班組個人工作總結(jié)報告范文-資料下載頁
2025-02-28 15:38本頁面
【導(dǎo)讀】以是有效提升自我的一項工具，這全取決于如何應(yīng)用。為本的科學(xué)發(fā)展觀和以質(zhì)量為中心以生產(chǎn)滿意為目的服務(wù)宗旨。兼顧，質(zhì)量效益，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制。為第一責(zé)任人的意識。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計。未發(fā)事先知的預(yù)防管理理念。積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理，明確現(xiàn)場整。齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。月產(chǎn)重慶單軌2列提升到月產(chǎn)3列。擔(dān)任的250公里動車組搖枕紀錄。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工，其中被車間評為免檢。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工。積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè)。嚴于利己規(guī)范言行做職工群眾信任的黨員，在班組中。免了氣機事故的發(fā)生。想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。
【正文】 工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平。 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培 訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。今年 _月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 _月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。提高了職工理論知識。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班 紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。 五、按照三合一體系的要求搞好車間的認證工作，推進三合一體系在車間的有效運行。 在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解 ，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年 _月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán)境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。 _月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達、解釋、 貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案，并及時向職工傳達。
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