【導讀】越來越倍受世人的關(guān)注。我們認真把握安全與生產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，立足。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，安全生產(chǎn)所有工作最終要落實到企業(yè)。要進一步強調(diào)安全在生產(chǎn)工作當中的重要性。在生產(chǎn)實踐當中必須牢。安全是人的基本需求，以人為本，首先是要以人的生命健。庭才能幸福安康，人民才能安居樂業(yè)，社會才能安定和諧。抓好生產(chǎn)安全，我們認為關(guān)鍵還在于現(xiàn)場。高生產(chǎn)，以安全保證發(fā)展。安全第一，生產(chǎn)第二，既是員工群眾在現(xiàn)。作出的理性思考。一些事故正是因為生產(chǎn)的現(xiàn)場沒有真正的把安全擺。做到了黨政工團齊抓共管的機制。況下有權(quán)不下井，有權(quán)不開工，有權(quán)不執(zhí)行領(lǐng)導命令等權(quán)利。體水平的提升，實現(xiàn)了抓基層、抓安全、促生產(chǎn)、增效益的良性循環(huán)。

　　

【正文】 物主義方法論。用聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的觀點來分析和解決經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，與此同時，還要倡導開門主義學風，向國外學、向外地學、向?qū)嵺`學、向群眾學，通過理論聯(lián)系實際，在借鑒中創(chuàng)新，在實踐中積累，最終形成自己的“方法庫”，應(yīng)用時信手拈來。二是注重研究和把握“兩頭”，找準抓落實的切入點?！皟深^”，一是黨的方針政策；二是人民群眾的意愿。領(lǐng)會“上 頭”精神的目的，就是要知道自己該干什么，干的目的；了解和掌握“下頭”的社情民意、思想動態(tài)，就是要解決怎么干的問題。這就要求我們在抓落實過程中，要吃透上情，了解下情，這樣才能成為行家理手，明確為什么要落實，落實什么，怎么落實的問題。此外，我們還要沉下身子，深入實際、深入基層調(diào)查研究，全面了解基層和群眾的真實情況，做到親知、真知、深知，不斷提高抓落實的針對性和實效性。三是要用超常規(guī)的思路思考問題，落實決策。鄒莊要謀求更大更快的發(fā)展，就必須放寬視野，拓展途徑，領(lǐng)先一步天地寬，只爭朝夕機遇多，要把鄒莊放到經(jīng)濟發(fā)展的 大環(huán)境中去考慮、去研究，樹立起“地域空間有限，市場發(fā)展空間無限”的創(chuàng)新意識。只要是有利于鄒莊經(jīng)濟發(fā)展，能夠為鄒莊百姓造福的事，就大膽地去謀劃，具體地抓落實。四是要依法行政，運用法律手段推動工作。依法行政是依法治國基本方略的核心內(nèi)容和集中體現(xiàn)，依法辦事，是今后做好各項工作必要之舉，也是抓好工作落實的必然途徑。五是要抓典型，樹正氣，齊心協(xié)力抓落實。典型有正反之分，正面的要大張旗鼓地宣傳，真正起到示范推動作用；反面的要狠狠鞭撻，使人引以為戒。同時，要在抓落實的實踐中，考察、識別和提拔使用干部，通過正確的輿論導向、 政策導向和用人導向，在干部隊伍中造成抓落實光榮，抓落實有功，上下共同抓落實的良好局面。 在“改進機關(guān)作風、提高機關(guān)效能”活動中，在以后的工作中，就我們鄒莊鎮(zhèn)而言，要把廣大黨員、干部群眾的積極性和主動性調(diào)動起來，把思想凝聚到“建設(shè)蘇魯交界第一工業(yè)強鎮(zhèn)”的總體發(fā)展思路上，凝聚到“建成第三大市、實現(xiàn)江北爭先”的戰(zhàn)略部署上，把行動統(tǒng)一到這些決策和部署的實施上，在全鎮(zhèn)迅速形成“不用揚鞭自奮蹄”的工作氛圍，振奮精神，扎實工作，抓緊、抓緊、再抓緊，落實、落實、再落實，為實現(xiàn)市委三次全會和“決戰(zhàn)七八 九、大干一百天”大會的 奮斗目標，全面建設(shè)小康社會做出自己應(yīng)有的貢獻！ 第五篇：落實重于一切讀后感 《落實重于一切》讀后感 通過學習韋良軍學者的《落實重于一切》一書，結(jié)合文中實例分析及實際工作，我深刻體會到了落實在實際工作中的必要性和重要性?，F(xiàn)將自己對落實的體會及以后在工作中的自我要求表述如下。 落實，就是把政策、計劃、措施等等，落在實處，達到解決問題、推進工作的目的，通俗地將就是把施工藍圖變成高樓大廈。 大家在生活中可以看到這樣一種現(xiàn)象：一些單位和部門對制度只滿足于貼在墻上，掛在嘴上，注重于形式，而不去考慮或不注重如何體現(xiàn)在實際行動上，落實到具體工作中，制度在他們心里成了聾子的耳朵，中看卻不管用。結(jié)果，這些單位的工作得不到大家的肯定，對他們的評價也很低。之所以出現(xiàn)這樣的情況，關(guān)鍵就是這些單位沒有抓好落實：只要不發(fā)生重大問題，制度落實抓得好與不好一個樣，無人過問；真實抓與虛偽抓一個樣，沒人細究；不抓制度落實者，未必會受到批評；認真抓制度落實者，未必會受到表揚。 由上面這個現(xiàn)象可以得出：一個決策、一項工作能不能 收到預(yù)期效果，受到好評，關(guān)鍵就在于落實。因為沒有落實，組織的目標無法完成；沒有落實，各種規(guī)章制度無法得到執(zhí)行；沒有落實，再好的決策、再好的戰(zhàn)略也只能是一種幻想、一個泡影。 因此，作者提出應(yīng)該把“落實重于一切”作為我們對工作的一種態(tài)度和理念。結(jié)合到我們的工作中，就是對計劃、目標、規(guī)定能一絲不茍地貫徹，是對制度能不折不扣地執(zhí)行，是對承諾的義務(wù)能不打折扣的兌現(xiàn)。那么，應(yīng)該如何達到這個目標呢？作者認為有以下五個方面： 充分認識到落實的重要性： （ 1）落實是每個人的責任（包括領(lǐng)導和員工）； （ 2）沒有落實，一切都 是空談，就沒有成功（把施工藍圖變成高樓大廈）。 分析工作中落實不力的原因 :（ 1）缺乏不折不扣的落實態(tài)度（對落實的偏差不在乎；不注重細節(jié)，不追求完美；不會主動處理份內(nèi)的問題）； （ 2）缺少將工作分解和匯總的好方法（三個和尚沒水喝）；（ 3）沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法（監(jiān)督不力，監(jiān)督不當）。 努力提高個人的落實能力： （ 1）積極主動：自動自發(fā)的工作，就是充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力，想盡一切辦法把工作做好。 （ 2）認真負責：全心做好工作，要有認真的態(tài)度對待一切事業(yè)，并對自己的工作 崗位負責。 （ 3）注重細節(jié)：從小事做起，并且堅持不懈地做下去，任何大的方針政策，真正要落到實處，就是要把一件件小事做好。 （ 4）懂得服從：以集體利益為重，自覺服從領(lǐng)導的指示，不打折扣，不消極應(yīng)付。 （ 5）不找借口：接受了工作就意味著作出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應(yīng)該找任何借口的。 （ 6）團隊精神：要把一件工作落實到位，光靠個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。（“智者找助力，愚者找阻力”。讓更多的人幫助你成功，是一種高超的社會智慧。）（善于交流、平等友善、積極樂觀、接受批評、創(chuàng)造能力） 做好落實的 態(tài)度要求： （ 1）落實一定要到位：細節(jié)到位；不滿足 99%的落實，因為任何 1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為 100%的責任。（ 2）落實要真抓實干：說到一定要做到；不把口號、目標、倡議當成落實。（ 3）只為落實找方法：只找方法，不找借口；找方法就會有方法；巧干遠勝蠻干。 （ 4）提高效率早落實：工作要有明確計劃和目標；日事日畢，日清日高（ OEC 管理法， OverallEveryControlAndClear）；按照流程、輕重和步驟落實；第一次就把事情落實到位。 （ 5）落實關(guān)鍵看結(jié)果：不談苦勞，只講功勞；樹立結(jié)果心態(tài)；非凡結(jié)果來自 平凡小事的超凡落實。 建設(shè)團隊的落實文化：（ 1）重求實：崇尚求實的作風；（ 2）貴行動：一有工作，馬上落實；（ 3）擔責任：理所應(yīng)當，義不容辭；（ 4）講誠信：人無信不立； （ 5）重監(jiān)督：科學的獎懲和激勵制度。 “落實重于一切”不能只是一句口號，更要運用到實際行動中去。對教務(wù)科來說，首先應(yīng)保證為規(guī)范學院教學管理新制定的一系列制度地嚴格執(zhí)行，其次在日常工作中積極主動的開展工作，不僅是工作態(tài)度上，還有工作方法和工作作風上，最后在工作中更加嚴格對自己的要求，認真負責，注意細節(jié)，少犯錯誤。