城管執(zhí)法局年度工作總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-11 05:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】滿完成了2020年確定的各項(xiàng)目標(biāo)。一是全力做好疫情。堅(jiān)持人民至上、生命至上，堅(jiān)決執(zhí)行疫情防控指揮部通知。街道做好臨時(shí)檢疫點(diǎn)值班值守工作。公斤，均隨全市醫(yī)療垃圾進(jìn)行無(wú)害化處理。落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)措施，二是科學(xué)處置防汛救災(zāi)工作。各類險(xiǎn)情，妥善疏散和勸離圍觀群眾，確保了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。建立主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全年行政處罰416起，罰款137250元。勸導(dǎo)不文明養(yǎng)犬行為1717起，依法查處遛。清理城區(qū)主次干道牛皮癬8120余處，查處制癬。全面啟動(dòng)停車收費(fèi)管理工作，收費(fèi)率達(dá)77%，作，成立城管執(zhí)法社區(qū)工作室16個(gè)，全年處理投訴309個(gè)。全年共接投訴電話11075起，受理有效投訴2786. 全年累計(jì)收繳建筑垃圾處置費(fèi)萬(wàn)元。治，對(duì)6家渣土公司違規(guī)運(yùn)輸行為進(jìn)行行政處罰，罰款7400元。無(wú)害化處理率達(dá)100%。首個(gè)餐廚垃圾資源化利用和無(wú)害化處理企業(yè)投。入使用，全年共收集并無(wú)害化處置餐廚垃圾約噸。
【正文】 二是做好法制審核。嚴(yán)格執(zhí)行重大行政決策事項(xiàng)、重大案件處罰集體研究和法律顧問(wèn)制度，及時(shí)更新調(diào)整權(quán)責(zé)清單； 積極做好聽證會(huì)的組織、行政復(fù)議及行政訴訟案件應(yīng)訴工作，全年共組織聽證會(huì) 3 次，應(yīng)訴行政復(fù)議 1 件，行政訴訟 4 件。三是加強(qiáng)法治宣傳。落實(shí)普法責(zé)任制，結(jié)合 城市管理宣傳周、 憲法宣傳日、江淮普法行等時(shí)機(jī)，開展送法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)校園等活動(dòng)，全面提升市民尊法、學(xué)法、守法、用法意識(shí)。四是推進(jìn)信用建設(shè)。及時(shí)上傳雙公示信息，制定了信用修復(fù)清單制度，完成 27 家企業(yè)信用修復(fù)工作。五是規(guī)范行政審批。制定了《寧國(guó)市城管執(zhí)法局行政審批工作管理規(guī)定》，加強(qiáng)部門信息共享，減輕末端監(jiān)管壓力，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了審批流程，優(yōu)化了營(yíng)商環(huán)境，全年共辦理行政審批事項(xiàng) 2775 件，其中店招設(shè)置 1620件，臨時(shí)占道 1155 件。 一年來(lái)，在面對(duì)新冠疫情和防汛救災(zāi)雙重壓力下，全局上下牢記使命、敢于擔(dān)當(dāng)、無(wú)私奉獻(xiàn)，以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，完勝全國(guó)文明城市創(chuàng)建這場(chǎng)大考，全局各項(xiàng)考核指標(biāo)穩(wěn)居全市前列，先后獲得了諸多榮譽(yù)。這些成績(jī)的取得歸功于市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，歸功于城管執(zhí)法局歷屆班子打下的良好基礎(chǔ)，歸功于每一名城管人的艱辛努力，歸功于廣大市民群眾的積極參與。在此，我代表城管執(zhí)法局黨組向一直默默奉獻(xiàn)在城市管理工作崗位的同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到，城市管理工作還面臨著諸多困難和問(wèn)題。一是依托城管委發(fā)揮高位協(xié)調(diào)作用不明顯，各項(xiàng)制度不健全、不完善，長(zhǎng)效管理機(jī)制暫未形成。二是隨著城市發(fā)展的不斷加快和機(jī)制體制改革，賦予了城管部門更多的職能，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備不夠充分，措施不夠完善。三是解放思想程度不夠，創(chuàng)新發(fā)展能力不足，網(wǎng)格化管理、建筑垃圾管理、生活垃圾分類、城管執(zhí)法社區(qū)工作室功能發(fā)揮等創(chuàng)新做法不能很好的銜接運(yùn)用，數(shù)字城管向智慧城管轉(zhuǎn)型還處于起步階段。四是隊(duì)伍管理和監(jiān)督還不夠 嚴(yán)、不夠細(xì)，尤其是 8 小時(shí)以外的管理，缺乏行之有效的管理措施。針對(duì)上述問(wèn)題，我們將在下一步的工作中采取切實(shí)有效的措施認(rèn)真加以解決。 《城管執(zhí)法局年度工作總結(jié)報(bào)告》
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