【導(dǎo)讀】的重要一年，也是財務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。務(wù)，取得一定的成績。崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項工作。計行為，能夠有效地促進(jìn)會計工作的管理效率。本所財務(wù)人員遵從財。保證會計憑證的真實性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，規(guī)范管。支出信息的透明度。策，不違法、不偷欠，報稅時做到完整、及時、無誤。通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報。七號前完成稅務(wù)申報繳納工作。(二)加強(qiáng)天津市財政局行政事業(yè)性收費統(tǒng)一票證的管理。證開具的規(guī)范性。按照文件要求對票證的開具及收費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。提供所內(nèi)真實數(shù)據(jù)資料，對審計監(jiān)督工作中遇到的問題及時提供幫助，加強(qiáng)溝通，保證審計監(jiān)督工作順利進(jìn)行。算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。等收費項目積極核對做到應(yīng)收盡收萬無一失。憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。微機(jī)錄入工作為早日達(dá)到檔案達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。稅收申報服從法規(guī)政

　　

【正文】 。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護(hù)集團(tuán)公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （二）、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機(jī)組實現(xiàn)突破。過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止 11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷 清水川煤電一體化項目電廠二期（ 21000mw）工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司 2350mw 超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組、神華準(zhǔn)東五彩灣 2350mw 熱電項目工程共 25 個火電項目，已經(jīng)中標(biāo) 8 個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程 /、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期 ()工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo) 27 個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團(tuán)公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了 1000mw 機(jī)組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項 目電廠二期（ 21000mw）工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機(jī)組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強(qiáng)和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。 （三）、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。 至 11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有 93個，其中火電工程有 39個，送變電工程約 50 個（其中國外 1 個）、風(fēng)電工程 4 個。其中 2600mw 項目 5 個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔）， 2300mw 的項目 11 個 (華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠， 黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠）， 200mw 及以下工程 23個。各項目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同 23 份，合同金額共計近 6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。 公司計劃完成經(jīng)營額 5800 萬元，至 11 月底已完成 萬元，完成年計劃 5800 萬元的 89%。截止 11 月底上繳管理費 萬元，完成年計劃 980萬元的 %。實現(xiàn)利潤總額 萬元。 （四）、內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。 監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化 細(xì)化落實，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團(tuán)公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度，從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。 管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項目，由公司本部直 接派人協(xié)助，既有力地推動了 這一方面的工作，同時也加強(qiáng)了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。 經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達(dá)了費用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié) 流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。 財務(wù)管理方面：（ 1）、按照集團(tuán)公司對監(jiān)理項目進(jìn)行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進(jìn)行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。（ 2）、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的財務(wù)保障 。 人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部 40 個、風(fēng)電項目監(jiān)理部 3 個、送變電項目監(jiān)理部 20 余個、國外工程項目部 1 個。監(jiān)理公司在崗員工共計 627 人，其中正式在冊員工 69 人，人事代理 74人，聘用員工 484 人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進(jìn)行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同 132 份（其中新進(jìn)人員 67 人，調(diào)動人員65 人），工作協(xié)議 155 份（其中新進(jìn)人員 58 人，調(diào)動人員 97人），共簽訂合同 287 份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理， 2021 年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進(jìn)員工 回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬 20 余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進(jìn)行績效考核，今年 10 月開始，每個月進(jìn)行績效打分，年終進(jìn)行總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。 在教育培訓(xùn)方面， 2021 年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊 23 人，初始注冊 3人，繼續(xù)教育 2 人，變更曾報第二專業(yè) 2 人；辦理注冊安全師初始注冊 4 人，繼續(xù)教育 1 人；注冊造價師繼續(xù)教育： 4 人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師： 7 人，注冊造價師： 6 人，一級建造師 14 人；安全師： 12 人。成 功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師 6 人，行業(yè)監(jiān)理師 14人。 2021 年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師 48人，行業(yè)監(jiān)理師 99 人，監(jiān)理員 4 人。 綜合管理方面：（ 1）、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進(jìn)行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。（ 2）、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強(qiáng)安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進(jìn)行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作， 逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。（ 3）、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。 （五）、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。 目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達(dá) 93 個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團(tuán)結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進(jìn)工程進(jìn)度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達(dá)百分之九十六以上。 今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達(dá)百分之百。公司成立安委會 ，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項目部的安全考核力度。下發(fā) 2021 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動要求， 8 月開 8 月 23 日至 8 月 27 日開展安全周活動， 9 月開展秋安大檢查， 11 月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對 2021 年安全工作進(jìn)行了認(rèn)真策劃 ,編制了《 2021 年安全管理工作 策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。 （六）、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進(jìn)一步提升。 2021 年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實實干事?！北O(jiān)理公司 600 多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。 過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個“職工小家”各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建“職工小家”的同時，各個項目部的 vi 形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進(jìn)行更充分的展示。從不同層面為“電建”品牌增光添彩。 二、存在的問題和困難 （一）隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整， 電力建設(shè)市場進(jìn)一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。 （二）資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增；二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加；三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重；四是由于按集團(tuán)公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資 金陷入困境。 （三）專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機(jī)務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。 （四）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進(jìn)人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。 （五）年輕總監(jiān)人才 短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有 23 個工程的鍛煉和至少 5 年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。 三、 2021年工作思路和重點工作安排： （一）繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴(kuò)大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在 1000mw 機(jī)組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機(jī)組、大項目。做大作強(qiáng)監(jiān)理公司業(yè)績，增強(qiáng)公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。 （二）積極擴(kuò)大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv 電網(wǎng)建設(shè)大好機(jī)遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機(jī)遇，擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴(kuò)大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。 （三）逐步進(jìn)軍新能源，清潔能源 電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機(jī)遇，積極進(jìn)軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。 （四）提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機(jī)關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理（總監(jiān)）的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員 制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。 （五）根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強(qiáng)有力的保障。 （六）、加強(qiáng)成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。 （七）、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)；鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。 （八），繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有 9 個項目的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。 第五篇：監(jiān)理工作總結(jié) 2021 年高淳縣椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目 監(jiān)理單位：南京建嘉工程建設(shè)咨詢有限公司 監(jiān)理工作匯報 2021 年高淳縣椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目 首先我代表南京建嘉工程建設(shè)咨詢有限公司駐椏溪鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目監(jiān)理部，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，多提寶貴意見。爭 取在以后的監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)，提高水平，將監(jiān)理工作做得更好。本監(jiān)理組對東壩鎮(zhèn)土地整理項目工程從開工至竣工整個過程進(jìn)行了全面監(jiān)理，總工期達(dá) 6個月，下面我就整個項目實施過程中監(jiān)理工作情況向大家做一個工作匯報。 一、工程概況： 高淳區(qū)東壩鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目建設(shè)地點位于南京市高淳區(qū)椏溪鎮(zhèn)安樂村附近。規(guī)劃面積占地 3500 畝，其中第一期 970 畝，工程建設(shè)合同價 萬元，分別由江