超市店長個人下半年工作計劃5篇-資料下載頁
2025-03-03 19:07本頁面
【導(dǎo)讀】為了這個目標(biāo)，打算從哪幾個板塊去開展工作，以下是職場范文網(wǎng)。有所幫助的，來閱讀一下吧!作為一名店長深感到責(zé)任的重大，大半年的店面管理，工作經(jīng)驗，二是要有的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。并及時的傳達(dá)給每個店員，做好承上啟下的橋梁作用。用，增加增強本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集團(tuán)。作為一名店長，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié)，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項工作，性庫存，及時處理顧客投訴及其他售后工作。業(yè)績分析并制定今日目標(biāo)，公司文件通知傳達(dá)?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資。及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨。時的采取相應(yīng)的促銷方案。實際銷售完成年度。場銷售總額的27%。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。
【正文】 務(wù)意識缺乏考核、培訓(xùn)。出現(xiàn)了偷盜、駕駛員直接與客戶接洽、操作主管與客戶對應(yīng)主管不和等完全失控局面。此情況直接影響了我們在新一佳的良好商業(yè)口碑。 由于我們在付出運價上居高不下，導(dǎo)致總體成本上升，給客戶的報價水漲船高。加上家家鮮管理人員本身也不太熟悉物流業(yè)務(wù)，以簡單的社會閑散車輛單價來對比我司車價，以我司的 3 噸容積 19m3 的車價對比 噸容積 1113m3 的車價。出于我們自身報價偏高、客戶不當(dāng)比對兩因素，我們運價超高。 由于家家鮮的連帶影響，我們先后丟掉了深圳配送、全國聯(lián)采。而新一佳長沙的招投標(biāo)也變得無比艱難。我們雖然以超低價得到了該業(yè)務(wù)，但事實上已完全沒有利潤。至此，我們由于一個小小的家家鮮業(yè)務(wù)連帶損失了一個年營業(yè)額 800 萬的項目。一句話概括一著不慎、滿盤皆輸。 二、執(zhí)行力缺失就是企業(yè)的生命力的枯萎 由于歷史的原因，公司團(tuán)隊人員的文化程度普遍不高。加之部分員工以前沒有從業(yè)經(jīng)驗，特別是缺乏大公司工作經(jīng)驗。這讓我們的管理和運營困難重重。一方面我 們沒有主動制作管理制度的意識、就是制定了也可操作性不強。而就算這些現(xiàn)有的簡陋的管理制度，我們在運作中也很難看到制度的影子。 忽視培訓(xùn)和宣教。我們的操作團(tuán)隊對駕駛員、對基層員工、對供應(yīng)商缺乏足夠的培訓(xùn)和宣教。不能夠以制度和流程來規(guī)范日常運作，減少管理者自身勞動量，一邊騰出更多精力來處理與收發(fā)貨人協(xié)調(diào)、整合資源、協(xié)調(diào)內(nèi)部、開發(fā)客戶、營運方案創(chuàng)新等更重要事務(wù)上來。我們的經(jīng)理們更喜歡直接跳到矛盾的一線，與客戶、與駕駛員、與供應(yīng)商關(guān)系緊張。這一現(xiàn)象在身配、長配、聯(lián)采中普遍存在。 懶惰和懶散。公司自 x 年成立以來 ，市場部苑成文開發(fā)了飛利浦項目，除我之外沒有任何人能夠給公司開發(fā)到新的可持續(xù)性項目。大家都習(xí)慣于懶惰，沒有去打江山的勇氣和豪情。當(dāng)我們?nèi)笔Я舜蚪降暮狼闀r，那我所能要求大家的，你起碼要有守住家業(yè)的勤勞。 三、低成本是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成 物流業(yè)務(wù)不同于其他高科技行業(yè)，誰的整合資源能力強、管理成本和財務(wù)成本低誰就能在招投標(biāo)中笑到最后。 11 年我們通過各種渠道摸索，對各種車型的成本測算、運力資源渠道應(yīng)該是積累了經(jīng)驗。我們通過蘇寧項目、戴爾項目作了嘗試。明了與其他企業(yè)的差距有多大，知道了蘇寧項目為什么會虧本。
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