電廠黨委書記個人述職報告-資料下載頁
2025-08-21 15:07本頁面
【導(dǎo)讀】XX二期和華興二期前期準(zhǔn)備工作，以及黨務(wù)工作。五”規(guī)劃，為明年上半年動工建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。》，XX二期工程的大氣污染物排放要求將大大提高，環(huán)保部門的支持，解決了兩臺百萬機組污染物排放的有效途徑。了長委評審，目前正在辦理行政許可手續(xù)。報告開展升版工作?！胺植际侥茉础表椖康於肆己玫幕A(chǔ)。設(shè)方面的率先重范作用。這些活動進一步提高廣大黨員干部履職。能力和執(zhí)行力，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)發(fā)揮了中流砥柱的作用。嚴(yán)格監(jiān)督制度，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，自覺接受群眾監(jiān)督。社會不良影響的事件，對此，我擔(dān)有相應(yīng)的政治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是XX黨委的工作機制尚未明確，制約了黨委工作的順利開展。工作經(jīng)費和人員尚未解決，黨委工作的質(zhì)量受到影響。員工的工作積極性受到影響，長期下來勢必會影響工作的質(zhì)量。四是因工作要求嚴(yán)格，批評同志較多。公司對XX黨委與三個項目公司的工作關(guān)系進行定位。造風(fēng)清氣正的工作局面。
【正文】 行為， 請總公司對 XX 黨委與三個項目公司的工作關(guān)系 進行定位 。 三是研究國 家新的產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策 、 能源價格機制以及工程建設(shè)的法規(guī) 對 XX 二期建設(shè)和其他項目建設(shè) 帶來的不利因素，破解瓶頸制約，把 XX 二期建設(shè)一個贏利能力強的項目 。 對今后的工作提出個人要求及計劃 建好兩臺百萬超超臨界機組擴建工程 ，華興二期和張家港市分布式能源項目 ，不斷探索新時期國有企業(yè)黨建工作，不斷凝聚員工，營造風(fēng)清氣 正的工作局面。 在今后的工作中準(zhǔn)備如何提升自身能力 一是要不斷砥礪品德，做到德才兼修 ， 以德服人，國企領(lǐng)導(dǎo)的 能力應(yīng)從德與才兩個方面去衡量。孟子說：“以德服人者，中心悅 而誠服也 ” 。只有品德高尚才能有能力凝聚一個單位的風(fēng)氣和人心，這也是團結(jié)凝聚員工擰成一股繩干事業(yè)的關(guān)鍵。否則，只會帶壞一個班子、一個企業(yè)的風(fēng)氣，阻礙一方事業(yè)的發(fā)展。 二是要博彩眾長，精益求精 古語有云： “ 聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻 ” ，誰都不是全才，無法做到什么都懂，什么也會， 企業(yè)管理者 也是如此。只有載滿了學(xué)識，事業(yè)之舟才不會左搖右晃、迷失航向。伴隨 著 企業(yè)的發(fā)展對我們 知識更新?lián)Q代提出了更高的要求， 我們必須 認識到學(xué)識的階段性、實效性，時時充電做到對自己涉及領(lǐng)域的知識掌握專業(yè)化、精品化、現(xiàn)代化，成為 “ 行家里手 ” 。 三是求真務(wù)實，敢于擔(dān)當(dāng) 能力是通過責(zé)任和擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)出來的，作為一個企業(yè)管理者首先要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰陀職?，不計個人得失，這是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的基本素質(zhì)和基本要求。因此，我們要在復(fù)雜工作中，不斷樹立求真務(wù)實的責(zé)任感，離開了責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，能力是空洞的。
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