關(guān)于財務(wù)的工作計劃合集-資料下載頁
2025-03-08 03:12本頁面
【導讀】時候認真思考工作計劃如何寫了。在現(xiàn)代社會，凡事扯到金錢都會讓人格外關(guān)注。在制定財務(wù)工作計劃的時候需要格外謹慎，這不僅關(guān)乎個人的利益，還與整個學校的前途與發(fā)展緊密相連。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手。必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，自負的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
【正文】 。 領(lǐng)導帶頭、全員參與，堅信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。 關(guān)于財務(wù)的工作計劃六 一、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。 在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展 和市場競爭的需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。 二、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應(yīng)用。 損益核算工作要在進一步夯實 基礎(chǔ)工作，細化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性；通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。 三、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。 對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。 四、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性。 按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。 關(guān)于財務(wù)的工作計劃七 公司經(jīng)營狀態(tài)中較容易出現(xiàn)的狀況一般表現(xiàn)為： 由于同業(yè)競爭日趨尖銳，致使材料價格偏高，加之公司經(jīng)營效率低落，生產(chǎn)成本增加將更為嚴重。公司收益率呈長期下降趨勢。 因借入資本過多，且歷年盈余再投資能力低；加之受歷年景氣過熱投資過速的影響，造成生產(chǎn)規(guī)模不當。公司安定力已呈長期減弱趨勢。 公司日常偏重生產(chǎn)問題的解決，營銷活動滯后。同時，應(yīng)收賬款的回收率低。生產(chǎn)計劃與控制計劃配合不當。生產(chǎn)設(shè)備的年平均利用率相對較低；材料與產(chǎn)品的廠內(nèi)托運路線迂回，人力成本較高；材料管理不規(guī)范，散失走漏現(xiàn)象時有發(fā)生，致使生產(chǎn)成本偏高。公司經(jīng)營能力歷年均未達到應(yīng)有水準。 經(jīng)營均衡性欠考慮，因此造成企業(yè)增長速度始終不及同業(yè)其它公司；生產(chǎn)安排紊亂，客戶滿意度低；銷售人員取巧， 從中抽取回扣，這是影響公司生存發(fā)展的嚴重問題。公司成長力等各項之間不匹配。因此，可以將這些情況歸屬為四級狀況，可以通過四種方式來進行分析。 受益力分析 目的： 了解公司獲利狀況； 自有資金累計能力； 償付本息能力； 公司的制品、商品、服務(wù)，到底以多少的獲利率在從事銷售。 工具： 營業(yè)收入凈益率 =本期凈利 /銷貨凈額，表示銷貨一單位能獲利多少 ? 越高越好，一般 10%以上良好〔不能以此判斷公司獲利能力高低〕若營業(yè)收入凈益率高，銷貨收入偏低者〔即資產(chǎn)總額周轉(zhuǎn)率 低〕，總體公司獲益力亦低。 投資報酬率 =本期凈利 /資產(chǎn)總額，表示資金一元能獲利多少 ? 8%以上較佳也較能判斷公司獲利能力高低，總資本凈益率 =總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 amp。營業(yè)收入凈益率 資本報酬率 =本期凈利 /業(yè)主權(quán)益，表示凈值一元能獲利多少 ? 凈益率高，其盈余金額未必大，因為沒有考慮營業(yè)收入在內(nèi)安定力分析財務(wù)結(jié)構(gòu)及償債能力分析。 目的： 測定資金用途趨向； 避免企業(yè)面臨清算或破產(chǎn)。
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