hr個人工作計劃范文三篇-資料下載頁
2025-03-11 17:44本頁面
【導讀】來一定時期內(nèi)要達到的組織目標以及實現(xiàn)目標的方案途徑?？冃Э己颂峁┛茖W依據(jù)；實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇。人力資源部在xx年元月31日前完成對使用。②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
【正文】 ， xx年，人力資源部將把每個職員的 5s 工作作為績效評價的項目之一，并每周至少組織一次辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。 ④對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 ⑤對辦公室工作保密制度進行督促。對員工因公、因私會客，員工對自己負責工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資 源部將進行規(guī)范管理。 三、實施目標注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認同 **的價值觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的 標準。 辦公室管理工作必須堅持寬嚴相濟的原則。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛 。 四、目標責任人： 第一責任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責任人：人力資源部所有職員 五、目標實施需支持與配合的事項和部門： 溝通機制的建立需要公司領(lǐng)導和其他部門的通力配合； 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。需要公司領(lǐng)導提供支持； 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。 xx 年的工作職責劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。
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