房地產(chǎn)工作計劃范文-資料下載頁
2025-03-08 09:27本頁面
【導(dǎo)讀】社會的發(fā)展緊密相連，受到社會各個階層的廣泛關(guān)注。范文網(wǎng)小編給大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)工作計劃范文，希望能幫助到大家！和公司全體員工的努力下，按照公司的職能和發(fā)展計劃，在經(jīng)濟建設(shè)，進步和可喜的成績，公司實現(xiàn)經(jīng)營收入240多萬元，上交稅金23萬元，干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度集中學(xué)習(xí)月活動。公司領(lǐng)導(dǎo)非常注重。用人風(fēng)氣，努力提高我公司的選人用人公信度和群眾滿意度。公司的經(jīng)濟發(fā)展大計?；蚵毠h，抓動員落實責(zé)任到部門，做到?jīng)Q策無失誤，落實有成效。樁處理工程，待驗收后進行基礎(chǔ)工程建設(shè)。棟廠房工程，宿舍樓已封頂，目前正在抓緊裝修。簽訂商品房購買合同18份，建房戶放線12份。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。經(jīng)雙方商議后，元月份。應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。
【正文】 漏錯失。 第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀的銷售技能與心態(tài)的培訓(xùn)課，同時加深提高自我工作水平。 其次，關(guān)于七月份的工作重點我們將放在客源及主推盤攻略， 自制戶外宣傳資料外發(fā)，重點區(qū)域下橋水果市場， 1 號執(zhí)行至今已有兩位客人聞訊而來，其中已成功簽一租了，效果比較明顯。 自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團隊把握跟緊好每一位有效客源，爭取七月來個量的突破。 嚴格重視執(zhí)行筍盤主推盤推薦制度，積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀無條件履行相關(guān)工作。 維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地毯式清查消化。 加強對各經(jīng)紀的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。 重視網(wǎng)絡(luò)開發(fā)利用，達到經(jīng)紀名下日常利 用網(wǎng)絡(luò)四個以上。 201x 年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。作為公司分行主管，我深感自己肩負擔(dān)子有多么重，但是相信我們會把這份壓力化作動力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們的精英團隊投入新的工作中去，為實現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不懈努力。最后，預(yù)祝 201x 年度的銷售任務(wù)圓滿完成。 房地產(chǎn)工作計劃范文五 _年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保 _年底方案報批的前提下其工作計劃如下： 工程方面 一、以特洛伊城項目建設(shè)為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設(shè)任務(wù) （一） _年底前力爭方案報批通過 11 月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。 12 月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過，辦理環(huán)境保護意見表的工作。 （二）、 _年度工作安排 1 月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局），參與項目的擴大初步設(shè)計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。 2 月份：參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查；編制項目申請報告，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。 3 月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。 4 月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。 5 月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至 6 月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。 69 月份：基礎(chǔ)工程完成。 1012 月份：工程主體完成至底六層封頂。 （三）、報建工作。 工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 （四）、工程質(zhì)量。 特洛伊城項目是市重點工程，也是特洛伊城品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將特洛伊城項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
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