【導讀】的重要一年，也是財務部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。務，取得一定的成績。崗位職責，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項工作。計行為，能夠有效地促進會計工作的管理效率。本所財務人員遵從財。保證會計憑證的真實性與合法性，認真執(zhí)行財務預算，規(guī)范管。支出信息的透明度。策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。通過網(wǎng)絡和窗口兩種方式進行申報。七號前完成稅務申報繳納工作。(二)加強天津市財政局行政事業(yè)性收費統(tǒng)一票證的管理。證開具的規(guī)范性。按照文件要求對票證的開具及收費標準進行管理。證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。提供所內(nèi)真實數(shù)據(jù)資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進行。算和財務監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。等收費項目積極核對做到應收盡收萬無一失。憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。微機錄入工作為早日達到檔案達標做好準備。稅收申報服從法規(guī)政

　　

【正文】 。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。 （二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止 11月底，今年主要投標陜西府谷 清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣 2350mw 熱電項目工程共 25 個火電項目，已經(jīng)中標 8 個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程 /、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期 ()工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標 27 個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了 1000mw 機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項 目電廠二期（ 21000mw）工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。 （三）、合同履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。 至 11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93個，其中火電工程有 39個，送變電工程約 50 個（其中國外 1 個）、風電工程 4 個。其中 2600mw 項目 5 個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔）， 2300mw 的項目 11 個 (華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠， 黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）， 200mw 及以下工程 23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同 23 份，合同金額共計近 6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。 公司計劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 萬元，完成年計劃 5800 萬元的 89%。截止 11 月底上繳管理費 萬元，完成年計劃 980萬元的 %。實現(xiàn)利潤總額 萬元。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。 監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化 細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。 管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直 接派人協(xié)助，既有力地推動了 這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。 經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責任制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié) 流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標。 財務管理方面：（ 1）、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。（ 2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務保障 。 人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部 40 個、風電項目監(jiān)理部 3 個、送變電項目監(jiān)理部 20 余個、國外工程項目部 1 個。監(jiān)理公司在崗員工共計 627 人，其中正式在冊員工 69 人，人事代理 74人，聘用員工 484 人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同 132 份（其中新進人員 67 人，調(diào)動人員65 人），工作協(xié)議 155 份（其中新進人員 58 人，調(diào)動人員 97人），共簽訂合同 287 份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理， 2021 年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工 回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬 20 余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年 10 月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。 在教育培訓方面， 2021 年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊 23 人，初始注冊 3人，繼續(xù)教育 2 人，變更曾報第二專業(yè) 2 人；辦理注冊安全師初始注冊 4 人，繼續(xù)教育 1 人；注冊造價師繼續(xù)教育： 4 人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師： 7 人，注冊造價師： 6 人，一級建造師 14 人；安全師： 12 人。成 功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師 6 人，行業(yè)監(jiān)理師 14人。 2021 年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師 48人，行業(yè)監(jiān)理師 99 人，監(jiān)理員 4 人。 綜合管理方面：（ 1）、堅持樹立服務意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。（ 2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作， 逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關數(shù)據(jù)。（ 3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。 （五）、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。 目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達 93 個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結員工遵照監(jiān)理原則，服務工程、服務業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學習《電力建設安全工作規(guī)程》、《電力建設安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。公司成立安委會 ，確立公司安全管理組織機構，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā) 2021 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學習，建立安全法律法規(guī)清單及學習記錄，編制安全應急預案及實施應急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動要求， 8 月開 8 月 23 日至 8 月 27 日開展安全周活動， 9 月開展秋安大檢查， 11 月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結。并對 2021 年安全工作進行了認真策劃 ,編制了《 2021 年安全管理工作 策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。 （六）、企業(yè)文化建設成效顯著，公司軟實力進一步提升。 2021 年，公司認真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責”為工作主線，公司領導和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風，使公司上下干群關系更加融洽，風正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事。”監(jiān)理公司 600 多員工全年無任何違紀違規(guī)事件發(fā)生。 過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的 vi 形象建設也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。 二、存在的問題和困難 （一）隨著國家能源結構的調(diào)整， 電力建設市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。 （二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴重；四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資 金陷入困境。 （三）專業(yè)人員不均衡，部分技術人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。 （四）、人員素質(zhì)不一，缺少技術過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。 （五）年輕總監(jiān)人才 短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有 23 個工程的鍛煉和至少 5 年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。 三、 2021年工作思路和重點工作安排： （一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在 1000mw 機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎。 （二）積極擴大輸變電工程建設監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv 電網(wǎng)建設大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。 （三）逐步進軍新能源，清潔能源 電力建設市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風電企業(yè)的合作基礎，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領域，較早獲取對這一領域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。 （四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責任，加大考核力度，對公司機關和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員 制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責、權、利到位。 （五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。 （六）、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標。 （七）、加大培訓力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。 （八），繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有 9 個項目的基礎上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。 第五篇：監(jiān)理工作總結 2021 年高淳縣椏溪鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目 監(jiān)理單位：南京建嘉工程建設咨詢有限公司 監(jiān)理工作匯報 2021 年高淳縣椏溪鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目 首先我代表南京建嘉工程建設咨詢有限公司駐椏溪鎮(zhèn)高標準農(nóng)田項目監(jiān)理部，歡迎各位領導指導，多提寶貴意見。爭 取在以后的監(jiān)理工作中不斷改進，提高水平，將監(jiān)理工作做得更好。本監(jiān)理組對東壩鎮(zhèn)土地整理項目工程從開工至竣工整個過程進行了全面監(jiān)理，總工期達 6個月，下面我就整個項目實施過程中監(jiān)理工作情況向大家做一個工作匯報。 一、工程概況： 高淳區(qū)東壩鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目建設地點位于南京市高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)安樂村附近。規(guī)劃面積占地 3500 畝，其中第一期 970 畝，工程建設合同價 萬元，分別由江