【導(dǎo)讀】臨時供電系統(tǒng)安全措施.

　　

【正文】 全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標(biāo)化工地的各項軟硬件工作，確保標(biāo)化工地的各項要求與面貌。 第 4章 本工程施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第 4章第 1節(jié) 公司管理機(jī)構(gòu) 本工程作為重點建設(shè)項目，如蒙中標(biāo)，我們把該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工納入公司總計劃與管理之重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。 第 4章第 2節(jié) 項目部的組成 本工程我 們將按項目法組織施工，由國家一級項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，項目技術(shù)負(fù)責(zé) 工程師擔(dān)任，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負(fù)責(zé)，并親自指揮生 產(chǎn)協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù)負(fù)責(zé) 對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到“瓊花杯”標(biāo)準(zhǔn)，并為創(chuàng)“揚(yáng)子 杯”、“魯班獎”提供有力的保障。（項目班子具體見附件：項目經(jīng)理簡歷表、附件：項目班子主要成員） 本工程在整個施工過程中，我們將嚴(yán)格按照公司 ISO9002 質(zhì)量手冊、程序文件及工程施工管理手冊等文件進(jìn)行施工管理，分公司、班組、項目經(jīng)理明確各自職責(zé)。 分公司主要職責(zé)： ?施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進(jìn)行。 ?監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實 施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出。 ?抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問 題提出整改意見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。 ?參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。 項目經(jīng)理部主要職責(zé) ?根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接。 ?根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)退場計劃。 ?負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、 文明生產(chǎn)施工情況的交底工作，認(rèn)真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每旬考核單項工程完成情況。 ?過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時 通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機(jī)構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進(jìn)度、質(zhì)量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 ?及時向分公司、公司提交材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。 ?認(rèn)真、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗收各類進(jìn)場材料，及時取樣送檢試驗。 ?嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002 的標(biāo)準(zhǔn)及要素實行操作，使工程的施工管理走上規(guī)范化。 施工班組主要職責(zé) ?班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。 ?班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，作好安全、質(zhì)量、技術(shù)等的交底。 ?工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月組織進(jìn)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 ?各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進(jìn)行自檢、互查，及時總結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。 第 4章第 3節(jié) 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及其 職責(zé) 本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見圖 1：工程管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下： 施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負(fù)責(zé)模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負(fù)責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技術(shù)交底。 生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的統(tǒng)一施工目標(biāo)。 質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進(jìn)行 各道工序的交接驗收 工作，對材料質(zhì)量、現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機(jī)進(jìn)行監(jiān)督檢查。 安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護(hù)條例，負(fù)責(zé)工程施工的安全檢查并提出整改意見。 治安后勤科：負(fù)責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護(hù)施工現(xiàn)場清潔。 材料設(shè)備科：負(fù)責(zé)大宗材料編制計劃和采購，一般小型機(jī)械設(shè)備配備與管理，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，現(xiàn)場按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。 第 4章第 4節(jié) 項目控制目標(biāo)的制定 項目控制目標(biāo)的制定程序為： 項目經(jīng)理部、部門、班組、操作人員 執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標(biāo) 收集各控制目標(biāo) 制定的依據(jù) 與公司、分公司簽訂承包合同 確定控制目標(biāo) 編制施工組織設(shè)計 確定施工項目計劃總目標(biāo) 分解總控制目標(biāo) 形成控制目標(biāo)體系 制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo) 落實控制目標(biāo)明確責(zé)任 責(zé)任者提出控制措施 項目目標(biāo)控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 本工程項目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表： 控 制 目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 進(jìn) 度 控制 .使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 .實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求 橫道圖法、 網(wǎng)絡(luò)圖法、 項目目標(biāo)控制 事先控制 事中控制 事后控制 投標(biāo) →簽約→施工準(zhǔn)備 項目施工 → 驗收交工 總結(jié)結(jié)算 施工項目管理 質(zhì) 量 控制 .使分部分項工程達(dá)到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn) 檢查對比法、 數(shù)理統(tǒng)計法、 方針目標(biāo)管理法 成 本 控制 .降低每個分項工程的直 接成本 .實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目標(biāo) .實現(xiàn)公司利潤目標(biāo)和合同造價 價值工程法、 偏差控制法、 估算法 安 全 控制 .實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施 .控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 .物的狀態(tài)安全 .控制環(huán)境、消防環(huán)境險源 安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法 第 5章 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て冢忠怀鲋攸c，重點控制關(guān)鍵工 期，確保滿足業(yè)主的需要。 第 5章第 1節(jié) 施工總體安排 總進(jìn)度計劃安排 本工程定額工期約為 966 天，根據(jù)招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容，我公司計劃750 天完成本工程。 在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進(jìn)度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據(jù)本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下： 序號 節(jié)點工程 計劃天數(shù) 起止時間 1 土方開挖及基坑支護(hù) 30 天 2 地下室結(jié)構(gòu) 80 天 3 主體九層以下 90 天 4 主體十 八 層至結(jié)頂 150 天 5 裝飾工程 120 天 6 總體配套至竣工 20 天 總體施工順序安排 本工程如公司中標(biāo)，即提前進(jìn)行前期協(xié)調(diào)工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下： 施工準(zhǔn)備→測量放線→土方開挖及基坑支護(hù)→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板??十八層梁板→圍護(hù)填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內(nèi)外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。 第 5章第 2節(jié) 施工進(jìn)度計劃 計劃編制 總進(jìn)度計劃是控制工程進(jìn)度的指導(dǎo)性 文件，各分項工程在總體計劃的指導(dǎo)安排下，進(jìn)行細(xì)化和微調(diào)整。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、技術(shù)準(zhǔn)備、物資供應(yīng)、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據(jù)每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應(yīng)計劃。 ?編制程序 收集信息→劃分施工項目→計算各項目工程量→計算各項目勞動量→確定各項延續(xù)時間→相互搭接→編制進(jìn)度計劃→檢驗和調(diào)整。 ?劃分施工項目 施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進(jìn)行劃分，便于具體 指導(dǎo)每個工種實現(xiàn)分部分項目標(biāo)，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。 ? 計劃工作量 按施工圖紙計算出工程量，并按定額分析出所需的勞動力、物資、確定出各工種的配備、材料供應(yīng)及施工方案。 分階段進(jìn)度計劃 按總進(jìn)度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進(jìn)度計劃： ?地下室階段施工進(jìn)度計劃。 ?主體結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)度計劃。 ?裝飾階段施工進(jìn)度計劃。 第 5章第 3節(jié) 專業(yè)分包單位進(jìn)度控制 各分包單位均應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃編制分級網(wǎng)絡(luò)計劃，與總進(jìn)度計劃銜接，并受總進(jìn)度計劃的控制。 本工程打樁及基坑圍護(hù)、支撐先行施工，土建進(jìn)場后地下室土方樁基已挖到 設(shè)計標(biāo)高 處，可直接進(jìn)行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護(hù)的施工 。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，安裝工程應(yīng)在 2021 年 3 月 20 日左右進(jìn)場，進(jìn)行地下室底板及基礎(chǔ)的防雷接地工作，此后，隨著結(jié)構(gòu)的進(jìn)度計劃進(jìn)行各類管線、管道、埋件的預(yù)埋預(yù)留。結(jié)構(gòu)工程結(jié)束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機(jī)房設(shè)備的安裝。 第 6章 各項資源計劃 第 6章第 1節(jié) 機(jī)械設(shè)備使用計劃（具體見附件：施工機(jī)械配置計劃） 本工程配備 40 塔吊 8 臺 塔吊 4 臺，從總公司設(shè)備分公司直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場，安裝調(diào)試均有設(shè)備分公司專業(yè)人員進(jìn)行， 15天左右時間結(jié)束，預(yù)計在地下室鋼筋綁扎時可投入使用。 本工程主樓高度較 高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運(yùn)輸，目前，該設(shè)備正在公司保養(yǎng)，隨時可調(diào)用。 本工程采用商品砼，現(xiàn)場配備 3 臺固定泵輸送砼（其中 1 臺備用），并再配備 2 臺 J350 攪拌機(jī)，用于一些零星砼的拌制。 載重汽車、推土機(jī)、輪式起重機(jī)均在公司基地內(nèi)，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。 施工時可能會遇到斷電或電壓不足，公司設(shè)備分公司在施工現(xiàn)場配備一臺 175KW 發(fā)電機(jī)組，隨時備用。 其它一些中小型設(shè)備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設(shè)備分公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。 第 6章第 2節(jié) 主要材料供應(yīng)、使用計劃 對 發(fā)包方供應(yīng)的主要材料如鋼材、水泥等，按施工方每月上報的材料供應(yīng)計劃表及時供應(yīng)，以不影響施工進(jìn)度為原則供應(yīng)。 材料：主要材料采購計劃詳附表 8。 周轉(zhuǎn)材料 ?計劃投入本工程木方 3500 立 方米。 ?計劃投入本工程木 板 18 厚 9750 平方米。 ?計劃投入Ф 48 鋼管 930T。 ?計劃投入養(yǎng)護(hù)保溫薄膜 8200 平方米，麻袋 6100 只。 第 6章第 3節(jié) 技術(shù)裝備物資計劃（具體見表 1：技術(shù)裝備物資計劃） 因本工程體量大，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，計劃配備 J2經(jīng)緯儀 4 臺，主要用于施工測量定點，高層控制，垂直度控制。 計劃投入本工程 DS3水準(zhǔn)儀 8 臺，主要用于水平標(biāo)高控制。 計劃投入砼試模 8 組，抗?jié)B試模 3 組，多功能質(zhì)檢尺 10 把，控制好砼質(zhì)量及墻體質(zhì)量。 第 6章第 4節(jié) 勞動力資源計劃 若本工 程由我公司承建，我們將組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，整個勞動力的集結(jié)由分公司下屬 項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經(jīng)理管理，本工程勞動力組織計劃如下： 土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計劃需挖土工 48人，機(jī)操工 4 人，駕駛員 22 人。 鑿樁頭、鋼筋砼支撐、頂撐及圍梁均采用人工開鑿，計劃鑿 工分 2 個班組，每個班組 12 個人左右，全隊約 24 人左右。 鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約 150 人，焊工 3 人，臨時突擊焊工 5名，翻樣工 3 名，普工約 32 人，全隊約 200 人左右，分 4 個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。 模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分甲、乙 隊 、丙三隊 ，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，配模員 1 名（兼質(zhì)檢員），施工員 1 名，安全員 1 名，下設(shè) 34 個班組，每組 25 人左右，每隊約有 100 人組成，