保安隊伍整改工作計劃-資料下載頁
2025-02-28 18:34本頁面
【導讀】和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。假日期間加強巡查力度，確保安全。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和工作。確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。第四項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓練。責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。對物業(yè)市場形勢進行調(diào)研，提供詳細資
【正文】 造一支技術(shù)強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于 20 人，目前公司 (含外聘 )員工，僅有 10 名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大 培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端 顧客 (業(yè)主 )。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟增長點。 三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是軟管理方面有了很大提高，如服務的及時性、 質(zhì)量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術(shù)、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場 . 準備物業(yè)公司運行 (特別是開盤期間 )所需的辦公設施和辦公用品 去知名物業(yè)公司參觀學習 擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備 各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻 為開盤招聘和儲備 保潔、保安、工程人員 (保安、保潔各 2 人 ) 選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝 。 保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備 擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請專業(yè)公司設計同和物業(yè) logo 擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律 對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關(guān)專業(yè)技能培訓和現(xiàn)場指導 1擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞
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