倉(cāng)管工作總結(jié)范文三篇-資料下載頁(yè)
2025-03-11 07:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】庫(kù)存管理中最重要的問題，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理信息化勢(shì)在必行。幫助大家，歡迎閱讀!務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20XX年上半的各。項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。半年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對(duì)客戶收貨情。到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購(gòu)部。和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。全力做好本職工作。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗(yàn)，可列為不明狀態(tài)物料，辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。
【正文】 先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程 正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入 庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。 相關(guān)整體流程 材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商 /快遞送貨倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào)、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來料登記填寫品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料檢驗(yàn)完畢 (合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單，拒收直接退貨 )倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位。 生產(chǎn)領(lǐng)料流程： 生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料： PMC 提前 4 小時(shí)打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉(cāng)管員把物料放置于倉(cāng)庫(kù)發(fā)料區(qū)內(nèi)領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 非正常 領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單部門主管、 PMC 簽字倉(cāng)庫(kù)備料(備料時(shí)間至少 5 分鐘 )領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單 PMC、成本會(huì)計(jì)簽字倉(cāng)庫(kù)備料領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后簽字并領(lǐng)走。 生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉(cāng)物料在品質(zhì)模塊填寫送檢登記品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)品質(zhì)開出檢驗(yàn)報(bào)告 (檢驗(yàn)報(bào)告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商 )PMC 和部門主管簽字倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)簽字。 產(chǎn)成品或者半成品入庫(kù)流程：生產(chǎn)開出入庫(kù)單在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表品質(zhì)檢驗(yàn)開出出貨報(bào)告并簽字 PMC 和部門主管簽字倉(cāng)管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識(shí)是否齊全確認(rèn)無(wú)誤簽字。 產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫(kù)單財(cái)務(wù)審核并簽字倉(cāng)管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號(hào)以及數(shù)量并簽字。 銷售退貨流程：客戶退貨業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號(hào)以及數(shù)量開具銷售退貨單財(cái)務(wù)審核并簽字業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)型號(hào)和數(shù)量簽字。 1呆滯料處理方法 (1)工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。 (2)對(duì)于市場(chǎng)上存在價(jià)值且我司無(wú)法使用的物料，進(jìn)行與其他公司或者供應(yīng)商進(jìn)行換料或者折價(jià)出售 (3)對(duì)于市場(chǎng)上無(wú)法回收的物料進(jìn)行就地報(bào)廢。 (4)呆滯料放的時(shí)間長(zhǎng)不但不會(huì)增值只會(huì)貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫(kù)存過多就證明生意越好，相反，庫(kù)存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。 1注意事項(xiàng)： 個(gè)人系統(tǒng)賬號(hào)密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄 露，造成的后果由持有人承擔(dān)。
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