(duì)報(bào)業(yè)招聘做好了對(duì)華商報(bào)價(jià)格調(diào)研、對(duì)同城信息報(bào)、今日資訊、博思人才周刊、學(xué)聘報(bào)等不同類型報(bào)紙踩點(diǎn)及調(diào)查 ，取得一手樣報(bào)及價(jià)位，為以后招聘做好基礎(chǔ)。 2021 年在開年或中期有必要還得投入報(bào)紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯。 C)針對(duì)人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場(chǎng)參加 6 次免費(fèi)招聘會(huì)、與新城人才市場(chǎng)合作參加 2 次免費(fèi)招聘會(huì)，與西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院、西安現(xiàn)代學(xué)院、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等 10 余所高校建立長(zhǎng)期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備及校園招聘工作服務(wù)。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對(duì)外合作平臺(tái)。招聘到合適大學(xué)生 2030 人進(jìn)入公 司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。 積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。 2021年 6 月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會(huì)、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢(shì)分析較強(qiáng)的促進(jìn)個(gè)人專業(yè)化、對(duì)招聘全局把控能力及水平，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 積極與 35 家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦人員，確?；鶎尤藛T特別是電焊工、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。 公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會(huì)人員水平有一定差距沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對(duì)人才的管理及溝通不能及時(shí)到位導(dǎo)致今年凸顯 2 個(gè)人問(wèn)題： 34 月份基礎(chǔ)工人很難招聘； 810 月份業(yè)務(wù)人員很難招聘；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘，并未取得建立高層人才圈子及 路子；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及對(duì)于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對(duì)招聘問(wèn)題我認(rèn)為不簡(jiǎn)單單是招聘問(wèn)題，是牽扯到許多 問(wèn)題的最終結(jié)果。 第五篇：人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 人力資源部工作總結(jié) 人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃 人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃的進(jìn)行能使員工們深知過(guò)去工作的成績(jī)與失誤及其原因 ,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,指導(dǎo)將來(lái)的工作。人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。 人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃一 20xx 年，是 8 號(hào)通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)籌備工作中。同時(shí)， 20xx 年，也是 人員需求缺口比較大的一年，是抓績(jī)效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績(jī)效管理、經(jīng)營(yíng)期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、人員的招聘與配置 20xx 招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢(shì)，順利完成招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員 28 人，公司現(xiàn)有員工 27%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24 人，占招聘新員工數(shù)的 86%。 今年招聘工作有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)： (一 )形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘 工作。 (二 )質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡(jiǎn)歷 30 份以上，共瀏覽簡(jiǎn)歷近千份 。每一個(gè)崗位，平均面試人員在 5 人以上，面試應(yīng)試人員 200 多人次。對(duì)于象我們這樣的基建單位來(lái)說(shuō)，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。 (三 )成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。 (四 )服務(wù) 人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們?cè)谡衅盖芭c用人部門充分溝通招聘需求 。在招聘中充分尊重用人部門的意見(jiàn)，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解 。在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。 二、績(jī)效管理 為實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效管理促項(xiàng)目建設(shè)的 目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績(jī)效不斷改善。 (一 )定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績(jī)效工資、職務(wù)升降掛鉤，考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù) 升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過(guò)實(shí)施“三掛鉤”，全年有 5人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 。同時(shí)，也有 2 人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。 (二 )多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在： 在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。 根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對(duì)員工崗位適時(shí)調(diào)整，全調(diào)整崗位 16人，占員工總數(shù)的 21%。 薪酬升降。全年有 5人獲得 1 次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的 7%。 三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn) 8 號(hào)通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們?cè)谌肆Y源工作方面積極籌備，主 要推進(jìn)以下三方面工作： (一 )人力資源儲(chǔ)備。我們通過(guò)多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10人 。儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近 20人。 (二 )組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對(duì)公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為 7部 51 崗位，人員初步定編為 158 人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。 (三 )定員定編定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期各崗位薪酬水平市場(chǎng)化，我們?cè)诖_定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過(guò)艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了 富有價(jià)值的參考資料。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí) 文化、廉潔文化。 (一 )感恩文化以“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對(duì)外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 (二 )人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過(guò)去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對(duì)傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。