在干部(擴大)會議上的表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-03-15 21:19本頁面
【導讀】工作做如下表態(tài)，不妥之處，請批評指正。勞動力轉移培訓等各項工作有序推進。嚴格按黨員發(fā)展“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”。方針，上半年共發(fā)展3名以上黨員，8名入黨積極分子。發(fā)展4名以上黨員，4名入黨積極分子，同時注重年輕后備干部的培養(yǎng)，解決好村干部人員短缺的問題。今年，村黨支部、村委會結合本村實際，多措并舉，千方百計地。促進村集體經(jīng)濟發(fā)展，提高農民人均純收入。計劃年內引進一家預制。廠，該項目計劃總投資100萬，目前正在選址中。通過采取村民自愿。入股形式、投資10萬元開設一家汽車美容修理服務中心。全面落實社會治安綜合治理和維護穩(wěn)定工作責任制，加強。利益訴求，及時處理好涉及群眾切身利益的問題，把化解在萌芽狀態(tài)，配合實施做好“五五”普法，提高全民法律素質。四是圍繞發(fā)展這一要務，全力促進各項社會事業(yè)全面發(fā)展。體措施、分工明確、責任到人、促進“少生優(yōu)生”觀念深入人心。合做好第六次全國第人口普查工作。
【正文】 度建設，不斷提高各級黨組織構建和諧社會的能力和水平。堅持“抓基層打基礎、強班子帶隊伍、抓作風聚民心、保穩(wěn)定促發(fā)展”，以增強基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，以 完善基層組織“六個長效機制”為重點，以落實基層黨建責任制為保證，繼續(xù)深入開展“四有”領導班子、“五好”干部隊伍爭創(chuàng)活動，著力把基層黨組織建設成為推動發(fā)展、維護穩(wěn)定、服務群眾、廉潔高效、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。 2021 年，我們有決心、有信心在地委、行署的正確領導下，解放思想，振奮精神，搶抓機遇，銳意進取，圓滿完成各項目標任務。 第五篇：在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 在廠黨委擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 強化基礎工作嚴細管理確保安全穩(wěn)定供電 在廠黨委一屆三次擴大會議上的表態(tài)發(fā)言 聽了劉書記和李經(jīng)理的工作報告，我們深受鼓舞。年我廠取得了輝煌的成績。隨著新年的開始，那已經(jīng)成為過去，我們又一次站在了起跑線上。年的生產(chǎn)任務依然艱巨，市場競爭日趨激烈，原創(chuàng)： 各 項與職工利益相關的改革措施又要相繼出臺。然而，生產(chǎn)任務必須完成，面臨嚴峻的形勢，我們沒有絲毫松勁懈怠的余地。作為我廠的電力先行官，我們將認真學習領會貫徹落實廠黨委一屆三次擴大會議精神，把會議精神原原本本地傳達到每個班組每名職工。把我們完成全年生產(chǎn)任務的優(yōu)勢和不利因素闡述給職工，明確形勢與任務，鼓勁、順氣 、抓實。為此，電氣車間全體干部職工將上下齊心、集中精力、心無旁婺、努力工作，實現(xiàn)全年為三套裝置安全穩(wěn)定供電。我們決心做到以下五條： ⒈嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化車間領導、班組長、值班長的安全責任。做到安全工作人人抓、人人管。特別突出強調車間主任、支部書記、班組長的第一責任和個人責任。負有不同責任的干部職工在安全上都要丟掉幻想沒有退路，也沒有推卸責任的可能。 電力生產(chǎn)連續(xù)性強，產(chǎn)供銷一次完成，電本身又以物質場的形態(tài)存在，看不見、摸不著，只能靠設備、儀表測控，危險性大。稍一失手，就會大面積停電甚至造成全局性的災難。所以，電工是特殊工種，必須要有強烈的安全意識和嚴格的組織紀律性。在電氣工作中沒有“再來一次”的可能，也絕對沒有“重新操作一次”的機會，必須確保萬無一失。我們要把這樣的認識和壓力作為工作標準傳遞到每名職工，化為職工遵守電氣規(guī)程的自覺行動。發(fā)動職工認真查找解決各項安全隱患，確保全年不發(fā)生任何安全、設備、人身、誤操作和生產(chǎn)事故。 ⒉鑄造團隊精神，提高車間凝聚力，積極發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。車間是一個工作群體，戰(zhàn)斗力出自團隊精神。團隊精神表現(xiàn)為群體的向心力、凝聚力、責任感和使命感 ，是一種積極向上的集體意識，靠班子成員和全體黨員的模范作用在實踐中帶動集體逐漸形成。我們黨支部一班人要以身作則、率先垂范，打團體冠軍，防止個人英雄主義和自由主義。班子成員在重大任務和搶修工作面前始終要盯在現(xiàn)場解決問題，要堅持和職工一起參加生產(chǎn)勞動。深入班組，了解職工的思想狀況和群眾關心的熱點問題，化解矛盾，營造團結融洽的氣氛。努力實現(xiàn)車間管理有序有效，職工隊伍穩(wěn)定有力。 ⒊強化基礎工作，加強設備的日常維護和管理。今年是燕化公司“嚴細管理年”。我們要在管理上下大功夫，繼續(xù)完善車間三級巡檢制度，加大設備巡檢的深 度和力度，運用動態(tài)監(jiān)控手段監(jiān)測重點機組和關鍵要害部位，把各種運行數(shù)據(jù)和監(jiān)測記錄都輸入計算機分析比較，隨時處理異常情況。向設備管理的科學化、程序化、現(xiàn)代化邁進。 繼續(xù)貫徹“服務就是效益”的宗旨。把為生產(chǎn)裝置提供優(yōu)質服務作為我們的中心工作，以我廠減少非計劃停車活動競賽為主線，做好設備的維護保養(yǎng)、巡回檢查、故障處理，重點保住生產(chǎn)裝置安全供電和正常運行。及時到場處理生產(chǎn)中的各種問題，隨叫隨到，來則能戰(zhàn)，故障搶修不過夜。保證到場時間不超過分鐘，一般區(qū)域不超過分鐘。主動上門服務，與生產(chǎn)崗位多交流勤溝通，請生產(chǎn)車間提建議 ，找不足。不扯皮、不推諉，與儀表車間和維修中心等兄弟單位積極配合，緊密協(xié)作，保證檢修質量。嚴格按中石化電氣設備檢修規(guī)程檢修設備，檢修合格率達到％。嚴格按中石化電氣設備預防性試驗規(guī)程，做好電氣設備的預防性試驗和防雷接地的測試工作。同時，我們還要保證生活后勤機關辦公樓的安全用電和維修任務，保障我廠指揮機關的電力供應，改善工作態(tài)度，提高服務質量。原創(chuàng)： ⒋認真組織安排好大檢修，檢修質量尤為重要。我們要提前組織落實實施檢修項目和材料計劃，利用大檢修機會解決兩年來發(fā)現(xiàn)的各裝置電氣設備的安全隱患 。保證檢修質量，保證裝置運行兩年。 ⒌加強職工培訓和素質教育，積極開展“小康社會和燕化發(fā)展”主題教育活動，使職工認識到自己的利益和公司及我廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關，力求達到職工能主動自覺地去適應改革的目的。同時，也使職工認識到機會和成功永遠屬于有準備之人。如果想在競爭中獲勝，必須不斷充實自己，全面提高素質，擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。 我們一定努力做好以上五項工作，保證職工隊伍穩(wěn)定，完成車間擔負的安全供電和設備維護任務，為我廠年再創(chuàng)輝煌做出我們應有的貢獻。
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