季度職工總結(jié)匯報-資料下載頁
2025-03-01 04:04本頁面
【導(dǎo)讀】用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地。品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞。檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投。→班長級→店長—員工)，加大力度。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了。發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，接待及記錄規(guī)范化，，彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，各級管理人員與員工之間距離更加接近。發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀5823人次，公司平均違紀率%。
【正文】 忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組 的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。 六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 1 月 31 日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。某總主要為 (20 某某國土資源局半年工作總結(jié) )我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細節(jié)工作的目標(biāo)。 2 月 14 日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進行管理。 2 月 24 日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。 3 月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達成全組工作日清日 結(jié)的工作目標(biāo)。 七、一季度盤點 3 月 28 日，對倉庫商品進行了全面準(zhǔn)確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到： 我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升 。貨區(qū)揀貨差異也有所上升。 八、二季度的工作計劃： 鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃： 做好人員的工作態(tài)度方面的工作 。 做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性 。 按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性 。 搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。
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