【導讀】本裝修工程主要包括內容為：半隱半明玻璃幕墻、點式玻璃。幕墻、全玻地彈門。理部，全面實施項目法施工和管理，由我公司的李孝升擔任項目經理，目部技術負責人由我公司的李孝升擔任，負責全面技術工作。車間廠房加工成半成品后，運往施工現(xiàn)場進行安排。各施工段必須編制月、旬、日關鍵工序的小時計劃。方，由總包方協(xié)調解決?，F(xiàn)場施工的垃圾必須當日清理干凈，堆放于總包方指定的地點。交底及安全規(guī)范教育，備齊防火和安全器材與設施。璃構件應稍稍傾斜直立擺放，在室外堆放時，應采取防護措施。質量標準的要求，不得有變形、損傷和污染，不合格構件不得上墻安裝。平整度偏差，將影響整個幕墻的水平位置。提請有關單位注意。間隔距離，以便確保安裝工作順利進行基本做到準確無誤。要逐層從地面引上，以免誤差累計。其符合幕墻的構造需要。

　　

【正文】 管理。保持工地現(xiàn)場暢通無阻。 對不符合用電要求的電源線要堅決拆除，對影響行人的電線要吊高固定。 五、戴證戴帽上崗 進入施工現(xiàn)場的管理人員和施工人員一律要戴安全帽、佩戴工作卡。 36 第七部分： 冬 雨 季施工措施 一、冬季施工 本工程為冬季施工，在不影響總工期的 前提下，我們采取以下措施來避免冬季給施工帶來的不便，以保證工程按總工期要求按期完成。 在施工過程中，嚴格按照國家規(guī)定的要求，做到安全第一，質 量第一。 質量檢驗員用溫度測量儀器隨時取的得室外溫度的信息，并將此信息以書面形式及時反饋到工程指揮部，并以書面形式報告項目組能否繼續(xù)施工，雨天施工屬特殊天氣下的施工，我公司會根據(jù)當時的具體情況并結合以上措施做好施工現(xiàn)場的安排，以保證工程進度和工程質量。 二、 雨季施工 雨季 要點： 雨季施工時，特別要注意材料運輸和倉儲的保護工作，防止因雨淋引起的材料變質， 造成不必要的經濟損失。 大雨天、大風天禁止繼續(xù)高空作業(yè) ， 雨天施工時，應嚴格控制材料含水率，以免質量問題產生。 雨季施工措施：根據(jù)本工程的施工內容，應注意以下施工內容雨季施工時產生的質量通病及防治措施。 幕墻工程 ： 幕墻的嵌縫打膠：在正常情況下，環(huán)境溫度、濕度對打膠的質量有明顯影響，若有沾水水會引起嵌縫脫膠。為了保證工程質量中雨季施工打膠應先用整潔的抹布擦干凈，幕墻表面不能有水分并用碘鎢或紅外線烤燈進行局部的干燥處理再打膠。 37 第八部分：縮短工期、降低成本、提高工效減輕勞動強度措施 在每次成本形成之前及 形成過程中，須圍繞成本計劃、 建設單位 要求和施工狀況，進行調整和監(jiān)督，及時對可能發(fā)生的偏差進行預防和修正，確保每步成本都在控制之下，最終滿足 建設單位 的投資愿望。 各段工長實行定額管理，隨時檢查和控制定額執(zhí)行情況，并向總工長及項目經理匯報。出現(xiàn)問題，及時處理與調整。 采用先進的施工方法，按時標網絡圖確定的邏輯關系控制進度與工序銜接管理，避免窩工。 做好機械維修保養(yǎng)，保證機械完好率，提高機具使用率，從而提高生產率。 5．做好施工中的調度工作，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工 準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。 6．加強材料管理，嚴格出庫手續(xù)，定額領發(fā)材料，減少施工材料在現(xiàn)場的損耗率和來回搬運而造成人工浪費。 7．加強成品保護，減少碰撞和損壞，避免污染和返工浪費。 38 第 九 部 分：材料及產品保護措施 一、標志： 在產品明顯部位應注明產品標志，其內容應包括：制造廠名或商標，產品名稱、制造日期或編號。 包裝箱上應有明顯的“防潮”、“小心輕放”及“向上”字樣和標志，其圖形應符合 GB191 的規(guī)定。 二、包裝： 構件應用無腐蝕作用的材料進行包裝。 附件包裝箱應有足夠強度，并有防潮措施。 產品采用纏紙和隔紙的包裝，以保護表面不被劃傷、碰傷。 三、運輸： 裝運產 品的運輸工具應有防雨措施，并保持清潔無污物。本工程材料采用 汽車交通工具進行運輸。 構 件及產品應采用合適安全的方式裝卸，確保其幾何形狀不變，表面完好。 材料運抵公司加工廠后，經加工再運至工地，然后再垂運至各儲存樓層存放，以備安裝。 四、貯存： 構件及產品應放置在通風、干燥的地方，嚴禁與酸、堿、鹽類物質接觸，在室外的材料應有防雨水，防日曬措施。 構件及產品不能直接接觸地面，底部應墊高 100mm 以上。 五、現(xiàn)場保護 39 產品上墻后，甲乙雙方共同做好產品保護工作，與各施工單位積極配合，加強職工教育，做好交叉施工中各施工反方的產品保護工作。 為保護好到位的產品，我公司屆時 將指派專人檢查看護，請各兄弟單位給予大力支持和配合。 第 十 部分：主要材料及施工機具進場計劃 為確保工程按期優(yōu)質交付，現(xiàn)根據(jù)材料文件和施工圖紙?zhí)峁┑募夹g要求和工作量，特編制主要材料及施工機具進場計劃。 我公司將委派技術人員到現(xiàn)場勘察，進行設計方案的構思，理論計算，圖紙設計、技術論證，圖紙會簽。 設計圖紙確定后，施工人員即進場進行測量放線，施工機械設備根據(jù)施工進度的要求運輸?shù)郊庸ぼ囬g和現(xiàn)場進行機械加工及安裝的前期準備工作。 第十 一部分： 施工現(xiàn)場的協(xié)調管理 一、 與 建設單位 、監(jiān)理及總承包 單位的協(xié)調管理 積極配合 建設單位 、監(jiān)理進行場內的施工準備工作，為他們排憂解難。及時根據(jù) 建設單位 工作指令作出進度的調整計劃 ， 在進度上有重大提前及延誤應及時向 建設單位 報告；在施工過程中向 建設單位 提出的建議，要求 建設單位 及時解決 。 40 在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。積極配合 建設單位 、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經濟分析，直到滿意為止。在施工過程中邀請有關專家進行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使 建設單位 在滿足功能要求的基礎上降低工程造價。如 果 建設單位 要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程技期竣工。 工程進度款的收取按合同規(guī)定由 建設單位 簽證，所有工程的中期付款或結算款均報 建設單位 確認，并按有關程序予以執(zhí)行。 建設單位 交往過程中，業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與 建設單位 進行聯(lián)系。誠懇接受 建設單位 、監(jiān)理 的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 積極配合總承包單位協(xié)調管理好施工現(xiàn)場，做到各工序之間相互配合進行。 二、 與設計單位的協(xié)調管理 設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻 的了解，故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計單位，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。定期或不定期的請教設計單位到施工現(xiàn)場進行指導，并認真按其意見組織施工。使設計、施 41 工緊密結合起來。 三、 項 目內部關系的協(xié)調 內部人際關系的協(xié)調依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方面的實現(xiàn)。項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行“項目管理目標責任書”；項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。 項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作：做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強高度工作，排除障礙。 四、 資料管理的配合 工程質量保證資料收集內容應符合國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準中工程質量保 證資料各項內容，做到基本齊全。工程施工技術資料收集內容建設施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術資料收集整理劃分為三大分冊。 (1) 施工技術資料匯總及竣工圖。 (2) 技術管理資料及質量保證資料。 (3) 施工管理資料及質量評定資料。 質量資料收集歸檔的崗位職責我們公司在加強技術資料管理工作方面，特別強調企業(yè)內部逐級建立質量責任制。項目經理、施工員、質量員、材料員、合同管理員、資料員和生產班組都按照各自的職責負責工程質量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網絡。 項目經理：負責定期進行組織檢 查，對形成的工程資料的質量、定期 42 分析、講評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。 施工員：負責簽發(fā)各分部、項工程技術復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術復核以及竣工圖紙、技術核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術交底。 質量員：在班組自檢互檢茂盛上，負責會同有關人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質量評定等級工作，對材料、成品質量進行抽檢及驗看質保書。 材料員：負責工程所有材料的質保書，保證其結論為合格的材料方能用于工程。 資料員：按施工階段及時積累原始資料收集，把有關工程資料，進行匯總整理，使其吻合、交圈、可追溯。 及時將不符合要求的資料提出，由項目經理處理責任人。 五、 竣工資料的提交 工程竣工資料的內容，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關聯(lián)緊密?？⒐べY料的質量，必須符合《科學技術檔案構成的一般要求》（ GB/T1182289）的規(guī)定。工程竣工資料的收集和管理，應建立制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合規(guī)定。 工程質 量保證資料的收集和整理，應包括原材料、構配件、器具及設備等的質量證明和進場材料試驗報告等，這此資料全面反映了施工全過程中質量的保證和控制情況。 43 工程檢驗評定資料的收集和整理，應按現(xiàn)行建設工程質量標準對單位工程、分部工程、分項工程及室外工程的規(guī)定執(zhí)行。 工程竣工圖應逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內容應包括：發(fā)包人、承包人、 監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等 第 十二 部分：工程回訪及服務措施 我公司委托項目組對工程回訪及服務措施進行全面管理。 本著一切為 建設單位 著想、 建設單位 利益第一的精神，在工程竣工后，公司將繼續(xù)為 建設單位 提供方便，并做好以下工作： 一、竣工一個月之內，向 建設單位 提出所有工程技術檔案、有關說明和各種技術資料。做好 建設單位 來信來訪工作，實事求是解決 建設單位反映的問題，做好有記錄、有回音。 二、實行回訪保修制度，竣工后，隨即向 建設單位 發(fā)出質量回訪保修卡，認真履行合同及有關規(guī)定。保修期間內每年回訪一次，凡屬其他原因造成的問題，我們認定也將向 建設單位 解釋清楚，并積極向 建設單位 排憂解難。 三、我公司鄭重承諾，本公司承擔的裝 飾工程接到保修通知書后，24 小時之內隨時到達，能及時解決的及時解決，不能及時解決的，拿出方案，盡最快的速度解決問題，決不無故拖延。