車間主任個人年度工作計劃參考模板-資料下載頁
2025-02-28 13:07本頁面
【導讀】計劃應規(guī)定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。在20xx年的安全生產工作中，我油罐車間采取了強有力的措施，為標準，以安全工作總方針安全第一、預防為主、綜合治理為原則，現(xiàn)安全生產根本好轉。確保全年做到安全生產，努力實現(xiàn)全年事故0的目標。并制定整改措施。部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
【正文】 量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 三 、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費 。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20xx 年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 20xx 年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進 6S 管理制度，力爭 在 20xx 年生產管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊瑸閷崿F(xiàn) 20xx 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
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