生產部門年度工作計劃總結三篇-資料下載頁
2025-03-11 12:44本頁面
【導讀】形式就是清楚的定義目標對應的指標，并設置量化的指標目標值。場范文網小編搜集的生產部門年度工作計劃總結三篇，僅供大家借鑒!績，安全生產工作健康有序的開展。不放松，扎實推進20xx年安全生產工作。促進社會和諧提供強有力的保障。全部工作的出發(fā)點和落腳點。工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實。全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。強化單位內部安全防范工作力度。做到四大節(jié)日必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓。遵守操作規(guī)程，不得違章操作。
【正文】 和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。 四、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本 。二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階 。三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合 格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 五、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購 810 臺注塑機，其中 500 克的 1臺來替代部分的磨具目前在 1000 克注塑機上生產造成的浪費。 320350 克的注塑機 4 臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現(xiàn)在注塑車間場地問題、在 20XX 年 7 月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。 六、 盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。 七、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1