維修員個(gè)人年度工作總結(jié)五篇-資料下載頁(yè)
2025-03-08 14:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】總檢查、總評(píng)價(jià)、總分析、總研究，分析成績(jī)、不足、經(jīng)驗(yàn)等。是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的維修員個(gè)人年度工作總結(jié)范文5篇，希望能幫助到大家！現(xiàn)限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的部門(mén)年度目標(biāo)。是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門(mén)工作的重。20__年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺(tái)金線(xiàn)使用量降低了3%，每年。降低成本合計(jì)約為人民幣200萬(wàn)元。而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。本年度設(shè)備部焊線(xiàn)共7人，其中焊線(xiàn)白。力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。致本年度的1起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。度，提高員工的安全意識(shí)，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。無(wú)稀噴涂設(shè)備的維修費(fèi)用已經(jīng)可以買(mǎi)臺(tái)。打沙機(jī)的皮帶和護(hù)板磨損嚴(yán)重，致使購(gòu)買(mǎi)配件花費(fèi)一定的費(fèi)用，在正常生產(chǎn)中影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，電焊機(jī)的維修也是一大問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間的情況下連續(xù)作業(yè)。
【正文】 作； 負(fù)責(zé)機(jī)電組和變配電室的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范和管理 科室工作： 安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報(bào)表、安全季報(bào)表； 質(zhì)量工作：整理維護(hù)設(shè)備檔案資料；收集整理冰機(jī)、鍋爐、變配電運(yùn)行記錄、設(shè)備用油記錄和車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率； 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 二、主要成績(jī) 在機(jī)電組規(guī)范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等； 公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理； 組織機(jī)電組成員及時(shí)完成車(chē)間設(shè)備的巡檢、維護(hù)和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行； 組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設(shè)備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好準(zhǔn)備； 參與能源組設(shè)備的部分維修，保證了能源設(shè)備的運(yùn)行； 在 q10 機(jī)液位控制系統(tǒng)故障時(shí)，實(shí)現(xiàn)了 q10 機(jī)的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位控制器，恢復(fù)原控制器控制液位后運(yùn)行正常，至今無(wú)異常； 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作； 參與 cip 中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調(diào)試工作； 完成車(chē)間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度； 做好安全工作的各種記錄、報(bào)表； 1做好設(shè)備檔案的維護(hù)和設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備用油、車(chē)間保養(yǎng)記錄的收集；做好設(shè)備完好率和監(jiān)視測(cè)量裝置有效率的統(tǒng)計(jì)。 三、經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能 作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習(xí)書(shū)本上的理論知識(shí)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種 相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 努力鉆研提高管理能力 對(duì)于剛從事機(jī)電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對(duì)的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運(yùn)用這些管理知識(shí)到工作中才是最重要的，否則就是紙上談兵了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。 重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以的方案處理問(wèn)題。 同時(shí)還要經(jīng)常性的 與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善！ 注重細(xì)節(jié)逐步成長(zhǎng) 在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯(cuò)都可能導(dǎo)致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì)記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。 四、存在問(wèn)題和不足 工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細(xì)致； 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠； 組織管理力度不夠。 針對(duì)上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭(zhēng)更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強(qiáng)將所學(xué)到的管理知識(shí) 運(yùn)用到工作中去，發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)的力量，把工作做得更上一個(gè)臺(tái)階。 總之，半年的工作，有成績(jī)也有不足，有歡樂(lè)也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(zhǎng)成材。在今后的工作中，我會(huì)更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己。
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