【導(dǎo)讀】干部職工的支持配合下，至今將如期圓滿結(jié)束了。今天我們在這里召。開干部會(huì)議，總結(jié)干部聘任的工作，主要目的是統(tǒng)一全體干部的思想，務(wù)和新要求，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新目標(biāo)而共同努力。次聘任工作共計(jì)提撥使用干部X人，實(shí)施崗位交流X人，免職X人。完成了預(yù)期的工作目標(biāo)。在整個(gè)干部選拔配備的工作中，較好地體現(xiàn)。一是堅(jiān)持黨管干部和民主集中制的原則。院黨委始終加強(qiáng)對這次干部。礎(chǔ)上，通過認(rèn)真考察，廣泛聽取意見，客觀公正評價(jià)干部。群眾是充分肯定的。同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀的年輕后備干部，為黨委拓。寬用人渠道，考察后備干部奠定了基礎(chǔ)。群眾參與、知情，接受公示監(jiān)督。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，堅(jiān)持用。表示深深的敬意。今天會(huì)議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和。四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。

　　

【正文】 驗(yàn)。此外，還發(fā)現(xiàn)掌握了一批比較優(yōu)秀的后備人才。形成了梯型年齡結(jié)構(gòu)（職能科室中層干部平 均年齡從 x 歲降至 x 歲）；形成了合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，尤其是崗位的交流有序合理，有利于管理知識(shí)的互補(bǔ)，有利于破除傳統(tǒng)觀念，喚起自我意識(shí)，發(fā)揮自身潛能，充分施展才干，同時(shí)又增加了職能科室之間配合協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)。良好的管理干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，是我們打開工作局面的關(guān)鍵，使我院管理干部隊(duì)伍充滿朝氣，充滿希望。 成效二，促進(jìn)了用人觀念的轉(zhuǎn)變。我們在干部聘任的選人方式上，破除了封閉式選人，在少數(shù)人中選人的舊觀念。在選人的機(jī)制上，破除了人才部門所有的舊觀念，促進(jìn)干部合理流動(dòng)。在選人的標(biāo)準(zhǔn)上，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念，為優(yōu)秀年輕 干部的脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。同時(shí)也建立了崗位責(zé)任明確，任職條件明確，聘用期限明確，人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低的運(yùn)行機(jī)制。 成效三，樹立了正確的價(jià)值導(dǎo)向。我們通過干部的公開測評、推薦、考察、公示和試行競爭上崗，形成了良好的民主氛圍，尤其是競爭上崗的過程中，一些同志涌躍應(yīng)聘，主動(dòng)向組織展示自我，表現(xiàn)出了積極上進(jìn)的精神，激發(fā)了競爭意識(shí)。同時(shí)，選人用人制度的改革，有效避免了選拔干部工作的種種弊端，抵制了用人不正之風(fēng)，使一個(gè)干部的綜合素質(zhì)、工作實(shí)績和群眾基礎(chǔ)等得到客觀公正的評價(jià)，成為選拔干部的直接依 據(jù)。 三、幾點(diǎn)要求 今天會(huì)議以后，新的一輪職能科室的中層干部將正式履行其職責(zé)。全院職工對他們的上崗，都寄予了厚望。為此，我代表院黨委就進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和做好當(dāng)前交接工作提出如下幾點(diǎn)要求。 一要營造良好的用人環(huán)境。良好的用人環(huán)境，是一個(gè)干部成長的至關(guān)重要的因素。我們各級干部都要為維護(hù)一個(gè)生動(dòng)活潑、積極向上的工作環(huán)境氛圍而共同努力，使大家有用武之地而無后顧之憂。我們在抓隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要全力支持那些一門心思抓工作，全部精力干事業(yè)的干部，給予他們更多的關(guān)心支持和理解。年輕干部的成長也有一個(gè)過程，我們不要求全 責(zé)備，“金無足赤，人無完人”，要專心謀事，而不謀人，反對說三道四，橫加指責(zé)。我們并不否認(rèn)某些同志的提撥是機(jī)遇，并不是非他莫屬。年輕人的特點(diǎn)是思維敏捷，富有激情，勇于創(chuàng)新，可塑性強(qiáng)，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。我們要滿腔熱情地扶持，加強(qiáng)幫助教育，使他們在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷鍛煉提高，這才有可能使人才脫穎而出。 二要體現(xiàn)團(tuán)結(jié)創(chuàng)新的工作面貌。新人新班子，群眾期望值很高，要有新面貌?？偟囊笫牵阂皇窃谒枷胗^念上要牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)能力，提高服務(wù)效率。努力做到素質(zhì)好、能力強(qiáng)、效率高。二是在工作方法上要牢 記“二八”規(guī)律，即用 20%的精力處理好80%的事務(wù)，用 80%的精力抓住全局大事。做好干部的關(guān)鍵是善于運(yùn)用用人的藝術(shù)，借力的藝術(shù)，科學(xué)支配工作，強(qiáng)化層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。三是在工作作風(fēng)上要牢記求真務(wù)實(shí)的要求。抓落實(shí)比作決策更為重要，更為復(fù)雜，更為艱難。主觀主義脫離群眾，抓不好落實(shí)，形式主義華而不實(shí)也抓不好落實(shí)。要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，形成團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，支持干實(shí)事，保護(hù)干實(shí)事，我們醫(yī)院才更有希望。 三要建立科學(xué)的干部績效評價(jià)體系。建立和完善對管理干部的評價(jià)和考核方法，有利于引導(dǎo)干部樹立正確的政績觀，增強(qiáng)責(zé)任 意識(shí)，提高工作效率。要用對各業(yè)務(wù)部門的考核力度，考核職能科室，在全面考核管理干部的德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重考核工作實(shí)績。要實(shí)行定性考核與定量考核相結(jié)合，集中考核與經(jīng)常性考核相結(jié)合的方法，特別是要把院領(lǐng)導(dǎo)的考核與群眾評價(jià)結(jié)合起來，從制度上規(guī)范管理干部的考核工作，實(shí)行真正意義上的“責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一”，強(qiáng)化管理職能，實(shí)現(xiàn)“管理出效益”。讓我們共同努力，以良好的精神面貌，良好的干部形象，取信于民，為醫(yī)院的新一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為醫(yī)院新的征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。 四要各盡其職抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。當(dāng)前我院的業(yè)務(wù)工作出現(xiàn)了前所未有的好勢頭。工作量和月收入連創(chuàng)歷史新高。這是我院全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。是我院近年來一抓硬件環(huán)境的優(yōu)化，一手抓業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)管理的成效顯現(xiàn)。業(yè)務(wù)的增長是令人欣慰的。然而，我們同時(shí)也必須保持清醒頭腦，抓住極好時(shí)機(jī)，不斷鞏固成績。當(dāng)前尤其要圍繞抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量這一主線。不斷深化“零投訴、高滿意”的活動(dòng)，使第二階段的活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成果。此外，創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院和三級甲等醫(yī)院是我院全年工作的目標(biāo)，創(chuàng)建的成功與否，直接關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的前途。以上 二項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將安排專門會(huì)議加以落實(shí)。我們各職能科室要圍繞全院重點(diǎn)工作，充分履行好職責(zé)，增強(qiáng)緊迫感、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照各部門的分工，一著不讓，循序漸進(jìn)。我們?nèi)焊刹柯毠ひ獓@目標(biāo)，齊心協(xié)力，共同努力，讓我們抓住這個(gè)春意盎然的大好季節(jié)，勇做改革的實(shí)踐者和理想者，辛勤耕耘，共同編織明天的希望。 第五篇：在醫(yī)院中層干部聘任會(huì)上的講話 同志們：剛才 xx 院長把醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)關(guān)于行政中層聘用及院長辦公會(huì)老專家的聘任文件給大家宣讀了，并給大家提了四點(diǎn)要求。我把院黨委會(huì)關(guān)于黨群口的中層變動(dòng)情況任命文件及精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)整情況文件給大家宣讀了。 現(xiàn)在我要再給大家強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見。 首先我要提出感謝，感謝此次能夠顧全大局，高高興興從中層崗位退下來的老專家、老同志，你們?yōu)獒t(yī)院的建設(shè)與發(fā)展立下了汗馬功勞，受到了班子的高度肯定，受到全院職工的愛戴與擁護(hù)?，F(xiàn)在你們均成為你們所在科室或部門的專家或顧問，希望繼續(xù)像原來那樣工作，繼續(xù)關(guān)心醫(yī)院，支持科室，為醫(yī)院與 科室的建設(shè)與發(fā)展出謀劃策、貢獻(xiàn)力量； 其次我也要感謝今年即將要退休的中層干部，由于你們的高風(fēng)亮節(jié)，愉快的提前從崗位上退下來，為年輕同志騰下位置，為他們的成長與打拼提供了條件，院班子與全院職工均要感激你們，大家將銘刻在心； 第三我希望此次受到任命或聘任的同志們，不能辜負(fù)院班子與全院職工對你們的信任，嚴(yán)以律己，以身作則，多向老專家、老同志學(xué)習(xí)，努力工作，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)抓緊抓好所管轄工作，為醫(yī)院各項(xiàng)工作再上臺(tái)階而奮斗； 第四是希望各部門、各科室做好交接班工作，重點(diǎn)部門、重要崗位立即交接，在最短時(shí)間恢復(fù)工作秩序，雙 方主動(dòng)、耐心、認(rèn)真交接，不影響或盡量減少對正常工作的影響，從而順利的完成交接，以便各項(xiàng)工作盡快納入正軌； 第五是對剛剛進(jìn)入中層崗位的年輕同志，我們黨政一把手與紀(jì)委書記還要分別與你們再談話，要做到對年輕干部的嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，使他們能夠健康、快速、有責(zé)任的成長，為我們的干部隊(duì)伍輸入新鮮血液，注入活力，使我們的干部隊(duì)伍后繼有人，為我們醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展打下好基礎(chǔ)，從而使我們的事業(yè)蒸蒸日上，再上臺(tái)階！