【導讀】論活動，現(xiàn)制定實施方案如下。弘揚“冠縣精神”和“武訓精神”，解放思想，查找不足，轉變作風，神風貌，塑造辛集和冠縣的嶄新形象。聚力量，全面開創(chuàng)我鄉(xiāng)教育發(fā)展的新局面。通過自查自糾、征求家長和群眾意見等形式，使全。體教職工認識到自身工作中存在的問題和不足，進而改善工作作風，一步改革教育體制的參考依據。做起，解放思想大討論活動實施方案》，制定符合本校實際的實施方案，教師家訪活動結束后，要及時將表格交到學校保存待查。問題臺賬于4月8日前報送至聯(lián)合校大討論活動辦公室。方案要有具體的措施和整改時限，確。成立由聯(lián)校校長任組長的活動領導小組。形象、聊城形象做出積極的貢獻。成立相應組織，召開動員會，制定實施方案并于本月底報聯(lián)校；并上交聯(lián)校一份。

　　

【正文】 入了情境的行動導向教學法是新環(huán)境下任何教學場合都能夠采用的一種方法，這種方法適應了學習者的心 理認知習慣，只要授課者融入良好的教師元素（良好的有聲語言、肢體表達和潛在的感召力），都能在一定程度上提高課堂教學質量和效果。 “高職視域下行動導向教學法及其實證研究”是高等職業(yè)教育研究過程中，由頂層向下延伸的必然趨勢，也是一線教學工作者在實施教學過程和總結教學經驗時必須思考的問題。本項目的特色和創(chuàng)新之處有： （ 1）理論創(chuàng)新：將高職培養(yǎng)目標和教學過程中的情境有機的融入到行動導向教學法的框架中，使其更具有實踐指導意義； （ 2）應用特色：以行動導向教學法為框架，將核心課程的進行再設計優(yōu)化，包括實驗實訓基地、課程的模塊化、課程的項目化、情境元素等；（ 3）方法創(chuàng)新：將實證研究作為教學方法論的有益補充，使教學方法、教學過程和實證研究形成一個良性循環(huán)。篇五：實施項目組織方案 (模板 )項目 實施組織方案 用戶單位：青島市公安局 承建單位：青島海信網絡科技股份有限公司監(jiān)理單位： 二 o 一 o 年三月八日 目錄 1234 項目概況 ...................................................................................................................................3 項 目 實 施 范圍 ...........................................................................................................................3 項 目 實 施 目標 ...........................................................................................................................3 項 目 組 織 結構 ........................................................................................................................... 項 目 組 織 架構 ............................................................................................................... 主要人員調配及職責分工 ...........................................................................................4 項目實施策略 ...........................................................................................................................4 項 目 實 施 里 程 碑 計劃 ...............................................................................................................4 用戶單位配合計劃 ...................................................................................................................47.1 需求調研配合 ............................................................................................................... 到貨驗收 ....................................................................................................................... 系 統(tǒng) 實 施 配合 ...............................................................................................................5 項目變更與控制 .......................................................................................................................5 項 目 問 題 管理 ...........................................................................................................................5 項 目 風 險 控制 .........................................................................................................................5 項目溝通策略 .........................................................................................................................6 質量控制策略 .........................................................................................................................6 培 訓 策略 ................................................................................................................................. 培訓目的 ...................................................................................................................613.2 培 訓 計劃 ...................................................................................................................613.3 培 訓 時 間 和 地點 ....................................................................................................... 培訓教材 ...................................................................................................................7 驗收標準與項目交接策略 ......................................................................................................7 服 務 策略 .................................................................................................................................7567891011121314151 項目概況 【簡要介紹項目的背景和概況】 2 項目實施范圍 【基于項目合同、招投標文件， 詳細說明項目需要完成工作內容。要體現(xiàn)出 “系統(tǒng)劃分范圍、系統(tǒng)功能范圍、系統(tǒng)區(qū)域范圍、系統(tǒng)二次開發(fā)范圍、工程界面描述”的內容；】 3 項目實施目標 【基于招投標文件，簡要說明項目建設目標和要求完成的時間，重點突出公 司方、業(yè)主方對該項目建設的期望值。】 4 項目組織結構 【描述項目組織結構的設置以及人員安排、職責分工。要包括業(yè)主、甲方、乙方、 監(jiān)理方等項目相關方的內容?！? 項目組織架構 主要人員調配及職責分工 5 項目實施策略 【描述項目實施的總體策劃，明確施工原則，為保障進度和質量采取的主要實施 策略，如協(xié)調組 織方法、并行施工、優(yōu)先保障的內容及先后順序、關鍵難點應對思路等?！?6 項目實施里程碑計劃 【描述里程碑計劃的內容，以及為保證計劃完成的保障措施，如：人員隊伍保障、與業(yè)主溝通協(xié)調、資金保障、施工組織策略保障等?！?7用戶單位配合計劃 【描述為保證項目進度和質量，需要業(yè)主、甲方提供的支持。如場地、人員確定、業(yè)務確定、匯報審批等。制定與用戶單位配合的計劃】 需求調研配合 【為保證業(yè)務有效，指定責任人負責提供業(yè)務內容及相關的信息和流程，對調研結果進行確認?！? 到貨驗收【對到貨設備進行檢查和到貨驗收?！? 實施配合 【安排人員配合項目的實施，并接受培訓。如 :基礎數據的準備和協(xié)調、網絡資源的提供、現(xiàn)場內容的確認等】 8 項目變更與控制 【描述變更的范圍和流程，當項目出現(xiàn)變更時，應采取什么樣的流程來提交、處 理變更內容。控制項目計劃和范圍的變更，保證項目雙方能夠正確理解所有變更對項目成本和效益帶來的影響，做出全面及時的決策?！?9項目問題管理 【描述項目問題的控制策略，對問題出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將 當前項目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的問題提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策?！?10 項目風險控制 【描述項目風險的控制策略，對風險出現(xiàn)時，應采取何種流程來提報處理，并將 當前項目中發(fā)現(xiàn)的主要或共性的風險提出來，讓客戶了解，并尋求客戶的支持，制定相應的對策。