學(xué)生讀書(shū)心得感悟4篇-資料下載頁(yè)
2025-02-28 19:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】到放松，緩解焦慮，調(diào)節(jié)情緒。讀一本好書(shū)，就像交了一位朋友。大家進(jìn)行參考和借鑒。我們每一個(gè)人都要有愛(ài)心，從我做起，開(kāi)始培養(yǎng)我們自己的愛(ài)心，前一邁又一邁，心跳也時(shí)而加速。很不幸，哲民的身上一分錢(qián)也沒(méi)有，哲民就搖。救護(hù)車(chē)來(lái)了，把哥哥拉進(jìn)了醫(yī)院里。他的哥哥雖然是一個(gè)天生智障的孩子，但是，他的內(nèi)。的小精靈米霜，不顧生命危險(xiǎn)，拿到了幸運(yùn)的兔子腳。孫武指出，戰(zhàn)爭(zhēng)是關(guān)系。負(fù)，從而采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策和相應(yīng)的行動(dòng)。支是十分龐大的，戰(zhàn)爭(zhēng)曠日持久勢(shì)必危及國(guó)家的存亡。當(dāng)取勝條件不足時(shí)，應(yīng)采取守勢(shì)，當(dāng)取勝條件具備時(shí)，成一種勢(shì)不可擋的有力態(tài)勢(shì)，士卒就會(huì)勇猛無(wú)比地戰(zhàn)勝敵人。態(tài)勢(shì)和取得制勝的條件。將帥應(yīng)重視地形，善于利用有利地形，避免。同的作戰(zhàn)地區(qū)，將帥應(yīng)根據(jù)地形的不同而采取不同的行動(dòng)。則在于善于發(fā)現(xiàn)敵人的可乘之隙，乘其不備，迅速行動(dòng)，集中兵力，搶先攻占其戰(zhàn)略要地，
【正文】 之仗。這點(diǎn)對(duì)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋?zhuān)鎸?duì)日益復(fù)雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對(duì)組織內(nèi)更高的員工要求，組住對(duì)戰(zhàn)略已越來(lái)越重視。人力資源規(guī)劃是一種預(yù)測(cè)性活動(dòng)，簡(jiǎn)而言之算也。一個(gè)年度開(kāi)始時(shí)，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對(duì)人員需求、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來(lái)的發(fā)展變化。如果什么都不準(zhǔn)備在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中，勢(shì)必淘汰出局 ! 故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì) ，不責(zé)于人，故能擇人而任勢(shì) (軍勢(shì)篇 )其中要點(diǎn)在勢(shì)而不在人。正如將帥看到戰(zhàn)爭(zhēng)中的勢(shì)一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場(chǎng)上的勢(shì)，及時(shí)組織合適的人力，抓住商機(jī)，而不是被動(dòng)地對(duì)下屬求全責(zé)備，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。它必須能因勢(shì)的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機(jī)會(huì)，發(fā)揮出作用。這里所講的勢(shì)與故兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 (虛實(shí)篇 )中所強(qiáng)調(diào)的勢(shì)類(lèi)似。商場(chǎng)上各種信息瞬息萬(wàn)變，紙上談兵、墨守成規(guī)、按圖索驥只能被商場(chǎng)的大海所吞噬。敵變我變，關(guān)鍵在于誰(shuí)先，掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，先發(fā)制人。 激 勵(lì)機(jī)制。故殺敵者，怒也 。取敵之利者，貨也 (作戰(zhàn)篇 )要使軍隊(duì)英勇殺敵，就應(yīng)該激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣 。要想奪取敵人的物資，就必須借助于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)若要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為一個(gè)頗具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該提倡一種同仇敵愾的企業(yè)精神。正所謂上下同欲者勝 (謀攻篇 )一樣的道理。企業(yè)良好的績(jī)效管理還需要輔之激勵(lì)手段，如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。隨著人們對(duì)需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要，所以有時(shí)候在會(huì)上的一番表?yè)P(yáng)可能來(lái)得更有效。這點(diǎn)于夫兵形像水，水之形，避高而趨下 。兵之形，避實(shí)而擊虛 (虛實(shí)篇 )中強(qiáng)調(diào)的避 實(shí)擊虛的效果一樣。企業(yè)在極力員工時(shí)，要盡量做到投其所需，避開(kāi)員工已得到滿(mǎn)足的需求，去滿(mǎn)足員工渴望得到的需求，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)化。 故令之以文，齊之以武，是謂必取 (行軍篇 )，孫子在治軍上強(qiáng)調(diào)文武兼施，賞罰并重。在企業(yè)管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產(chǎn)積極性，使人人爭(zhēng)先，個(gè)個(gè)努力，形成良好的企業(yè)氛圍。 《孫子兵法》是商戰(zhàn)中的圣經(jīng)，特別是在今天中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速過(guò)度的時(shí)代，也就是在各個(gè)行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)周天子天下的局面向春秋再飛速向戰(zhàn)國(guó)發(fā)展的時(shí)代，《孫子兵法》對(duì)我們的企業(yè)家們更具有深淵 的指導(dǎo)意義和實(shí)際的使用意義。 《孫子兵法》只讀一遍等于沒(méi)讀，要多讀多思考，才能發(fā)覺(jué)其中無(wú)窮的智慧。
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