【導(dǎo)讀】17年資本市場投資經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注全球資本投資市場，發(fā)掘投資機(jī)會。擁有交易系統(tǒng)是期貨市場持續(xù)穩(wěn)定獲利的必要條件，但并非充分條件。做交易首先還得解決思想問題，觀念問題和認(rèn)識問題。題都沒有解決，研究再多的技術(shù)都沒用。在執(zhí)行系統(tǒng)信號時應(yīng)不折不扣，不要心存猶豫。是由于瑕疵的存在，才構(gòu)成了真正的完美。首先我們應(yīng)認(rèn)識到交易系。耐心交易品質(zhì)形成的重要時期。格方向變動的各種應(yīng)對措施，則健康的交易心理。艾里森優(yōu)秀的著作《走向輝煌》一書中，他得出這樣的結(jié)論：。他發(fā)現(xiàn)，成功其實(shí)是在高度緊張、苦心孤詣的狀態(tài)。下所進(jìn)行的曠日持久、百折不撓、辛苦繁勞的過程。市場存在的基礎(chǔ)是不確定性，而不是可預(yù)測性。要的交易問題，相當(dāng)于哲學(xué)上的物質(zhì)論和意識論。接下來的一切努力都將帶來完全不同的交易結(jié)果。交易中的一切行為都需要紀(jì)律來約束，而不。嚴(yán)格而有效的紀(jì)律必須建立在嚴(yán)密而有。析和判斷來破壞規(guī)則。自于系統(tǒng)虧損時期的信心衰竭，“月有陰晴圓缺，

　　

【正文】 、所有員工高度負(fù)責(zé)的精神，做到責(zé)任到位。集團(tuán)公司建立了從領(lǐng)導(dǎo)、班組、員工每一級、每一個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，做到了黨政工團(tuán)齊抓共管的機(jī)制。 第三，靠嚴(yán)格科學(xué)的制度，做到管理到位，制定了一套安全管理制度。第四，靠員工的素質(zhì)提高，做到培訓(xùn)教育到位。利用集團(tuán)公司的培訓(xùn)優(yōu)勢，建立了多層次的安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和一整套培訓(xùn)考核檢查體系，嚴(yán)格持證上崗，把安全的理念融入到管理當(dāng)中，賦予員工在不安全的情況下有權(quán)不下井，有 權(quán)不開工，有權(quán)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令等權(quán)利?？楷F(xiàn)場管理的動態(tài)達(dá)標(biāo)，做到標(biāo)準(zhǔn)到位，企業(yè)安全管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。我們嚴(yán)格要求各級管理人員深入工作面，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場督促，現(xiàn)場解決問題，確保動態(tài)達(dá)標(biāo)。 第五，靠周密的安排和嚴(yán)格的檢查，做到措施到位。對事故隱患分類處理。第八，靠良好的輿論分為，做到宣傳到位，從創(chuàng)造先進(jìn)的安全文化理念抓起，先后提出安全是最重大的政治，安全是企業(yè)的第一形象，帶著感情抓安全，安全工作只有起點(diǎn)，沒有重點(diǎn)等安全理念，充分發(fā)揮新聞媒體和群眾組織的作用，開展了豐富多彩的安全宣傳教育活動，營造了濃厚的安全輿論分為 。我們堅(jiān)持貫徹安全第一，生產(chǎn)第二的理念，受到了廣大員工的擁護(hù)和贊同，進(jìn)一步推進(jìn)了安全工作整體水平的提升，實(shí)現(xiàn)了抓基層、抓安全、促生產(chǎn)、增效益的良性循環(huán)。 第五篇：落實(shí)重于一切讀后感 《落實(shí)重于一切》讀后感 通過學(xué)習(xí)韋良軍學(xué)者的《落實(shí)重于一切》一書，結(jié)合文中實(shí)例分析及實(shí)際工作，我深刻體會到了落實(shí)在實(shí)際工作中的必要性和重要性?，F(xiàn)將自己對落實(shí)的體會及以后在工作中的自我要求表述如下。 落實(shí)，就是把政策、計(jì)劃、措施等等，落在實(shí)處，達(dá)到解決問題、推進(jìn)工作的目的，通俗地將就是把施工藍(lán)圖變成高樓大廈。 大家在生活中可以看到 這樣一種現(xiàn)象：一些單位和部門對制度只滿足于貼在墻上，掛在嘴上，注重于形式，而不去考慮或不注重如何體現(xiàn)在實(shí)際行動上，落實(shí)到具體工作中，制度在他們心里成了聾子的耳朵，中看卻不管用。結(jié)果，這些單位的工作得不到大家的肯定，對他們的評價(jià)也很低。之所以出現(xiàn)這樣的情況，關(guān)鍵就是這些單位沒有抓好落實(shí)：只要不發(fā)生重大問題，制度落實(shí)抓得好與不好一個樣，無人過問；真實(shí)抓與虛偽抓一個樣，沒人細(xì)究；不抓制度落實(shí)者，未必會受到批評；認(rèn)真抓制度落實(shí)者，未必會受到表揚(yáng)。 由上面這個現(xiàn)象可以得出：一個決策、一項(xiàng)工作能不能收到預(yù)期效果，受到好 評，關(guān)鍵就在于落實(shí)。因?yàn)闆]有落實(shí)，組織的目標(biāo)無法完成；沒有落實(shí)，各種規(guī)章制度無法得到執(zhí)行；沒有落實(shí)，再好的決策、再好的戰(zhàn)略也只能是一種幻想、一個泡影。 因此，作者提出應(yīng)該把“落實(shí)重于一切”作為我們對工作的一種態(tài)度和理念。結(jié)合到我們的工作中，就是對計(jì)劃、目標(biāo)、規(guī)定能一絲不茍地貫徹，是對制度能不折不扣地執(zhí)行，是對承諾的義務(wù)能不打折扣的兌現(xiàn)。那么，應(yīng)該如何達(dá)到這個目標(biāo)呢？作者認(rèn)為有以下五個方面： 充分認(rèn)識到落實(shí)的重要性： （ 1）落實(shí)是每個人的責(zé)任（包括領(lǐng)導(dǎo)和員工）； （ 2）沒有落實(shí)，一切都是空談，就沒有成功（ 把施工藍(lán)圖變成高樓大廈）。 分析工作中落實(shí)不力的原因 :（ 1）缺乏不折不扣的落實(shí)態(tài)度（對落實(shí)的偏差不在乎；不注重細(xì)節(jié)，不追求完美；不會主動處理份內(nèi)的問題）； （ 2）缺少將工作分解和匯總的好方法（三個和尚沒水喝）；（ 3）沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法（監(jiān)督不力，監(jiān)督不當(dāng)）。 努力提高個人的落實(shí)能力： （ 1）積極主動：自動自發(fā)的工作，就是充分發(fā)揮主觀能動性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。 （ 2）認(rèn)真負(fù)責(zé)：全心做好工作，要有認(rèn)真的態(tài)度對待一切事業(yè)，并對自己的工作崗位負(fù)責(zé)。 （ 3）注重細(xì)節(jié)：從小事做起，并且堅(jiān)持不懈地做下去，任何大的方針政策，真正要落到實(shí)處，就是要把一件件小事做好。 （ 4）懂得服從：以集體利益為重，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)的指示，不打折扣，不消極應(yīng)付。 （ 5）不找借口：接受了工作就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。 （ 6）團(tuán)隊(duì)精神：要把一件工作落實(shí)到位，光靠個人的努力是不夠的，還需要團(tuán)隊(duì)的配合。（“智者找助力，愚者找阻力”。讓更多的人幫助你成功，是一種高超的社會智慧。）（善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評、創(chuàng)造能力） 做好落實(shí)的態(tài)度要求： （ 1）落實(shí)一定要到位：細(xì)節(jié)到位；不滿足 99%的落實(shí)，因?yàn)槿魏?1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責(zé)任。（ 2）落實(shí)要真抓實(shí)干：說到一定要做到；不把口號、目標(biāo)、倡議當(dāng)成落實(shí)。（ 3）只為落實(shí)找方法：只找方法，不找借口；找方法就會有方法；巧干遠(yuǎn)勝蠻干。 （ 4）提高效率早落實(shí)：工作要有明確計(jì)劃和目標(biāo)；日事日畢，日清日高（ OEC 管理法， OverallEveryControlAndClear）；按照流程、輕重和步驟落實(shí)；第一次就把事情落實(shí)到位。 （ 5）落實(shí)關(guān)鍵看結(jié)果：不談苦勞，只講功勞；樹立結(jié)果心態(tài)；非凡結(jié)果來自平凡小事的超 凡落實(shí)。 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的落實(shí)文化：（ 1）重求實(shí)：崇尚求實(shí)的作風(fēng)；（ 2）貴行動：一有工作，馬上落實(shí)；（ 3）擔(dān)責(zé)任：理所應(yīng)當(dāng)，義不容辭；（ 4）講誠信：人無信不立； （ 5）重監(jiān)督：科學(xué)的獎懲和激勵制度。 “落實(shí)重于一切”不能只是一句口號，更要運(yùn)用到實(shí)際行動中去。對教務(wù)科來說，首先應(yīng)保證為規(guī)范學(xué)院教學(xué)管理新制定的一系列制度地嚴(yán)格執(zhí)行，其次在日常工作中積極主動的開展工作，不僅是工作態(tài)度上，還有工作方法和工作作風(fēng)上，最后在工作中更加嚴(yán)格對自己的要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意細(xì)節(jié)，少犯錯誤。