【導讀】臨時供電系統(tǒng)安全措施.

　　

【正文】 全生產、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求與面貌。 第 4章 本工程施工組織機構及職責 第 4章第 1節(jié) 公司管理機構 本工程作為重點建設項目，如蒙中標，我們把該工程的質量、進度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 第 4章第 2節(jié) 項目部的組成 本工程我 們將按項目法組織施工，由國家一級項目經理、優(yōu)秀項目經理擔任項目經理，項目技術負責 工程師擔任，項目經理對該工程的施工全面負責，并親自指揮生 產協(xié)調各工種關系，項目技術負責 對該工程的施工技術管理、質量管理直接領導，確保工程質量達到“瓊花杯”標準，并為創(chuàng)“揚子 杯”、“魯班獎”提供有力的保障。（項目班子具體見附件：項目經理簡歷表、附件：項目班子主要成員） 本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司 ISO9002 質量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進行施工管理，分公司、班組、項目經理明確各自職責。 分公司主要職責： ?施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。 ?監(jiān)督工程施工組織設計的實 施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向項目部提出。 ?抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問 題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。 ?參加工程中間結構驗收及竣工驗收。 項目經理部主要職責 ?根據(jù)合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。 ?根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃。 ?負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、 文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設單位、質量監(jiān)督等機構參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。 ?及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機械設備等的需求計劃，以便使物資供應通暢。 ?認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。 ?嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標準及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責 ?班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。 ?班組長應及時組織班組人員學習各種技術規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質量、技術等的交底。 ?工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領下，對各分項工程的質量情況進行自檢、互查，及時總結、及時糾正，不斷提高自己，并做到當天完成的部位當天檢查，問題不過夜。 第 4章第 3節(jié) 現(xiàn)場管理機構設立及其 職責 本工程現(xiàn)場設立項目部，實行項目經理負責制，下設生產計劃科、施工技術科、質量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設備科（詳見圖 1：工程管理機構網絡圖），在項目經理的統(tǒng)一領導下各科的主要職責和職能如下： 施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。 生產計劃科：安排現(xiàn)場的生產活動，編制施工進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標。 質量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行 各道工序的交接驗收 工作，對材料質量、現(xiàn)場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。 材料設備科：負責大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設備配備與管理，積極配合設備租賃公司對大型機械設備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調作業(yè)。 第 4章第 4節(jié) 項目控制目標的制定 項目控制目標的制定程序為： 項目經理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 收集各控制目標 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標 編制施工組織設計 確定施工項目計劃總目標 分解總控制目標 形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標 落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表： 控 制 目標 控 制 任 務 采用方法 進 度 控制 .使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網絡圖法、 項目目標控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標 →簽約→施工準備 項目施工 → 驗收交工 總結結算 施工項目管理 質 量 控制 .使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 .實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標管理法 成 本 控制 .降低每個分項工程的直 接成本 .實現(xiàn)項目經理部盈利目標 .實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安 全 控制 .實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 第 5章 施工進度計劃 施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關鍵工 期，確保滿足業(yè)主的需要。 第 5章第 1節(jié) 施工總體安排 總進度計劃安排 本工程定額工期約為 966 天，根據(jù)招標文件有關內容，我公司計劃750 天完成本工程。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下： 序號 節(jié)點工程 計劃天數(shù) 起止時間 1 土方開挖及基坑支護 30 天 2 地下室結構 80 天 3 主體九層以下 90 天 4 主體十 八 層至結頂 150 天 5 裝飾工程 120 天 6 總體配套至竣工 20 天 總體施工順序安排 本工程如公司中標，即提前進行前期協(xié)調工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下： 施工準備→測量放線→土方開挖及基坑支護→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十八層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 第 5章第 2節(jié) 施工進度計劃 計劃編制 總進度計劃是控制工程進度的指導性 文件，各分項工程在總體計劃的指導安排下，進行細化和微調整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進度計劃→檢驗和調整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體 指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ? 計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應及施工方案。 分階段進度計劃 按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃： ?地下室階段施工進度計劃。 ?主體結構階段施工進度計劃。 ?裝飾階段施工進度計劃。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分包單位進度控制 各分包單位均應根據(jù)施工總進度網絡計劃編制分級網絡計劃，與總進度計劃銜接，并受總進度計劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護、支撐先行施工，土建進場后地下室土方樁基已挖到 設計標高 處，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工 。根據(jù)施工總進度計劃，安裝工程應在 2021 年 3 月 20 日左右進場，進行地下室底板及基礎的防雷接地工作，此后，隨著結構的進度計劃進行各類管線、管道、埋件的預埋預留。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。 第 6章 各項資源計劃 第 6章第 1節(jié) 機械設備使用計劃（具體見附件：施工機械配置計劃） 本工程配備 40 塔吊 8 臺 塔吊 4 臺，從總公司設備分公司直接運抵施工現(xiàn)場，安裝調試均有設備分公司專業(yè)人員進行， 15天左右時間結束，預計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 本工程主樓高度較 高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設備正在公司保養(yǎng)，隨時可調用。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 3 臺固定泵輸送砼（其中 1 臺備用），并再配備 2 臺 J350 攪拌機，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺 175KW 發(fā)電機組，隨時備用。 其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調運，為工程服務。 第 6章第 2節(jié) 主要材料供應、使用計劃 對 發(fā)包方供應的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報的材料供應計劃表及時供應，以不影響施工進度為原則供應。 材料：主要材料采購計劃詳附表 8。 周轉材料 ?計劃投入本工程木方 3500 立 方米。 ?計劃投入本工程木 板 18 厚 9750 平方米。 ?計劃投入Ф 48 鋼管 930T。 ?計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜 8200 平方米，麻袋 6100 只。 第 6章第 3節(jié) 技術裝備物資計劃（具體見表 1：技術裝備物資計劃） 因本工程體量大，結構較為復雜，計劃配備 J2經緯儀 4 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 計劃投入本工程 DS3水準儀 8 臺，主要用于水平標高控制。 計劃投入砼試模 8 組，抗?jié)B試模 3 組，多功能質檢尺 10 把，控制好砼質量及墻體質量。 第 6章第 4節(jié) 勞動力資源計劃 若本工 程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結由分公司下屬 項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工 48人，機操工 4 人，駕駛員 22 人。 鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開鑿，計劃鑿 工分 2 個班組，每個班組 12 個人左右，全隊約 24 人左右。 鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約 150 人，焊工 3 人，臨時突擊焊工 5名，翻樣工 3 名，普工約 32 人，全隊約 200 人左右，分 4 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。 模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙 隊 、丙三隊 ，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員 1 名（兼質檢員），施工員 1 名，安全員 1 名，下設 34 個班組，每組 25 人左右，每隊約有 100 人組成，