安全生產(chǎn)工作個人述職報告五篇-資料下載頁
2025-03-01 03:09本頁面
【導(dǎo)讀】管安全生產(chǎn)管理工作，設(shè)備管理工作及內(nèi)部日常管理工作，一年來，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)分公司干部職工，團結(jié)一心，20__年履行職責的狀況作述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。合起來一齊開展，構(gòu)成濃厚的學習、工作氛圍。透過開展四強四優(yōu)活。工作科學化水平、促進了分公司科學化發(fā)展。由于受世界經(jīng)濟危機的風暴影響，各項費用不斷的。上漲等諸多不利因素的影響，制約著生產(chǎn)的全面展開。提出一項操作性強的改善意見并切實落實?，F(xiàn)場督促指導(dǎo)生產(chǎn)，要求執(zhí)行力。要求質(zhì)量保證按時完成，并主動配。序，有安排、有檢查，保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。本職的狀況下，還協(xié)助其他車間完成公司下達的各項任務(wù)。齊安全事故，確保全公司安全管理工作的平穩(wěn)運行。廉政規(guī)章和制度的行為，對自己能夠嚴格要求，嚴以律己。20__年，本人任__鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，擔任安全生產(chǎn)第一責任人。任制，全年未發(fā)生傷亡事故，為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供根本保障。
【正文】 或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。 保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的發(fā)奮是分不開的，俗話說上下齊心，其力斷金 ，堅信只要我們共同發(fā)奮，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階。 安全生產(chǎn)個人述職報告 5 尊敬領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)裝備分公司安全生產(chǎn)月活動方案要求，結(jié)合《中交二航局安全生產(chǎn)部門（崗位）責任制》的內(nèi)容，現(xiàn)將本崗位的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)重點工作內(nèi)容、具體做法、存在的問題以及下一步工作計劃等方面向裝備分公司經(jīng)理進行述職： 一、安全總監(jiān)安全生產(chǎn)主要職責： 監(jiān)督裝備分公司環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運行。 督促班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責任制。 及時組織識別危險有害因素 和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。 組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。 組織安全教育、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。 參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。 組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。 二、本崗位安全生產(chǎn)的重點工作內(nèi)容 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團、公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神； 負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施，確保完成集團、公司下達的各項安全管理目標和指標； 協(xié)助安全生產(chǎn)管理的第一責任人建立健全安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，組織完善項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制度； 監(jiān)督裝備分公司環(huán)境因素、危險源辨識和評價工作，審查裝備分公司針對辨識出的重要環(huán)境因素、重大危險源編制的預(yù)防措施、管理方案，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作； 負責業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督安全生產(chǎn)檢查工作，按照《安全檢查制度》認真組織安全隱患排查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，簽發(fā)《隱患整改通知單》； 對達不到安全生產(chǎn)條件、存在重大安全隱患和危及人身安全的緊急狀況發(fā)生時，有權(quán)立即停止生產(chǎn)作業(yè)，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告； 貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真執(zhí)行集團公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織傳達上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神； 三、存在的問題及具體做法 作為分管安全工作的安全總監(jiān)，在我的工作當中最常遇到的就是在施工生產(chǎn)過程中設(shè)備以及施工人員作業(yè)過程中需要預(yù)防和解決的各種安全問題。 外部環(huán)境的安全隱患大。加強全體施工人員的安全意識顯得尤為重要。需要通過采取各種形式的安全教育培 訓(xùn)與安全宣傳手段來營造濃厚的安全文化氛圍、提高施工人員的安全意識與安全技能。 裝備分公司設(shè)備及特種設(shè)備較多，設(shè)備一旦發(fā)生安全問題， 往往造成較大的損失與傷亡。這些設(shè)備的安全管理是裝備分公司安全管理工作的重點。設(shè)備管理需要設(shè)備部、各工地負責人與支持，從設(shè)備進場開始嚴格把關(guān)。 由于各個項目施工環(huán)境以及工序一直在不斷改變，隨之產(chǎn)生的安全問題也千變?nèi)f化。這需要以安監(jiān)部為首，組織、帶動其他部門相關(guān)專業(yè)人員徹底排查施工環(huán)境中以及工序的安全隱患，并及早進行安全隱患治理。在安全隱患整改完成前，必須對危險 部位采取一定的臨時隔離、警示措施。具體的治理的方法包括改進、增加現(xiàn)場的 .安全防護措施、改進施工工藝、設(shè)備等。 應(yīng)急救援與事故處理。施工過程中難免會發(fā)生各種各樣的緊急、突發(fā)情況。為應(yīng)對突發(fā)情況，需要在平時結(jié)合實際需要開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)應(yīng)急教育與演練。 裝備分公司安全管理需要領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各崗位人員大力支持與積極配合才能順利進行。作為安全總監(jiān)要與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人加強溝通、協(xié)調(diào)，充分調(diào)動大家的積極性，并做好領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人及其他的人員的安全生產(chǎn)履職情況的監(jiān)督工作。 四、下 一步工作計劃 從裝備分公司人員、設(shè)備、危險源的辨識開始，安全管理便貫穿了始終。安全管理工作只有起點，沒有終點。作為安全總監(jiān)，我始終對安全懷著一顆敬畏之心，時時提醒自己要如履薄冰、未雨綢繆。 下一步要繼續(xù)不斷地提高自身的安全生產(chǎn)意識，落實崗位主體責任，加強責任意識、風險意識和主動服務(wù)意識，盡可能把可安全風險控制到最低。
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