20xx倉管人員每日工作計劃-資料下載頁
2025-02-28 09:36本頁面
【導(dǎo)讀】倉管員負(fù)責(zé)對買進(jìn)物品的驗收工作,并登記造冊,進(jìn)行妥善管理。按時統(tǒng)計一次各類物品和消耗情況。以便做好易耗品的補充添置工作。對各類物品要勤檢查,勤整理,防止壓損、鼠害霉?fàn)€和蟲蛀。MRP與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確。接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、，保證物品在倉庫全年無事故。速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國。道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求;正常損失要登記入帳;實時有效的改進(jìn)，不斷提高倉庫管理水平。的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，庫管自己來決定。
【正文】 則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放 AI 加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。 (2)待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。 (3)帳的實時性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管 5 名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳， 而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。 (4)物料的擺放規(guī)則不明確。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定。 (5)倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng)。 根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大。倉庫管理的目標(biāo)： (1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保 管作用 。 (2)實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存、呆滯物料狀態(tài) 。 (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù) 。倉庫能反映出物料的來料周期、來料的不良率、專案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)： (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來 。 (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。
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