學生讀書心得感悟4篇-資料下載頁
2025-02-28 19:44本頁面
【導讀】到放松，緩解焦慮，調(diào)節(jié)情緒。讀一本好書，就像交了一位朋友。大家進行參考和借鑒。我們每一個人都要有愛心，從我做起，開始培養(yǎng)我們自己的愛心，前一邁又一邁，心跳也時而加速。很不幸，哲民的身上一分錢也沒有，哲民就搖。救護車來了，把哥哥拉進了醫(yī)院里。他的哥哥雖然是一個天生智障的孩子，但是，他的內(nèi)。的小精靈米霜，不顧生命危險，拿到了幸運的兔子腳。孫武指出，戰(zhàn)爭是關(guān)系。負，從而采取適當?shù)膶Σ吆拖鄳?yīng)的行動。支是十分龐大的，戰(zhàn)爭曠日持久勢必危及國家的存亡。當取勝條件不足時，應(yīng)采取守勢，當取勝條件具備時，成一種勢不可擋的有力態(tài)勢，士卒就會勇猛無比地戰(zhàn)勝敵人。態(tài)勢和取得制勝的條件。將帥應(yīng)重視地形，善于利用有利地形，避免。同的作戰(zhàn)地區(qū)，將帥應(yīng)根據(jù)地形的不同而采取不同的行動。則在于善于發(fā)現(xiàn)敵人的可乘之隙，乘其不備，迅速行動，集中兵力，搶先攻占其戰(zhàn)略要地，
【正文】 之仗。這點對人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃作出了很好的詮釋，面對日益復雜、變化加劇的外部環(huán)境，面對組織內(nèi)更高的員工要求，組住對戰(zhàn)略已越來越重視。人力資源規(guī)劃是一種預測性活動，簡而言之算也。一個年度開始時，企業(yè)要制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規(guī)劃、未雨綢繆，就可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準備在當今高速運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局 ! 故善戰(zhàn)者，求之于勢 ，不責于人，故能擇人而任勢 (軍勢篇 )其中要點在勢而不在人。正如將帥看到戰(zhàn)爭中的勢一樣，企業(yè)主管應(yīng)把握商場上的勢，及時組織合適的人力，抓住商機，而不是被動地對下屬求全責備，人員的組織架構(gòu)只是手段，而非目的。它必須能因勢的變化而變化，讓合適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發(fā)揮出作用。這里所講的勢與故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神 (虛實篇 )中所強調(diào)的勢類似。商場上各種信息瞬息萬變，紙上談兵、墨守成規(guī)、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變，關(guān)鍵在于誰先，掌握戰(zhàn)場的主動權(quán)，先發(fā)制人。 激 勵機制。故殺敵者，怒也 。取敵之利者，貨也 (作戰(zhàn)篇 )要使軍隊英勇殺敵，就應(yīng)該激發(fā)士兵同仇敵愾的士氣 。要想奪取敵人的物資，就必須借助于物質(zhì)獎勵。企業(yè)若要在競爭中立于不敗之地，成為一個頗具戰(zhàn)斗力的團隊，就應(yīng)該提倡一種同仇敵愾的企業(yè)精神。正所謂上下同欲者勝 (謀攻篇 )一樣的道理。企業(yè)良好的績效管理還需要輔之激勵手段，如物質(zhì)獎勵。隨著人們對需求的不斷提高，從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。這點于夫兵形像水，水之形，避高而趨下 。兵之形，避實而擊虛 (虛實篇 )中強調(diào)的避 實擊虛的效果一樣。企業(yè)在極力員工時，要盡量做到投其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求，實現(xiàn)激勵化。 故令之以文，齊之以武，是謂必取 (行軍篇 )，孫子在治軍上強調(diào)文武兼施，賞罰并重。在企業(yè)管理中，也只有文武兼施，賞罰并用，才能提高員工的生產(chǎn)積極性，使人人爭先，個個努力，形成良好的企業(yè)氛圍。 《孫子兵法》是商戰(zhàn)中的圣經(jīng)，特別是在今天中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟飛速過度的時代，也就是在各個行業(yè)的商戰(zhàn)中從一統(tǒng)周天子天下的局面向春秋再飛速向戰(zhàn)國發(fā)展的時代，《孫子兵法》對我們的企業(yè)家們更具有深淵 的指導意義和實際的使用意義。 《孫子兵法》只讀一遍等于沒讀，要多讀多思考，才能發(fā)覺其中無窮的智慧。
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