柜臺專員年度述職報(bào)告四篇-資料下載頁
2025-02-28 13:21本頁面
【正文】 每周一 .統(tǒng)計(jì)匯總上一周的銷售狀況，其中包括 (應(yīng)季商品的售罄，折扣，庫存，以及單個(gè) SKU 的銷售最差 10 款，和暢銷的 10 款，分析原因每周提交庫存報(bào)表、貨品銷售分析報(bào)告、統(tǒng)計(jì)貨品的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。拿出解決措施并匯報(bào)給老板。 ) 每周二 .準(zhǔn)備當(dāng)天下午的店長會議內(nèi)容。下午三點(diǎn)開店長會。其內(nèi)容 (分析每一家店鋪的銷售狀況，列出暢銷滯銷款，商討解決方案 ) 每周三 .看庫存，店鋪之間合并和歸并貨品。查看下一周的日歷，看看有沒有重要的節(jié)假日，結(jié)合本季貨品要不要舉辦活動。季末庫存是否要清貨。如果有回報(bào)老板。批準(zhǔn)后 ，結(jié)合企劃陳列零售召開碰頭會拿出方案。 每周四 .周五 .尋店主要了解店面的情況，人員的表現(xiàn)，促銷活動的執(zhí)行，督促貨品歸并的進(jìn)展。以及競品的商品的款式，主推的方向。本地流行的趨勢和競品的促銷活動內(nèi)容。 在這期間如果是到了季末。分析總結(jié)本季貨品的銷售狀況，預(yù)計(jì)和制定未來下一個(gè)同季節(jié)的訂貨計(jì)劃，主要結(jié)合的是商品的售罄，折扣，庫存，的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，和貨品的單店 (籃球 .跑步 .綜訓(xùn) .生活等 )和老板零售陳列企劃一起商討訂貨事宜。就成功案例來說目前本人還沒有感覺到有可以拿的出手的成功案例來和大家分享。 就不足之處來說 。本人的專業(yè)知識不夠，好多工作還停留在初級階段。一些想法僅停留設(shè)想，缺乏實(shí)干。還希望在公司的帶領(lǐng)和指引下。多參加公司舉辦的專業(yè)知識培訓(xùn)，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作當(dāng)中去。繼續(xù)學(xué)習(xí)，永不止步 ! 謝謝大家 !
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