鼓勵(lì)職員策劃方案-資料下載頁
2025-03-03 07:30本頁面
【導(dǎo)讀】因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配。合物質(zhì)激勵(lì)的原則。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度。安慰并給予幫忙，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo)。工會增加自豪感及收入從而增加工作熱情。安慰的狀況下會更加努力工作。解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對實(shí)際杜絕紙上談兵。工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒。每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，月可給予25元的工齡工資。齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。性別等其他因數(shù)。符合上述所有標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，獎(jiǎng)勵(lì)600元/人，分兩次付清，人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放200元，滿三個(gè)月再發(fā)放100元。取獎(jiǎng)勵(lì)，并附帶員工所執(zhí)《員工內(nèi)部推薦確認(rèn)單》作為獎(jiǎng)勵(lì)憑證。法，亦可適用于兼職人員。
【正文】 建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的、連續(xù)六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。 C、獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。 D、由總經(jīng)辦組織。 禮貌獎(jiǎng) 評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工 A、每月評選一次 。 B、為加強(qiáng)客人對酒店有良好的印象并培養(yǎng)同事間的默契，增加各部門的配合度，根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天 。 C、各班級投 票，飯店晨會上評比最具禮貌的員工一名 。 D、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金 。 E、總經(jīng)辦組織 。 最受歡迎獎(jiǎng) 評獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工 A、每月評選一次 。 B、為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天 。 C、由各部門同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。 D、獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金 。 E、總經(jīng)辦組織 。 優(yōu)秀集體獎(jiǎng) 以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門申報(bào)材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。 日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書面呈報(bào)部門，部門負(fù)責(zé)人在晨會上進(jìn)行通報(bào)，由晨會主持人酌情予以表彰。 三、評選及獎(jiǎng)勵(lì)程序： 以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評議決定。 每月召開一次表彰全店員工大會，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰。 多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。 以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習(xí)。 四、評選要求 設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，是為了在員工中樹立榜樣，要求各部門在評選過程中要通過員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數(shù)。酒店在評選中做到公平、公正、公開的原則，通過此活動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1