【導(dǎo)讀】新員工的三級教育。周期性的，季節(jié)性的，專項性。，對三違現(xiàn)象進(jìn)行勸阻、制止，或罰款。，監(jiān)督員工的行為操作。，并進(jìn)行使用演練。名，安全知識競賽?；枷麥缭诿妊繝顟B(tài)。劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織參加全廠的安全活動。意見，報上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。勸阻者，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　

【正文】 長、安全主管的考核情況。（考核匯總） 服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從） 工序主管崗位職責(zé) 根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理） 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理） 負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理） 負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實，全面提高員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理） 完善本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理） 完善本工序的各種生產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行臺賬檢查和管理。（臺賬管理） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，確保生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理） 了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理） 根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級 提交完善的整改方案，不斷對工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn) 6S 管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（ 6S 管理） 1及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對員工進(jìn)行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理） 1按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理） 1制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1鼓勵員工提交合 理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎。（建議管理） 1負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理） 1加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理） 1服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從） 1作好班組的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理） 氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé) 協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理） 根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案 ，及時為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化） 及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)） 協(xié)助工序主管對班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)） 督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督） 協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ?。（考核） 執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（制度） 按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會） 服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從） 班組長崗位職責(zé) 組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理） 督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理） 監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理） 負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達(dá)） 組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理） 接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理） 負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理） 督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理） 督促本班員工對所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)） 執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理） 1認(rèn)真對崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢） 1鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議） 1帶領(lǐng) 班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理） 1組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動） 1關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理） 1做好員工的日常考核工作，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理） 1服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從） 第四篇：化工廠班長崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé) 班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。 協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理 。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。 對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。 熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。 負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。 熟練掌握和操作 DCS 系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。 負(fù)責(zé) DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔； 認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。 1準(zhǔn)確、全面、及時地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。 1帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。 1帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。 1帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培 訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。 1負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。 1對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。 1對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。 1關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。 1當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場 安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。 第五篇：安全員崗位職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 配 合 項 目 經(jīng) 理 和 生 產(chǎn) 負(fù) 責(zé) 人 編 制 工 程 的 安 全 施 工 方 案 ， 并 監(jiān) 督 方 案的 貫 徹 實 施 。 協(xié) 助 編 制 安 全 生 產(chǎn) 計 劃 、 安 全 管 理 制 度 和 措 施 ， 監(jiān) 督 管理 并 督 促 實 施 ； 大 力 宣 傳 黨 和 國 家 的 安 全 生 產(chǎn) 方 針 、 政 策 、 法 令 ， 教 育 職 工 樹 立 “安 全 第 一 ” 的 思 想 。 堅 持 原 則 ， 遵 章 守 紀(jì) ， 杜 絕 違 章 指 揮 ， 反 對 違 章作 業(yè) ； 深 入 現(xiàn) 場 對 施 工 過 程 的 防 護(hù) 設(shè) 施 、 特 殊 工 種 和 施 工 人 員 的 安 全 操 作進(jìn) 行 監(jiān) 督 、 檢 查 和 技 術(shù) 指 導(dǎo) 。 對 違 章 指 揮 、 違 章 作 業(yè) 、 冒 險 蠻 干 現(xiàn) 象進(jìn) 行 制 止 ， 糾 正 和 處 罰 。 及 時 解 決 安 全 工 作 存 在 的 問 題 和 事 故 隱 患 ； 建 立 健 全 工 地 治 安 消 防 組 織 ， 完 善 治 安 消 防 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 ， 由 義 務(wù) 消 防隊 、 班 組 防 火 員 、 崗 位 防 火 員 、 治 安 巡 邏 、 安 全 檢 查 員 、 門 衛(wèi) 參 加 的立 體 防 范 網(wǎng) ； 負(fù) 責(zé) 對 進(jìn) 入 現(xiàn) 場 的 施 工 隊 伍 和 操 作 人 員 進(jìn) 行 入 場 安 全 教 育 、 定 期 開安 全 教 育 ， 并 做 好 教 育 記 錄 ， 施 工 前 對 作 業(yè) 人 員 進(jìn) 行 安 全 技 術(shù) 交 底 ，對 特 種 作 業(yè) 人 員 和 重 點(diǎn) 部 位 要 有 強(qiáng) 化 措 施 ； 掌 握 和 控 制 工 地 人 員 ， 認(rèn) 真 審 查 、 嚴(yán) 格 檢 查 對 外 部 勞 務(wù) 身 份 不 明 、有 犯 罪 嫌 疑 的 禁 止 使 用 ， 審 查 合 格 后 ， 由 項 目 部 統(tǒng) 一 辦 證 ， 在 分 局 和派 出 所 領(lǐng) 導(dǎo) 下 ， 查 處 治 安 和 刑 事 案 件 ； 每 天 進(jìn) 行 安 全 檢 查 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 提 出 整 改 意 見 ， 并 監(jiān) 督 落 實 。 配合 項 目 做 好 定 期 安 全 聯(lián) 檢 ， 對 查 出 的 問 題 隱 患 做 好 記 錄 ， 下 達(dá) 隱 患 通知 書 ， 并 監(jiān) 督 執(zhí) 行 ； 配 合 項 目 負(fù) 責(zé) 人 對 現(xiàn) 場 安 全 防 護(hù) 措 施 進(jìn) 行 檢 查 和 驗 收 ， 對 不 安 全 的隱 患 督 促 有 關(guān) 人 員 進(jìn) 行 整 改 ； 協(xié) 助 項 目 負(fù) 責(zé) 人 對 現(xiàn) 場 的 各 類 安 全 事 故 進(jìn) 行 調(diào) 查 、 分 析 、 記 錄 、 報告 、 處 理 及 制 訂 防 范 措 施 ； 協(xié) 助 組 織 對 特 殊 工 種 操 作 人 員 進(jìn) 行 培 訓(xùn) 、 考 核 ， 并 辦 理 特 殊 工 種 上崗 證 ； 負(fù) 責(zé) 對 勞 動 保 護(hù) 用 品 發(fā) 放 和 執(zhí) 行 情 況 進(jìn) 行 監(jiān) 督 檢 查 ； 總 結(jié) 和 推 廣安 全 生 產(chǎn) 先 進(jìn) 經(jīng) 驗 ， 及 時 提 出 防 范 措 施 ； 建 立 安 全 日 志 ， 做 好 每 月 安 全 檢 查 記 錄 、 反 饋 信 息 ， 按 照 公 司 規(guī) 定做 好 內(nèi) 業(yè) 資 料 .