工廠車間技術(shù)指導員述職報告[推薦閱讀]-資料下載頁
2025-03-16 06:14本頁面
【導讀】工廠車間技術(shù)指導員述職報告各位領(lǐng)導你們好！很高興在轉(zhuǎn)正申請時。首先，很高興也很幸運成為五金三分廠的指導。在三分廠的這三個月來，的確讓我成長了不少。做為一個指導員，負責生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)和物料的產(chǎn)前準備是我。的主要工作內(nèi)容。粗活，但是也是一項技術(shù)活。地位可以說是我們公司的一個非常重要。拋光生產(chǎn)管理的好壞，將直接影響到我們整個五金廠給外界。9月16日，這一天對我來說是一個非常重要的日子。成為了三分廠的指導員。但是責任和任務(wù)也接踵而至。員工是我們生產(chǎn)產(chǎn)品的第一負責人，他們是我們產(chǎn)品能否完成的保證。產(chǎn)品質(zhì)量全在他們的掌握之中。順便在聊天之中傳達上面領(lǐng)導對我們產(chǎn)品的要求和一些最新消息。很重要，他們在生產(chǎn)過程中所反應(yīng)的感受和生產(chǎn)問題是真實最貼切，對任務(wù)完成最必不或缺的。問題，不可能通過處罰或警告來讓他們每次都能做到。向員工反應(yīng)，提出適當?shù)淖龇ê鸵?。我會在有空的時候多去監(jiān)督他們對產(chǎn)品蓋“原子章”問題。
【正文】 的產(chǎn)品沖產(chǎn)品，這樣的協(xié)調(diào)很很關(guān)鍵很重要。這我總結(jié)為，把合適的人放在合適的位置。當然，也要有度，要經(jīng)常換，因為他們來這里是賺錢，我們是按計劃產(chǎn)量的達成者，相互兼顧才能調(diào)動員工的積極性和對我們管理的信心。 4．要經(jīng)常告訴和提醒他們的工資狀況。 開始的時候我認為沒有多大的用處，因為只要不出錯，知道跟不知道沒有多大用處。但是后來我才發(fā)覺，他們知道工資后工作起來很賣力。錢 是他們出來的打工的第一目的，賺到了錢就達到了目的。因此，用工資來提高他們的積極性也很管用。這方面我也很積極的每天去完成這項傳達工作。 指導員的工作說起來輕松，但是做起來很難很煩瑣。這三個月來不僅僅是在自我能力方面也提高了很多。處理很多事情都有了自己的看法和方法。各方面都懂得怎么處理。但是還是有很多方面的工作需要加強與各部門的溝通，還需要繼續(xù)在領(lǐng)導的指示下才知道如何處理解決。但是我對在拓璞工作很有信心，也會相信拓璞明天會很輝煌，同時我會繼續(xù)努力把自己的青春和激情投身在拓璞。 第四篇：車間數(shù)據(jù)指導員述職報告 車 間數(shù)據(jù)指導員述職報告 回顧，我從 2021 年 10 月 27 日邁入 xx鋁業(yè)這個大家庭已經(jīng)和大家和諧相處了數(shù)十年。隨著公司的成長，也不斷的提高了我個人的能力。2021 年上半年我在生產(chǎn)部查前工序的數(shù)據(jù)。下半年根據(jù)公司的需要又調(diào)回成品車間擔任數(shù)據(jù)指導員這一職。從那一刻起我主要負責成品車間的進倉數(shù)的準確性，規(guī)劃倉位和備料庫的管理工作。由于成品車間的進倉數(shù)據(jù)和上工序有著重要的聯(lián)系。所以在工作中我都非常認真的對待每一個數(shù)據(jù)、萬不可因自己的粗心大意給公司帶來多余的麻煩。 在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行，聽從領(lǐng)導的 安排，做好自己的本職工作，同時協(xié)助本組成員進倉，盡自己最大的努力將成品進倉的數(shù)據(jù)更精確，經(jīng)常聽取大家好的建議，結(jié)合工作中的經(jīng)驗，改進自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。 一、我工作主要負責是管理好進倉數(shù)據(jù)成員，協(xié)助她們進倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經(jīng)驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是否齊全，如有缺少品種及時補庫，進倉數(shù)據(jù)是準確性是保證訂 單完成的重要環(huán)節(jié)，也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細節(jié)上我從不馬虎，確保成品進倉數(shù)據(jù)的準確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。 二、倉位的準確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系，在這方面我常常與進倉班長，進倉搬運，數(shù)據(jù)源進行多次共同交流，一定要把數(shù)據(jù)。倉位進準，不管事上 ERp 還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結(jié)一致把進倉的工作做得更好、更細、更 perfect！ 三、備料庫以前是由專人管理，但是現(xiàn)在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗，每 天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進出合理，不混亂，也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環(huán)境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。 在平時的工作中我自己也有不足之處，進倉數(shù)據(jù)還不夠完全準確，倉位有改進但也是大家的功勞，現(xiàn)在面臨的成品倉的工作，我想說句實話，能否在進倉那里增加一人，因為備料庫還是要專人管理比較好，我只是建議。 對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰(zhàn)。 第五篇：車間數(shù)據(jù)指導員述職報告 述職 在成品車間，我堅定不一的按照公司的方針政策執(zhí)行，聽從的安排，做好自己的本職工作，同時協(xié)助本組成員進倉，盡自己最大的努力將成品進倉的數(shù)據(jù)更精確，經(jīng)常聽取大家好的建議，結(jié)合工作中的經(jīng)驗，改進自己的不足，不斷提升自己，爭取為公司創(chuàng)造更大的價值。 一、我工作主要負責是管理好進倉數(shù)據(jù)成員，協(xié)助她們進倉，查出她們的不足方面，把自己在工作中的經(jīng)驗毫無保留的傳達給她們，也讓她們在工作的同時不斷提升自己的能力。不定時的對她們進行培訓，使我們這個團隊的綜合能力更上一個新的臺階，同事也要提高進倉倉位的準確性，管理好備料庫的型材是 否齊全，如有缺少品種及時補庫，進倉數(shù)據(jù)是準確性是保證訂單完成的重要環(huán)節(jié)，也是成品車間最重要的工作崗位。在進倉的細節(jié)上我從不馬虎，確保成品進倉數(shù)據(jù)的準確性，滿足客戶的需求，為公司利益，我總是認真堅守自己的崗位，帶動本組成員工作的積極性。 二、倉位的準確性，是直接對客戶提貨的時間有著不可分開的關(guān)系，在這方面我常常與進倉班長，進倉搬運，數(shù)據(jù)源進行多次共同交流，一定要把數(shù)據(jù)。倉位進準，不管事上 ERp 還是手工帳都要一致，不得有任何差錯，大家團結(jié)一致把進倉的工作做得更好、更細、更 perfect！ 三、備料庫以前是由專人 管理，但是現(xiàn)在沒有專人管理，這對我來說也是一個考驗，每天都會去專注型材的去向，同時做好手工臺賬，做到進出合理，不混亂，也經(jīng)常和本組成員對工作現(xiàn)場進行清掃、整理，讓大家有個舒適的工作環(huán)境，保持輕松愉快的心情去將我們的工作做到更好。 在平時的工作中我自己也有不足之處，進倉數(shù)據(jù)還不夠完全準確，倉位有改進但也是大家的功勞，現(xiàn)在面臨的成品倉的工作，我想說句實話，能否在進倉那里增加一人，因為備料庫還是要專人管理比較好，我只是建議。 對于下一步的工作，請公司相信我，我已做好了準備迎接新的挑戰(zhàn)。 范文網(wǎng) []
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