街道應(yīng)急體系改革建設(shè)工作方案-資料下載頁
【導(dǎo)讀】作，制定本方案。致、專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、聯(lián)防聯(lián)控、行動(dòng)高效的基層應(yīng)急管理體系，打通應(yīng)急管理最后一公里，筑牢保護(hù)人民群眾生命安全的第一道防線，組建以黨工委書記為總指揮，街道辦事。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、防減救災(zāi)的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。街道應(yīng)急管理辦公室配有獨(dú)立辦公場(chǎng)所，并掛牌。配齊5名應(yīng)急管理工作人員。街道辦事處組建由應(yīng)急管理辦。隊(duì)，隊(duì)伍規(guī)模保證在30人，確保遇有突發(fā)事件能夠及時(shí)有效救援。黨政主要負(fù)責(zé)人為應(yīng)急管理第一責(zé)。進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)警和管控，第一時(shí)間報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)隱患和非法違法行為；災(zāi)情核查、災(zāi)害損失評(píng)估和救助管理等工作。承擔(dān)包括生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)事故、洪澇災(zāi)害等綜合應(yīng)急救援任務(wù)。應(yīng)急管理網(wǎng)格員要按照一崗五責(zé)明確工作職。判會(huì)商機(jī)制、應(yīng)急指揮機(jī)制、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制、調(diào)查評(píng)估機(jī)制等。建立完善應(yīng)急值守工作制度，值班員應(yīng)保。街道從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃地組織開展應(yīng)急預(yù)案。要堅(jiān)持人民至上，廣泛動(dòng)員群眾、組織群
【正文】 （四）強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè) 。街道負(fù)責(zé)組織應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍隊(duì)員和應(yīng)急管理網(wǎng)格員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升應(yīng)急管理能力。 。街道從實(shí)際出發(fā)，有計(jì)劃地組織開展應(yīng)急預(yù)案演練。要加強(qiáng)對(duì)演練情況的總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)應(yīng)急管理工作。要在演練中檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍、磨合機(jī)制、教育群眾，強(qiáng)化公眾公共安全意識(shí)，提高自救互救能力。 （五）強(qiáng)化應(yīng)急經(jīng)費(fèi)和物資保障 針對(duì)轄區(qū)實(shí)際情況、鄉(xiāng)情特點(diǎn)和易發(fā)多發(fā)事故類型，儲(chǔ)備了一些相應(yīng)應(yīng)急物資。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 街道成立基層應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 四、工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。抓好工作落實(shí)，及時(shí)解決工作中存在的問題，明確工作責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作。 （二）提高工作標(biāo)準(zhǔn)。街道應(yīng)急管理辦公室按照十個(gè)一的標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急管理基礎(chǔ)性工作，建立完善的應(yīng)急管理責(zé)任體系。 （三）強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)協(xié)同。應(yīng)急管理工作涉及多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)部門，各部門要在工作中強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)融合的意識(shí)，不斷提升基層應(yīng)急管理工作的實(shí)效。 （四）堅(jiān)持發(fā)動(dòng)群眾。要堅(jiān)持人民至上，廣泛動(dòng)員群眾、組織群眾、依靠群眾，切實(shí)搞好預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的能力。確?；鶎討?yīng)急管理體系、能力規(guī)范化建設(shè)工作順利進(jìn)行。 《街道應(yīng)急體系改革建設(shè)工作方案》
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