【導(dǎo)讀】工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作。制度、相關(guān)本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭?？椉軜?gòu)、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。的發(fā)展前景充滿(mǎn)信心，愿意更加堅(jiān)實(shí)與公司共同成長(zhǎng)。法支撐發(fā)布IT應(yīng)用服務(wù)。.從整體看這套OA不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。在日后我們OA應(yīng)用逐漸成熟和層次逐漸深化時(shí)就會(huì)暴。.OA的模塊選擇不合理。對(duì)一般OA非常有用的模塊沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，如：。日程提醒、數(shù)字簽名、移動(dòng)應(yīng)用。.金蝶OA系統(tǒng)功能弱。開(kāi)放自助修改地方的相對(duì)市場(chǎng)上主流OA較。截止2020年1月17日OA上線(xiàn)前的準(zhǔn)備基。本完成，包括上線(xiàn)前全員培訓(xùn)。OA系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來(lái)。我于20_年_月_日起正式成為公司一員。項(xiàng)目正式啟動(dòng)第一日。將近三個(gè)月的工作經(jīng)。工作中受理的每一項(xiàng)投訴或建議。正式向公司領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正請(qǐng)求。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，

　　

【正文】 作目標(biāo)； 組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān) 在生產(chǎn)上怎么籌劃。比如該上什么生產(chǎn)線(xiàn)？在什么時(shí)候夠廠(chǎng)房？ 作為 E 組的銷(xiāo)售總監(jiān)，在第一初期，本人與 CEO 討論企業(yè)在未來(lái)的三年內(nèi)只開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)，主做 P1,P2 兩個(gè)產(chǎn)品。并且通過(guò) ISO9000 與ISO14000 認(rèn)證資格。并且在第一用 5 百萬(wàn)的廣告費(fèi)拿下第一年本地市場(chǎng)的 P1 的三個(gè)到四個(gè)的訂單。在未來(lái)的兩年開(kāi)始做到本地的龍頭企業(yè)。在第一的廣告投標(biāo)上 5 百萬(wàn)投的 P1 本地市場(chǎng) 4 個(gè)的訂單得到銷(xiāo)售額 2千 2 百萬(wàn)。 在第二年本來(lái)預(yù)計(jì)用 6 百萬(wàn)可以拿到第二張選去訂單。但是預(yù)計(jì)錯(cuò)誤。好在本年有幾個(gè)小組開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)。他們?cè)趨^(qū)域市場(chǎng)投下訂單 。而企業(yè)的 P1 并不是很多所以在第二。又拿下訂單 4 個(gè)但由于是第三個(gè)選單只能拿到 1 千 9 百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。使得周轉(zhuǎn)資金可以馬上回籠。并且P2 開(kāi)始有一個(gè)庫(kù)存，第三年可以有幾個(gè)賣(mài)出。這使得在第三年可是在本地市場(chǎng)本組的銷(xiāo)售可以拿到龍頭。在第二年艱難的度過(guò)。庫(kù)存很多的情況下。投下廣告費(fèi) 1， 7， 1 做到在本地拿到訂單 P13 個(gè) P24 個(gè)的訂單。實(shí)現(xiàn) 5 千 4 百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。一舉拿下本年的本地市場(chǎng)老大。使得第四年在本地市場(chǎng)的廣告費(fèi)用做到 3 百萬(wàn)就行。第三年的庫(kù)存很多。首先是由于生產(chǎn)線(xiàn)一直沒(méi)換，使得 P1 積壓太多。資金回來(lái)太過(guò)困難。所以在亞洲市場(chǎng) 廣告費(fèi)壓到三百萬(wàn)。預(yù)計(jì)拿到訂單就行。在這年一舉拿到本地訂單 5 個(gè) P1,5 個(gè) P2。亞洲市場(chǎng) 3 個(gè) P1,3 個(gè) P2,。實(shí)現(xiàn) 1 億 3千 5 百萬(wàn)的銷(xiāo)售額。實(shí)在本地亞洲三個(gè)龍頭。在這年還是由于前期的資金回籠問(wèn)題使得出售廠(chǎng)房，并且拿到 2 個(gè) 1Q 的訂單。由于庫(kù)存出售清空而生產(chǎn)線(xiàn)還沒(méi)上馬。對(duì)第五年的銷(xiāo)售產(chǎn)品做下估量之后，正好在別的小組出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候以 1400W 買(mǎi)到 P2 兩個(gè)，預(yù)計(jì)在第 5 年可以以8 百萬(wàn)一個(gè)的定單賣(mài)出。由于現(xiàn)金沒(méi)有，所以做到應(yīng)付賬款，在第三期付現(xiàn)。并且對(duì)于未來(lái) 2 年的估計(jì) P1 利潤(rùn)的下滑。開(kāi)始停止生產(chǎn) P1。庫(kù)存三個(gè)第五年開(kāi)始本想 在本地以 的廣告費(fèi)拿到 P2 兩張訂單。可惜未果。導(dǎo)致第五年拿到本地 3 個(gè) P1， 4 個(gè) P2.。亞洲市場(chǎng) 3 個(gè) p1,3個(gè) P2,。銷(xiāo)售額一億兩千兩百萬(wàn)。還是亞洲和本地的老大。留下 1 個(gè)。所以在本地和亞洲個(gè)賣(mài)出 3 個(gè) P2,P3。共 9 個(gè)產(chǎn)品。由于在本地市場(chǎng)估計(jì)錯(cuò)誤。留下一個(gè)P2 的庫(kù)存。導(dǎo)致銷(xiāo)售額九千九百萬(wàn)。并且喪失本地市場(chǎng)老大的地位。 沙盤(pán)模擬的心得體會(huì) A、如何走第一年。 第一年大家都是剛開(kāi)始起步，那么其他公司的資料就很有限了。能收集到的也只是各公司投了多少?gòu)V告費(fèi)、有多少訂單 等。大家都剛開(kāi)始，怎樣才能起步就超過(guò)其他公司呢?；蛘哒f(shuō)，有個(gè)為穩(wěn)妥的開(kāi)局。我想我能做的，該是坐下來(lái)認(rèn)真閱讀推演提供的材料，在討論中向組員提供正確的信息，不能說(shuō)有用，起碼不出錯(cuò)。有問(wèn)題征求指導(dǎo)老師的意見(jiàn)。然而第一年的問(wèn)題還不僅僅是這些。職位分工不明確，業(yè)務(wù)流程不清晰，推演過(guò)程不熟練等等。許多問(wèn)題都是七十年要解決的。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過(guò)河”，誰(shuí)走慢了，誰(shuí)就吃虧。用在思考問(wèn)年作準(zhǔn)備、制定投資策略投資方向的時(shí)間就越少。幸好市場(chǎng)的各公題、討論問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間越多，那么為第二司第一年都走得很謹(jǐn)慎，似 乎用了兩個(gè)課時(shí)的時(shí)間才走完第一年。我們公司在 CEO的帶領(lǐng)下完成得較快。 CEO 也分配好了財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的工作，還有組員負(fù)責(zé)協(xié)助做記錄，使得第一年的報(bào)表順利完成并一次就算平了。這中間少不了審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)抉擇、敏銳地分析以及果斷地判斷。 第一年我們拿到了本地市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，有個(gè)不錯(cuò)的開(kāi)局。 B、如何做市場(chǎng)監(jiān)管工作。 現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場(chǎng)監(jiān)管只是站著看著下一組公司進(jìn)行推演操作，那未免有點(diǎn)過(guò)于清閑太不投入了。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，所以我并不知道正確的市場(chǎng)監(jiān)管工作如何。我所作的，只是讓自己參與到下一組公司 （創(chuàng)天公司）的推演過(guò)程中。在實(shí)踐中監(jiān)管。每一個(gè)步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進(jìn)度、每期生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)期加建設(shè)費(fèi)、貸款的變期、拿到應(yīng)收賬款的期限、盤(pán)面登記等等。推演的每一步，我都在負(fù)責(zé)推演的人員完成后著手檢驗(yàn)一遍。模擬幣的投放尤其是現(xiàn)金，我也協(xié)助堆放整齊，方便最后的清算。雖然這樣有點(diǎn)繁瑣，但最后我還是找到參與其中的意義所在：①年末市場(chǎng)監(jiān)管審查的時(shí)候，我只須看一下報(bào)表有沒(méi)有加錯(cuò)就可以了，因?yàn)楸P(pán)面在操作過(guò)程中就以核對(duì)過(guò)。這樣就減少了盤(pán)面清算的出錯(cuò)，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費(fèi)、提前收款等違規(guī)操作所致的盤(pán)面上的不符。②整個(gè)推演的過(guò)程我 都參與了，而不是僅接觸其中的某一任務(wù)。這樣使我學(xué)到更多。當(dāng)然推演中的記錄、訂購(gòu)原材料、開(kāi)發(fā)布會(huì)等我是不能做的。但這對(duì)我理解整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程影響不大。 C、如何做市場(chǎng)信息收 通過(guò)走動(dòng)觀(guān)察盤(pán)面可以獲取不少的信息：廠(chǎng)方生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)品種類(lèi)、察產(chǎn)品市場(chǎng)研發(fā)、所有者權(quán)益、現(xiàn)金、貸款等。而有些信息，單單觀(guān)是獲取不道的。這時(shí)就需要與該公司的組員溝通一下了。有認(rèn)識(shí)的話(huà)自然很方便，要是沒(méi)有認(rèn)識(shí)的，也只好硬著頭皮搭話(huà)交流了。正如現(xiàn)實(shí)中的人際關(guān)系與交際能力。收集到的市場(chǎng)信息對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)十分重要，尤其是對(duì)公司各產(chǎn)品各市場(chǎng)的投入上，更有 極高的參考價(jià)值。例如，調(diào)查到的一個(gè)公司已經(jīng)是 P3 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者且將來(lái)繼續(xù)以該市場(chǎng)產(chǎn)品為主，那么我們公司在制定下一年的計(jì)劃時(shí)就要考慮是否有能力加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng) P3 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)行列，或者放棄這部分的投資。在收集信息時(shí)，也會(huì)遇到一些不愿意分享信息的公司。他們出于公司自身發(fā)展的利益或其他原因也是情理之中。但我個(gè)人覺(jué)得，市場(chǎng)監(jiān)管收集信息這個(gè)任務(wù)，意義并不局限于任務(wù)本身。信息的收集，更應(yīng)體現(xiàn)于在一個(gè)群體里學(xué)習(xí)他人，取其長(zhǎng)補(bǔ)己短，并進(jìn)行交流，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)“雙贏(yíng)”的這樣一種能力。在沙盤(pán)模擬推演中應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。 總結(jié) 09 年 12 月 24 個(gè)課時(shí)模擬 6 年經(jīng)營(yíng)一家制造業(yè)公司，與另外 5 家公司競(jìng)爭(zhēng)。 有八個(gè)組員負(fù)責(zé)公司的八個(gè)主要管理職位。按照企業(yè)劃、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)預(yù)測(cè)）進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理、成本控制、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本留成（定單、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)信息集成、決策。我們組的八個(gè)組員都認(rèn)真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了 7 年的模擬經(jīng)營(yíng)。沙盤(pán)模擬中，我覺(jué)得合理的定位與良好的計(jì)劃非常重要。參與其中，我發(fā)現(xiàn)沙盤(pán)推演為我們提供了一個(gè)平臺(tái)，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，以團(tuán)隊(duì)的形式討論問(wèn)題、制定計(jì)劃、解決問(wèn)題。只要我們不是抱著先入為主 的知識(shí)偏見(jiàn)和認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)上的傲慢，就總是能夠在沙盤(pán)模擬推演中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣。 第四篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過(guò)去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。 分業(yè)績(jī)、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。 首先，業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭，我司共與全家 4 單位達(dá)成合作共識(shí)，完成各類(lèi)項(xiàng)目、作品共計(jì) 100 余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá) 500 多萬(wàn)，其中，與遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè)部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán) 上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考，同時(shí)對(duì)后期的服務(wù)給予完 ******支撐，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單情況來(lái)看，工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò)。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特別是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，保證合同的完美履行。 其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等。 最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我司開(kāi)展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、游戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。 當(dāng)然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求。最后，謝謝大家。 第五篇：運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作 總結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 轉(zhuǎn)眼間工作時(shí)間已過(guò)去半個(gè)多月，在這半個(gè)多月里頭，我們盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績(jī)。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)一下。 分業(yè)績(jī)、日常管理、企業(yè)文化建設(shè)三個(gè)方面簡(jiǎn)單介紹一下我的工作。 首先，業(yè)績(jī)方面。在半個(gè)月里頭，我司共與全家 4 單位達(dá)成合作共識(shí)，完成各類(lèi)項(xiàng)目、作品共計(jì) 100 余項(xiàng)，累計(jì)金額達(dá) 500 多萬(wàn)，其中，與遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè)部公司之間的合作，更是得到了集團(tuán)上下的關(guān)注。具體項(xiàng)目正在進(jìn)行中。另外有多項(xiàng)項(xiàng)目正在洽談進(jìn)行中我的主要工 作是作出符合實(shí)際的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對(duì)方總經(jīng)理參考，同時(shí)對(duì)后期的服務(wù)給予完美的支撐，以期獲得合作對(duì)象的青睞，從接單情況來(lái)看，工作應(yīng)該完成的還不錯(cuò)。但是要繼續(xù)加強(qiáng)與合作伙伴的交流與溝通，特別是對(duì)方的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，保證合同的完美履行。 其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；建立規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系并優(yōu)化完善等。 最后，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)凝聚力，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，產(chǎn)生向心力，最 后導(dǎo)致一個(gè)良好的工作氛圍，保持公司高速、平穩(wěn)的發(fā)展。因此，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，我司開(kāi)展了各式各樣的活動(dòng)，如研討、游戲、拓展等各種手段，強(qiáng)化了員工的服務(wù)理念，增加了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，取得了良好的效果。我們相信，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。 當(dāng)然，我的工作還存在很多的不足之處，希望集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)、我司總經(jīng)理、各位同事能給予監(jiān)督，并提出你們的要求。 最后，謝謝大