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正文內(nèi)容

民營醫(yī)院年度工作計劃-資料下載頁

2025-03-02 04:29本頁面

【導(dǎo)讀】機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),對一定時期的工作預(yù)先。作出安排和打算時,都要制定工作計劃,用到工作計劃這種公文。下是職場范文網(wǎng)小編整理的民營醫(yī)院年度工作計劃,歡迎閱讀!以讓患者放心、讓社會滿意為目標(biāo),以規(guī)范管理、強化內(nèi)涵、提。升服務(wù)為重點,強化工作責(zé)任,完善制度和措施,不斷創(chuàng)新管理機制,化醫(yī)療管理、服務(wù)模式;進一步加強加強醫(yī)院的對外宣傳和文化建設(shè),確保醫(yī)院各項工作安全開展,實現(xiàn)醫(yī)院大局穩(wěn)定,在穩(wěn)定中加快發(fā)展。護患者知情權(quán)和隱私權(quán),關(guān)心、愛護、理解、尊重患者。加強對病人投訴和電話隨訪的各項工作,完善監(jiān)督體系,人員配備達到合理規(guī)范。醫(yī)技檢查科室要落實全面的質(zhì)量管理與改進。確,定期開展臨床隨訪和質(zhì)量評價,滿足臨床服務(wù)需要。為全院職工進行免費健康體檢,同時依據(jù)醫(yī)院規(guī)定調(diào)整職工工齡工資,新,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,

  

【正文】 院部要定期不定期的舉行專家講學(xué)、學(xué)術(shù)報告、經(jīng)驗交流等;科室要開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、操作表演等。全院活躍學(xué)術(shù)空氣,營造學(xué)習(xí)氣氛,采取多種方式與渠道,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 (三)抓質(zhì)量管理要進一步建立質(zhì)量管理體系,制訂質(zhì)量管理目標(biāo),明確質(zhì)量管理重點,規(guī)范醫(yī)療行為,切實加強醫(yī)療質(zhì)量的管理與考核,加強醫(yī)療質(zhì)量安全教育,采取措施,避免差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格從醫(yī)準(zhǔn)入制,對重點影響醫(yī)療質(zhì)量的規(guī)章制度,法 律、法規(guī)必須嚴(yán)格執(zhí)行,并經(jīng)常組織督查,建立醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制,保證醫(yī)療質(zhì)量不斷提高,確保醫(yī)療安全。 (四)抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)以抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點,做到以病人為中心,以滿意為目標(biāo),實施全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全院職工要愛崗敬業(yè),堅守崗位,以院為家,勤奮工作,做好本職工作。我們要為病人努力改革管理制度,改進就醫(yī)環(huán)境,改善服務(wù)態(tài)度,提高技術(shù)水平,內(nèi)強素質(zhì),外樹形象,更進一步落實首向負責(zé)制,提高導(dǎo)醫(yī)服務(wù),公布收費價格,實行一日費用清單制,推行接待病人一條龍服務(wù),開展整體護理,病人選醫(yī)生,對危重病人做到先搶救后摧款,住院病人做到醫(yī)技 檢查有專人護送等,鞏固文明誠信建設(shè)成果,積極爭創(chuàng)青年文明號先進集體。 (五)抓職業(yè)道德高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)是每一個醫(yī)務(wù)工作者必須具備的基本素質(zhì)。我們必須堅持以抓職業(yè)道德為先導(dǎo),制定職業(yè)道德、崗位行為規(guī)范,樹立醫(yī)務(wù)人員的自律精神和誠信意識。醫(yī)生誠,病人信是維護醫(yī)患關(guān)系的基礎(chǔ)。要實行醫(yī)務(wù)公開,院務(wù)公開,全員掛牌服務(wù),設(shè)立舉報電話,投訴信箱,定時召開病員及家屬座談會,適時開展問卷調(diào)查,進行電話回訪等,進行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)督查,接受病人的監(jiān)督。對好人好事要給予及時表揚與獎勵,對違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)承諾內(nèi)容的人和事一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即查處, 一旦查實,堅決懲處,決不姑息。 (六)抓干部考核醫(yī)院的院、科兩級干部在醫(yī)院管理實踐中承擔(dān)著核心的骨干作用,管理干部的決策力,執(zhí)行力和創(chuàng)造力及其他組織領(lǐng)導(dǎo)能力,很大程度上決定了醫(yī)院的發(fā)展空間和速度。今年要加大對干部的培養(yǎng)和考核,我們要求干部要加強自身素質(zhì)提高,以身作則帶頭做好各項工作,并要在各自的崗位上認真履行職責(zé),創(chuàng)新工作,在實踐中創(chuàng)造優(yōu)異績效,促成自身成長,促進醫(yī)院發(fā)展。 (七)抓成本核算隨著醫(yī)療改革的深入和醫(yī)保制度的實施,醫(yī)療服務(wù)項目和病種成本核算越來越受到重視。針對存在的問題,我們要堅持勤儉辦 院,加強成本核算管理。要完善成本核算的項目、名稱、科目分類規(guī)范及其對應(yīng)關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn),確定成本核算內(nèi)容和方法,探索理想模式;對管理和后勤保障部門發(fā)生的各項費用,能夠核定標(biāo)準(zhǔn)的,實行相對控制,不能核定標(biāo)準(zhǔn)的實行絕對控制。 (八)抓目標(biāo)管理為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部改革,提高管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,調(diào)動全院職工的工作積極性,更好地完成醫(yī)院全年的各項任務(wù)和經(jīng)濟收入,我們將在去年考核提獎的基礎(chǔ)上綜合二級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),制定各科、各部門目標(biāo)考核責(zé)任書,定期進行檢查考核,并與獎懲掛鉤兌現(xiàn)。 (九)抓數(shù)據(jù)說話我院新建,深感積累和收 集十分重要。工作中我們要注重對資料的收集和積累,凡事盡量的要用真實的數(shù)據(jù)說話。這樣才有說服力。在醫(yī)療市場激烈競爭的今天,在處理醫(yī)患關(guān)系實行舉證倒置時,處理很多問題時需要憑證據(jù)說話。門診、住院病歷書寫要規(guī)范、各種醫(yī)療文書書寫要規(guī)范。我們在與患者的溝通中,對主要治療手段、重要檢查、藥物不良反應(yīng)、手術(shù)情況與費用清單等都必須要有認真的記錄、并且書寫要規(guī)范,符合要求,避免糾紛發(fā)生??傊?,在醫(yī)院規(guī)范化管理和經(jīng)營中,我們要求一定要做到記錄要規(guī)范,要完整,反應(yīng)的數(shù)據(jù)要真實、要可靠。 (十)抓文化建設(shè)醫(yī)院文化是醫(yī)院的底蘊 和靈魂,是醫(yī)院的生存基礎(chǔ)和精神支柱。我們要在醫(yī)療實踐中培育優(yōu)良醫(yī)院精神,要重視醫(yī)院外部和內(nèi)部建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一相互結(jié)合,營造獨特個性的文化氛圍,同時要注意醫(yī)院的品牌文化建設(shè)和職工隊伍素質(zhì)建設(shè),醫(yī)院要關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、工作、生活狀況,注意調(diào)動職工的創(chuàng)造力,培養(yǎng)職工對醫(yī)院的責(zé)任感、目標(biāo)感和榮譽感。實踐證明,具有一支高素質(zhì)的職工隊伍是醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。全院職工要緊密團結(jié)、相互配合、踏實工作、穩(wěn)步前進、為完成全年各項任務(wù),確保兩個效益的同步增長而共同努力奮斗。
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