【正文】 周、月計(jì)劃，項(xiàng) 目部每周召開進(jìn)度會(huì)議，采取“以周工期保月工期，以月工期?？偣て凇钡姆结槻呗?，并針對(duì)實(shí)際情況落實(shí)責(zé)任人，調(diào)整進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。 B. 對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的周計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行優(yōu)勝評(píng)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)高效的隊(duì)伍，提高各施工隊(duì)及員工的工作積極性，以推動(dòng)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 C. 認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)程序，搞好項(xiàng)目排隊(duì)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排。 D. 備料提前到位，加強(qiáng)材料供應(yīng)，制訂主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃，避免由于設(shè)備材料的采購、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)仍蛴绊懝て凇? E. 組織多個(gè)專業(yè)和班組同時(shí)插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛盾，應(yīng)采用小區(qū)域、小工序、 多流水的措施進(jìn)行組織施工。 （ 7）． 進(jìn)度計(jì)劃的制度保證措施 為保證計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目建立如下主要制度，以激勵(lì)每個(gè)層次的工作積極性，規(guī)范各個(gè)層次的工作行為。 A. 建立內(nèi)部管理制度 ① 建立計(jì)劃編制、傳遞制度，向各個(gè)層次貫徹計(jì)劃內(nèi)容、目標(biāo)。 25 ② 建立計(jì)劃監(jiān)控、管理制度，做好計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整與滾動(dòng)。 ③ 建立各系統(tǒng)各類形式的例會(huì)制度，做好計(jì)劃執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)平衡調(diào)度。 B. 建立質(zhì)量安全保證進(jìn)度計(jì)劃的制度 ① 建立技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)制度，做好技術(shù)交底和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為計(jì)劃的實(shí)施提供可靠的技術(shù)保證。 ② 建立質(zhì)量監(jiān)督、檢查一票否決制度，確保質(zhì)保體系有效運(yùn)行， 提高一次成優(yōu)率，以防二次返工而拖延工期。 ③ 建立項(xiàng)目安全管理、文明施工制度，確保安全生產(chǎn)。 C. 建立材料供應(yīng)制度 D. 保質(zhì)保量按期供應(yīng)施工計(jì)劃所需的各類物資。 E. 建立項(xiàng)目考核激勵(lì)制度、責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 F. 建立資金回收使用管理、專款專用制度，并多方籌措資金，以滿足本項(xiàng)目的資金需求。 26 七、 質(zhì)量保證措施 檔案中心細(xì)水霧消防工程的質(zhì)量管理，將嚴(yán)格按公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行操作。項(xiàng)目 經(jīng)理 部對(duì)施工質(zhì)量管理在公司質(zhì)檢部的領(lǐng)導(dǎo)和控制下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證管理體系，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行 層層監(jiān)督、把關(guān)和控制 詳見附圖四：質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 1． 全過程質(zhì)量保證措施 （ 1） . 推行全面質(zhì)量管理，把提高人員素質(zhì)責(zé)任心作為工作重點(diǎn)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質(zhì)量就在我手中”的思想和“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針。 （ 2） . 實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)控制，將質(zhì)量目標(biāo)按照施工全過程的各個(gè)階段逐層分解，讓目標(biāo)值及實(shí)現(xiàn)期限落實(shí)到班組和個(gè)人。以質(zhì)量指標(biāo)控制為目的，以影響質(zhì)量指標(biāo)因素為手段。 （ 3） . 加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控，制定關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對(duì)策表。 （ 4） . 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量的“三期管理”即施工準(zhǔn)備期質(zhì)量管理，施工過程質(zhì)量管理，竣工期質(zhì)量管理。 2． 施工準(zhǔn)備期質(zhì)量保證技術(shù)措施 （ 1） . 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，充分了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)難點(diǎn)，檢查圖紙是否有筆誤，各專業(yè)相互抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會(huì)審記錄，及時(shí)澄清和變更，將問題處理在施工前。 （ 2） . 及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，進(jìn)行技術(shù)交底和質(zhì)量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作方法等，并做好交底記錄。 （ 3） . 結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)我們對(duì)同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地開展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，重 點(diǎn)解決焊接工人的培訓(xùn)和焊前測(cè)試。 3． 設(shè)備、材料的報(bào)審及供應(yīng)準(zhǔn)備 材料設(shè)備的采購供應(yīng)是一項(xiàng)直接關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本的重要環(huán)節(jié)。材料的質(zhì)量更是直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此做好材料設(shè)備的采購供應(yīng)工作是工程管理的重要方面。本工程材料設(shè)備供應(yīng)著重抓好：樣品、資料報(bào)審；材料的采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)審與檢驗(yàn)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。 （ 1） . 設(shè)備、材料樣板的報(bào)審 本工程主要設(shè)備、材料訂購前必須先報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可采購進(jìn)場(chǎng)。一經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)場(chǎng)材料如無特殊情況不能擅自變更，如獲監(jiān)理、設(shè)計(jì)師、業(yè)主任何一方不批準(zhǔn)或有特殊情 況需變更的，應(yīng)根據(jù)要求選取認(rèn)為合格之設(shè)備、材料的資料及樣 27 板進(jìn)行重報(bào)。 （ 2） . 設(shè)備、材料的采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 A. 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的基本準(zhǔn)則是按施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合理安排，做到早計(jì)劃、妥安排、按時(shí)到場(chǎng)。 B. 材料申購應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度以每月一計(jì)劃，由負(fù)責(zé)施工隊(duì)長提出，主管專業(yè)工程師審核數(shù)量，經(jīng)由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購部。 C. 材料采購原則： 1) 嚴(yán)格按報(bào)審時(shí)批準(zhǔn)的產(chǎn)品品牌選購。 2) 選用市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證無劣質(zhì)產(chǎn)品用于本工程安裝上。 3) 消防專用產(chǎn)品須經(jīng)由國家專門檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格，并獲本地消防局批準(zhǔn)銷售的產(chǎn)品。 4) 嚴(yán)格審查供應(yīng)商資質(zhì)，嚴(yán)禁從無營業(yè)執(zhí)照的 供應(yīng)商處進(jìn)貨。 5) 嚴(yán)格審查材料樣品，批量供貨時(shí)應(yīng)與樣品詳細(xì)對(duì)比，防止和杜絕貨不對(duì)板。 （ 3） . 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn) A. 有產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)必須附齊產(chǎn)品所有的資料，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收。 B. 鍍鋅鋼管到貨后，按要求在監(jiān)理工程師見證下取樣，送市質(zhì)檢站化驗(yàn)，只有檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才能準(zhǔn)許使用。 C. 水系統(tǒng)閥門到貨后，要逐個(gè)進(jìn)行耐壓、密封性能檢驗(yàn)，不合要求的產(chǎn)品，不能使用。 4． 施工過程質(zhì)量保證措施 （ 1） . 工程設(shè)備、材料的質(zhì)量，必須按規(guī)定進(jìn)行核對(duì)或復(fù)驗(yàn)。貴重設(shè)備、成品、半成品要嚴(yán)格管理，單獨(dú)存放。 （ 2） . 認(rèn)真貫徹公司計(jì)量管理制度，按計(jì)量檢測(cè)點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖配備計(jì)量器具，實(shí) 行全過程的計(jì)量檢測(cè)，確保計(jì)量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測(cè)率，在用計(jì)量器具抽檢合格率必須達(dá)到國家規(guī)定指標(biāo)。 （ 3） . 貫徹預(yù)防和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量程序文件，加強(qiáng)工序管理，實(shí)行質(zhì)量予控，積極實(shí)施“三工序管理”，認(rèn)真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好工序成品保護(hù)，提高各工序特別是重點(diǎn)工序一次合格率，降低質(zhì)量成本，同時(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢一評(píng)”制度。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。 （ 4） . 認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量檢查制度”和“工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查。施工過 程中嚴(yán)格質(zhì)量考核，加強(qiáng)質(zhì)量反饋和傳遞，及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量控制中的 28 薄弱環(huán)節(jié)，消除影響工程質(zhì)量的各種因素。 （ 5） . 在施工過程中，加強(qiáng)與業(yè)主的合作，隨時(shí)自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同要求的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)督檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務(wù)力度，將麻煩留給自己，絕對(duì)服從業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，做到施工中對(duì)用戶負(fù)責(zé)，交工時(shí)讓用戶滿意，使用時(shí)讓用戶放心。 （ 6） . 若業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要求返工返修時(shí)，質(zhì)量工程師將組織各專業(yè)工程師，制訂整改方案，責(zé)令施工隊(duì)嚴(yán)格整改，并連續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿意。 （ 7） . 未經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)，隱蔽工程的 任何部分都不能復(fù)蓋。當(dāng)任何部分的隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主代表。 （ 8） . 配置與工程儀表精度相適應(yīng)的工作計(jì)量器具進(jìn)行量值傳遞。工作計(jì)量器具必須經(jīng)過周檢合格并在周檢有效期內(nèi)方能使用。 （ 9） . 推行“首件產(chǎn)品實(shí)施互檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化”。如在管道施工中，對(duì)首個(gè)接口組對(duì)、焊接時(shí)，先由某個(gè)作業(yè)組中技術(shù)骨干牽頭作出首件產(chǎn)品模式，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理、用戶等相關(guān)人員進(jìn)行觀摩、會(huì)審，集思廣益，確認(rèn)后加以推廣，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工模式。以提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，提高施工質(zhì)量，減少返工，用戶滿意。 （ 10） . 開展質(zhì)量通病分析活動(dòng)，技術(shù)員和質(zhì)檢人員及 時(shí)檢查施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，從思想教育著手，分析通病產(chǎn)生原因，提高認(rèn)識(shí)，確保施工質(zhì)量。 5． 竣工期質(zhì)量保證措施 （ 1） . 工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)部門，施工隊(duì)進(jìn)行“三查四定”工作 : （ 2） . 查漏項(xiàng)、查隱患、查質(zhì)量，查出問題后，定責(zé)任、 定落實(shí)措施、定實(shí)施人員、定完成時(shí)間，并監(jiān)督實(shí)施。 （ 3） . 制定系統(tǒng)調(diào)試階段施工程序和工藝紀(jì)律，做好成品保護(hù)工作。 （ 4） . 工程竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織、督促施工隊(duì)對(duì)交工技術(shù)資料、質(zhì)量記錄進(jìn)行分類、整理匯總、裝訂成冊(cè)、統(tǒng)一歸檔，準(zhǔn)備移交。 6． 質(zhì)量獎(jiǎng)罰 （ 1） . 凡發(fā)生質(zhì)量問題通知單者，罰款 200 元至 1000 元。凡發(fā) 生重大質(zhì)量事故者，罰款1000 元至 5000 元。 （ 2） . 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)，凡單位工程或分部工程評(píng)為優(yōu)良者，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元至 3000 元。 （ 3） . 本制度未涉及到的內(nèi)容，按企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和一、二級(jí)程序文件質(zhì)量檢查系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 29 八、 安全、文明施工保證措施 根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，在本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理和安全員為主的安全生產(chǎn)委員會(huì)，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專職安全員組成。各施工生產(chǎn)班組設(shè)不脫產(chǎn)安全員。 詳見附圖五：安全組織機(jī)構(gòu) 1． 安全保證措施 （ 1） . 安全生產(chǎn)方針 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 。 （ 2） . 安全管理 目標(biāo) 無傷亡事故 ,火災(zāi)事故為零。 （ 3） . 安全教育培訓(xùn) A. 目的：教育員工有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)工作的環(huán)保健康和安全知識(shí)并提供降低風(fēng)險(xiǎn)的方法和技術(shù)。培訓(xùn)要確保員工完全了解安全設(shè)備和個(gè)人防護(hù)用品的使用和限制，以及預(yù)防傷害和污染事故的方法。 B. 三級(jí)安全教育：指公司是第一級(jí)安全教育；項(xiàng)目部是第二級(jí)安全教育；班組是第三級(jí)安全教育。 C. 教育范圍包括調(diào)換新工種（崗位）安全教育；調(diào)換項(xiàng)目部的安全教育；新工程開工前安全教育；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工的工人安全教育。 D. 節(jié)前、節(jié)后、開工前以及掃尾工程施工的針對(duì)性安全教育。 E. 特種作業(yè)人員的安全教 育培訓(xùn)，由政府指定部門進(jìn)行，必須做到持證上崗。 F. 三級(jí)安全教育內(nèi)容 ① 對(duì)新入工廠的工人必須接受三級(jí)安全教育。 ② 第一級(jí)公司安全教育內(nèi)容：國家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、方針、政策；企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律和遵章守紀(jì)以及事故案例的教育。 ③ 第二級(jí)項(xiàng)目部安全教育內(nèi)容：項(xiàng)目安全員對(duì)經(jīng)過第一級(jí)安全教育的人員，根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)，安全規(guī)章制度、登高作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)安全用電、事故報(bào)告、勞動(dòng)紀(jì)律教育。 ④ 第三級(jí)班組安全教育內(nèi)容：班組長對(duì)經(jīng)過第一、第二級(jí) 安全教育的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)注意事項(xiàng)，要求本 工種安全技術(shù)操作規(guī)程及所使用的機(jī)具設(shè)備、工具性能等安全知識(shí)以及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用教育。 ⑤ 經(jīng)過三級(jí)安全教育的人員必須進(jìn)行書面安全知識(shí)考試，合格者方準(zhǔn)上崗。 30 ⑥ 項(xiàng)目部必須建立職工的三級(jí)安全教育臺(tái)帳，必須由教育人和被教育人在安全教育卡上簽字，否則無效。 （ 4） . 現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議是現(xiàn)場(chǎng)安全管理最好的溝通方式，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立安全會(huì)議制度，明確會(huì)議的組織形式和會(huì)議應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。 A. 建立周安全例會(huì)制度，安全管理委員會(huì)應(yīng)每周組織一次安全會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全問題和整改情況，制訂下周的工作安排。 B. 每天 開始工作之前，班組應(yīng)做好班前健康安全環(huán)境管理短會(huì)，每周召開一次全員健康安全環(huán)境管理例會(huì)，定期參加甲方組織召開的會(huì)議等。 C. 對(duì)在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為，及時(shí)召開違章工人班組的全體人員開一次安全短會(huì)。在會(huì)上指出違章行為，告訴他們?nèi)绾胃恼?duì)全體人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。 D. 每周召開一次座談會(huì)，座談會(huì)邀請(qǐng)幾名工人參加，對(duì)他們的安全培訓(xùn)情況工作中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施進(jìn)行了解，讓他們談?wù)勛约簩?duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的想法和建議，這樣做可以更好地和工人們溝通，促進(jìn)安全管理的順利開展。 （ 5） . 建立各種安全管理制度 為了加強(qiáng)安全管理，約束和規(guī) 范職工的行為，要求建立各項(xiàng)安全管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)安全著裝制度、現(xiàn)場(chǎng)安全獎(jiǎng)罰制度、現(xiàn)場(chǎng)保安制度、現(xiàn)場(chǎng)施工許可證制度、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度、現(xiàn)場(chǎng)安全報(bào)告制度、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)緊急情況反應(yīng)程序和現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)反應(yīng)程序等。 （ 6） . 安全檢查 安全檢查分為周安全檢查、日常安全巡檢、專項(xiàng)安全檢查。安全檢查的目的是檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素，通過改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境消除可能的隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。此外 ,通過安全檢查還可以提高職工的安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使有關(guān)安全生產(chǎn)的法律﹑法規(guī)﹑制度能夠正確地貫徹實(shí) 施，總結(jié)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)安全管理中存在的缺陷和不足。 主要是查思想﹑查制度﹑查管理﹑查安全教育培訓(xùn)﹑查安全衛(wèi)生設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品的使用、查施工現(xiàn)場(chǎng) (現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境﹑現(xiàn)場(chǎng)施工狀況﹑安全衛(wèi)生設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)組織管理 ) ﹑查事故處理等，重點(diǎn)是查勞動(dòng)條件﹑生產(chǎn)設(shè)備﹑現(xiàn)場(chǎng)管理﹑安全衛(wèi)生設(shè)施和生產(chǎn)人員。 （ 7） . 安全技術(shù)措施 安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要部分，是根據(jù)工程的特點(diǎn)﹑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境﹑施工方法﹑勞動(dòng)組織﹑施工機(jī)械和設(shè)備﹑施工工具和安全防護(hù)設(shè)施制定的安全施工預(yù)防措 31 施。 安全技術(shù)措施可根據(jù)工程施工特點(diǎn)的不同分為一般工程施工安全技術(shù) 措施、特殊工程施工安全技術(shù)措施和季節(jié)性施工安全技術(shù)