公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告例文-資料下載頁
2025-02-28 16:05本頁面
【導(dǎo)讀】釋清楚，不曉得你們會(huì)寫述職報(bào)告嗎?想要知道財(cái)務(wù)員的述職報(bào)告又是。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)。公司財(cái)務(wù)個(gè)人述職報(bào)告例文，希望大家喜歡。比較熟悉零售業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，以及相關(guān)的法律、法規(guī)。上、行動(dòng)上，時(shí)刻都與黨保持一致。參加過黨組織對(duì)積極分子的各種。活動(dòng)和教育，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。幾年來的努力與付出，得到了幾任領(lǐng)導(dǎo)的肯定。務(wù)會(huì)計(jì)管理方面掌握了較豐富的知識(shí)。從而改變了過去的重復(fù)勞動(dòng)，將這一崗位的工作量減半。在這一階段，負(fù)責(zé)稅務(wù)方面工作的同時(shí)，兼管商品的盤點(diǎn)工作，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的采納。環(huán)節(jié)，這樣降低了勞動(dòng)量的同時(shí)提高了勞動(dòng)的效率。成本和費(fèi)用的控制非常嚴(yán)格，使全年利潤(rùn)超出預(yù)算50%。每個(gè)月對(duì)各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況分析、通報(bào)、考核，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)勘查和認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制了維修成本。的報(bào)銷，堅(jiān)決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。
【正文】 末貨幣資金余額 14200 萬元，因購置設(shè)備支付 2800 萬元導(dǎo)致公司本部貨幣資金沒有達(dá)標(biāo) 。 三是新開項(xiàng)目資金策劃率 100%。本年度公司新開 4 個(gè)項(xiàng)目均做了項(xiàng)目資 金策劃。 四是全司利潤(rùn)總額 8500 萬元 。實(shí)際全年完成利潤(rùn) 8560 萬元 。 五是辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為 0。財(cái)務(wù)部全年辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。 二、全年所做的主要工作 20__年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式為主線加強(qiáng)了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和精細(xì)化管理力度：按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，提高前瞻性財(cái)務(wù)規(guī)劃力度：一年來預(yù)算管理工作初見成效。 三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量：全年公司向所屬各單位收回 7160 萬元，同時(shí)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計(jì)向局借款 2。 345 億元，此外全年為公司各單位累計(jì)辦理承兌匯票 131 筆計(jì) 8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。 四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時(shí)為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。 五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計(jì)劃組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識(shí)，提升把握政策的水平。 三、存在的主要問題和不足 20__年我們?cè)谝韵聨追矫?，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)： 一是部門之間相互溝通的還不夠 。 二是分公司有一部分核定上交資金未及時(shí)收回來 。 三是財(cái)務(wù)部門未能夠經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手資料和情況 。四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。 四、 20__年財(cái)務(wù)工作的初步設(shè)想 20__年財(cái)務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開展工作： 一是 要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)策劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) 。 二是要強(qiáng)化總部對(duì)資金的集中調(diào)控能力 。 三是以審計(jì)作為重要手段，加強(qiáng)審計(jì)過程監(jiān)督和結(jié)果考核，維護(hù)公司安全運(yùn)營(yíng) 。 四是要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。 最后，還想說兩點(diǎn)： 一是我工作能夠順利的開展首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財(cái)務(wù)部全體員工對(duì)我的工作給予的幫助和配合 。 二是希望大家在今年能夠一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做 出努力。
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