物流公司人員工作總結(jié)范本-資料下載頁
2025-03-03 17:58本頁面
【導讀】物流全過程優(yōu)化是現(xiàn)代物流的最本質(zhì)特征。既然這樣，那你知道怎么。下面職場范文網(wǎng)小編給大家?guī)硪恍╆P于物。流公司人員工作總結(jié)范本，供大家參考。的工作歷程，既有辛酸的汗水，也有進步的喜悅。過去的一年在公司。工作任務，現(xiàn)將我部門一年來的工作情況匯報如下。其實可以發(fā)現(xiàn)我們的司機不愿每天呆在家里，情愿多送。送貨的原則是分線配送。所以說物流部門需要門店的配。合，盡量給顧客做好解釋工作。面做好商品的二次核對。一直沒有達到要求。項工作，較好地履行了自己的職責。半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，糾正與完善相關的管理。
【正文】 點及物料的先進先出。 部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場的 6S 很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。 延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對 我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。 在車輛的管理環(huán)節(jié)存在不足。沒能很好的監(jiān)督與執(zhí)行車輛的日常保養(yǎng)與維修管理，存在車輛維修與保養(yǎng)不及時的現(xiàn)象，缺少對司機安全方面的教育，導致有車輛事故的產(chǎn)生。 四、物流部 20_年工作計劃： 針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下： 加強部門的團隊意識建設，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關心部門的工作 并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。 加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。 制定相關的考核制度，提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到 100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在 95%以上。 加強車輛的維修與保養(yǎng)方面的管理，制定車輛的保養(yǎng)規(guī)范，并要求駕駛員填寫車輛維修與保養(yǎng)記錄，做好車輛的清潔與防護。 完善倉庫的各項管理，加強在 6S、物料的定臵定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
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