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20xx運(yùn)營(yíng)總監(jiān)試用期個(gè)人工作總結(jié)[推薦閱讀]-資料下載頁

2025-03-12 17:08本頁面

【導(dǎo)讀】工作認(rèn)真地分析研究一下,肯定成績(jī),找出問題,歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便于更好的做好下一步工作。制度、相關(guān)本崗工作的各種信息,以便盡快的融入到公司大家庭??椉軜?gòu)、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。的發(fā)展前景充滿信心,愿意更加堅(jiān)實(shí)與公司共同成長(zhǎng)。法支撐發(fā)布IT應(yīng)用服務(wù)。.從整體看這套OA不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。在日后我們OA應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴。.OA的模塊選擇不合理。對(duì)一般OA非常有用的模塊沒有購(gòu)買,如:。日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。.金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對(duì)市場(chǎng)上主流OA較。截止2020年1月17日OA上線前的準(zhǔn)備基。本完成,包括上線前全員培訓(xùn)。OA系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來。我于20_年_月_日起正式成為公司一員。項(xiàng)目正式啟動(dòng)第一日。將近三個(gè)月的工作經(jīng)。工作中受理的每一項(xiàng)投訴或建議。正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下,較快熟悉了公司環(huán)境,

  

【正文】 作目標(biāo); 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色,訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品,怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān) 在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線?在什么時(shí)候夠廠房? 作為 E 組的銷售總監(jiān),在第一初期,本人與 CEO 討論企業(yè)在未來的三年內(nèi)只開發(fā)亞洲市場(chǎng),主做 P1,P2 兩個(gè)產(chǎn)品。并且通過 ISO9000 與ISO14000 認(rèn)證資格。并且在第一用 5 百萬的廣告費(fèi)拿下第一年本地市場(chǎng)的 P1 的三個(gè)到四個(gè)的訂單。在未來的兩年開始做到本地的龍頭企業(yè)。在第一的廣告投標(biāo)上 5 百萬投的 P1 本地市場(chǎng) 4 個(gè)的訂單得到銷售額 2千 2 百萬。 在第二年本來預(yù)計(jì)用 6 百萬可以拿到第二張選去訂單。但是預(yù)計(jì)錯(cuò)誤。好在本年有幾個(gè)小組開拓了區(qū)域市場(chǎng)。他們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)投下訂單 。而企業(yè)的 P1 并不是很多所以在第二。又拿下訂單 4 個(gè)但由于是第三個(gè)選單只能拿到 1 千 9 百萬的銷售額。使得周轉(zhuǎn)資金可以馬上回籠。并且P2 開始有一個(gè)庫(kù)存,第三年可以有幾個(gè)賣出。這使得在第三年可是在本地市場(chǎng)本組的銷售可以拿到龍頭。在第二年艱難的度過。庫(kù)存很多的情況下。投下廣告費(fèi) 1, 7, 1 做到在本地拿到訂單 P13 個(gè) P24 個(gè)的訂單。實(shí)現(xiàn) 5 千 4 百萬的銷售額。一舉拿下本年的本地市場(chǎng)老大。使得第四年在本地市場(chǎng)的廣告費(fèi)用做到 3 百萬就行。第三年的庫(kù)存很多。首先是由于生產(chǎn)線一直沒換,使得 P1 積壓太多。資金回來太過困難。所以在亞洲市場(chǎng) 廣告費(fèi)壓到三百萬。預(yù)計(jì)拿到訂單就行。在這年一舉拿到本地訂單 5 個(gè) P1,5 個(gè) P2。亞洲市場(chǎng) 3 個(gè) P1,3 個(gè) P2,。實(shí)現(xiàn) 1 億 3千 5 百萬的銷售額。實(shí)在本地亞洲三個(gè)龍頭。在這年還是由于前期的資金回籠問題使得出售廠房,并且拿到 2 個(gè) 1Q 的訂單。由于庫(kù)存出售清空而生產(chǎn)線還沒上馬。對(duì)第五年的銷售產(chǎn)品做下估量之后,正好在別的小組出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候以 1400W 買到 P2 兩個(gè),預(yù)計(jì)在第 5 年可以以8 百萬一個(gè)的定單賣出。由于現(xiàn)金沒有,所以做到應(yīng)付賬款,在第三期付現(xiàn)。并且對(duì)于未來 2 年的估計(jì) P1 利潤(rùn)的下滑。開始停止生產(chǎn) P1。庫(kù)存三個(gè)第五年開始本想 在本地以 的廣告費(fèi)拿到 P2 兩張訂單。可惜未果。導(dǎo)致第五年拿到本地 3 個(gè) P1, 4 個(gè) P2.。亞洲市場(chǎng) 3 個(gè) p1,3個(gè) P2,。銷售額一億兩千兩百萬。還是亞洲和本地的老大。留下 1 個(gè)。所以在本地和亞洲個(gè)賣出 3 個(gè) P2,P3。共 9 個(gè)產(chǎn)品。由于在本地市場(chǎng)估計(jì)錯(cuò)誤。留下一個(gè)P2 的庫(kù)存。導(dǎo)致銷售額九千九百萬。并且喪失本地市場(chǎng)老大的地位。 沙盤模擬的心得體會(huì) A、如何走第一年。 第一年大家都是剛開始起步,那么其他公司的資料就很有限了。能收集到的也只是各公司投了多少?gòu)V告費(fèi)、有多少訂單 等。大家都剛開始,怎樣才能起步就超過其他公司呢?;蛘哒f,有個(gè)為穩(wěn)妥的開局。我想我能做的,該是坐下來認(rèn)真閱讀推演提供的材料,在討論中向組員提供正確的信息,不能說有用,起碼不出錯(cuò)。有問題征求指導(dǎo)老師的意見。然而第一年的問題還不僅僅是這些。職位分工不明確,業(yè)務(wù)流程不清晰,推演過程不熟練等等。許多問題都是七十年要解決的。另一方面,起始年大家都是“摸著石頭過河”,誰走慢了,誰就吃虧。用在思考問年作準(zhǔn)備、制定投資策略投資方向的時(shí)間就越少。幸好市場(chǎng)的各公題、討論問題、解決問題的時(shí)間越多,那么為第二司第一年都走得很謹(jǐn)慎,似 乎用了兩個(gè)課時(shí)的時(shí)間才走完第一年。我們公司在 CEO的帶領(lǐng)下完成得較快。 CEO 也分配好了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作,還有組員負(fù)責(zé)協(xié)助做記錄,使得第一年的報(bào)表順利完成并一次就算平了。這中間少不了審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)抉擇、敏銳地分析以及果斷地判斷。 第一年我們拿到了本地市場(chǎng)的領(lǐng)先地位,有個(gè)不錯(cuò)的開局。 B、如何做市場(chǎng)監(jiān)管工作。 現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究,若市場(chǎng)監(jiān)管只是站著看著下一組公司進(jìn)行推演操作,那未免有點(diǎn)過于清閑太不投入了。沒有標(biāo)準(zhǔn),所以我并不知道正確的市場(chǎng)監(jiān)管工作如何。我所作的,只是讓自己參與到下一組公司 (創(chuàng)天公司)的推演過程中。在實(shí)踐中監(jiān)管。每一個(gè)步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進(jìn)度、每期生產(chǎn)線建設(shè)期加建設(shè)費(fèi)、貸款的變期、拿到應(yīng)收賬款的期限、盤面登記等等。推演的每一步,我都在負(fù)責(zé)推演的人員完成后著手檢驗(yàn)一遍。模擬幣的投放尤其是現(xiàn)金,我也協(xié)助堆放整齊,方便最后的清算。雖然這樣有點(diǎn)繁瑣,但最后我還是找到參與其中的意義所在:①年末市場(chǎng)監(jiān)管審查的時(shí)候,我只須看一下報(bào)表有沒有加錯(cuò)就可以了,因?yàn)楸P面在操作過程中就以核對(duì)過。這樣就減少了盤面清算的出錯(cuò),也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費(fèi)、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。②整個(gè)推演的過程我 都參與了,而不是僅接觸其中的某一任務(wù)。這樣使我學(xué)到更多。當(dāng)然推演中的記錄、訂購(gòu)原材料、開發(fā)布會(huì)等我是不能做的。但這對(duì)我理解整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過程影響不大。 C、如何做市場(chǎng)信息收 通過走動(dòng)觀察盤面可以獲取不少的信息:廠方生產(chǎn)線、產(chǎn)品種類、察產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)、所有者權(quán)益、現(xiàn)金、貸款等。而有些信息,單單觀是獲取不道的。這時(shí)就需要與該公司的組員溝通一下了。有認(rèn)識(shí)的話自然很方便,要是沒有認(rèn)識(shí)的,也只好硬著頭皮搭話交流了。正如現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系與交際能力。收集到的市場(chǎng)信息對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)十分重要,尤其是對(duì)公司各產(chǎn)品各市場(chǎng)的投入上,更有 極高的參考價(jià)值。例如,調(diào)查到的一個(gè)公司已經(jīng)是 P3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者且將來繼續(xù)以該市場(chǎng)產(chǎn)品為主,那么我們公司在制定下一年的計(jì)劃時(shí)就要考慮是否有能力加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) P3 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)行列,或者放棄這部分的投資。在收集信息時(shí),也會(huì)遇到一些不愿意分享信息的公司。他們出于公司自身發(fā)展的利益或其他原因也是情理之中。但我個(gè)人覺得,市場(chǎng)監(jiān)管收集信息這個(gè)任務(wù),意義并不局限于任務(wù)本身。信息的收集,更應(yīng)體現(xiàn)于在一個(gè)群體里學(xué)習(xí)他人,取其長(zhǎng)補(bǔ)己短,并進(jìn)行交流,共同進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)“雙贏”的這樣一種能力。在沙盤模擬推演中應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。 總結(jié) 09 年 12 月 24 個(gè)課時(shí)模擬 6 年經(jīng)營(yíng)一家制造業(yè)公司,與另外 5 家公司競(jìng)爭(zhēng)。 有八個(gè)組員負(fù)責(zé)公司的八個(gè)主要管理職位。按照企業(yè)劃、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)預(yù)測(cè))進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本留成(定單、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)信息集成、決策。我們組的八個(gè)組員都認(rèn)真做好各自的職位工作,積極參與,相互幫助,共同完成了 7 年的模擬經(jīng)營(yíng)。沙盤模擬中,我覺得合理的定位與良好的計(jì)劃非常重要。參與其中,我發(fā)現(xiàn)沙盤推演為我們提供了一個(gè)平臺(tái),綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí),以團(tuán)隊(duì)的形式討論問題、制定計(jì)劃、解決問題。只要我們不是抱著先入為主 的知識(shí)偏見和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)上的傲慢,就總是能夠在沙盤模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂趣。 第四篇:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過去半個(gè)多月,在這半個(gè)多月里頭,我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。 分業(yè)績(jī)、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。 首先,業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭,我司共與全家 4 單位達(dá)成合作共識(shí),完成各類項(xiàng)目、作品共計(jì) 100 余項(xiàng),累計(jì)金額達(dá) 500 多萬,其中,與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作,更是得到了集團(tuán) 上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考,同時(shí)對(duì)后期的服務(wù)給予完 ******支撐,以期獲得合作對(duì)象的青睞,從接單情況來看,工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò)。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通,特別是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),保證合同的完美履行。 其次,日常管理方面,修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等。 最后,關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn),好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力,增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感,產(chǎn)生向心力,最后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍,保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,我司開展了各式各樣的活動(dòng),如研討、游戲、拓展等各種手段,強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念,增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,取得了良好的效果。我們相信,這些好處,必將在以后的工作中更好的凸顯。 當(dāng)然,我的工作還存在很多的不足之處,希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監(jiān)督,并提出你們的要求。最后,謝謝大家。 第五篇:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作 總結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事: 轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過去半個(gè)多月,在這半個(gè)多月里頭,我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。 分業(yè)績(jī)、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。 首先,業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭,我司共與全家 4 單位達(dá)成合作共識(shí),完成各類項(xiàng)目、作品共計(jì) 100 余項(xiàng),累計(jì)金額達(dá) 500 多萬,其中,與遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司、眾贏汽車俱樂部公司之間的合作,更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工 作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考,同時(shí)對(duì)后期的服務(wù)給予完美的支撐,以期獲得合作對(duì)象的青睞,從接單情況來看,工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò)。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通,特別是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān),保證合同的完美履行。 其次,日常管理方面,修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程,使之更有效率;組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等。 最后,關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn),好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力,增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感,產(chǎn)生向心力,最 后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍,保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,我司開展了各式各樣的活動(dòng),如研討、游戲、拓展等各種手段,強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念,增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感,取得了良好的效果。我們相信,這些好處,必將在以后的工作中更好的凸顯。 當(dāng)然,我的工作還存在很多的不足之處,希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監(jiān)督,并提出你們的要求。 最后,謝謝大
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