【導讀】福建達利集團是國內(nèi)一家致力于研發(fā)和制造健康美味食品的大型集團化知名企業(yè)，在全國設(shè)有11家分公司、八大生產(chǎn)基地。座落在武威工業(yè)園區(qū)的甘肅達利食品有限公司，是達利集團嫁接改造原武威天藝食品公司3000噸馬鈴薯顆粒全粉生產(chǎn)線基礎(chǔ)上成立的。該公司以強大的技術(shù)實力和先進的產(chǎn)品研發(fā)能力為依托，堅持以食品為主導，走系列化開發(fā)、規(guī)?；?jīng)營、標準化生產(chǎn)、多業(yè)并舉的發(fā)展之路。按照福建達利集團總部的發(fā)展規(guī)劃，進一步加大了項目投入，，，年處理馬鈴薯10萬噸，品種主要以“大西洋”、“克新”、“夏波帝”為主，將成為國內(nèi)最大的馬鈴薯全粉生產(chǎn)基地。該企業(yè)堅持科技領(lǐng)先、自主開發(fā)，技術(shù)開發(fā)和質(zhì)量管理并重，進一步加強公司內(nèi)部管理，于2006年8月順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證、食品安全管理體系認證。新建薯渣沼氣系統(tǒng)，將原有2噸燃煤鍋爐改造為2噸沼氣鍋爐。由天祝炭山嶺煤礦供給，供應(yīng)有保證。本項目生產(chǎn)線實行三班工作制，全年生產(chǎn)天數(shù)250天，。

　　

【正文】 析a. 實物耗能總量：實物耗能總量表 序號能源名稱實物耗能總量綜合能耗(標煤)備注改造前改造后改造前改造后1電82萬KWh/a78萬KWh/a t/a2煤13436t/a11668 t/a10749t/a9334t/a3合計注：= kg標煤，=原煤發(fā)熱量/標煤發(fā)熱量=5600 Kcal/Kg/7000Kcal/Kg=，=改造前綜合能耗改造后綜合能耗= t/ 能耗指標分析通過本次改造后，%，但鍋爐燃煤仍然是公司耗能大戶，以后在生產(chǎn)過程中，應(yīng)加強用汽管理，節(jié)約用汽，采用新技術(shù)，提高鍋爐熱效率。第七章 環(huán)境保護 設(shè)計依據(jù)和范圍 設(shè)計依據(jù)1)《中華人民共和國污水綜合排放標準》 (GB89781996)2) 《大氣污染物綜合排放標準》 (GB16297－1996) 3) 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 (GB12348－90)4) 《鍋爐大氣污染物排放標準》 (GB13271－2001)中II類標準5)《勞動安全法》6)《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標準》 TJ36－797)《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標準》 GBJ12348－908)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》 GBJ16－879)《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》 GBJ16－89 設(shè)計范圍 節(jié)能綜合改造項目的污水處理、廢渣處理以及噪聲的防治等污染源治理方案的確定。 建設(shè)地點的環(huán)境現(xiàn)狀以及建設(shè)項目的污染源本項目廠址位于武威市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)。該項目所產(chǎn)生的污水不含有毒物質(zhì)，但其有機物濃度、懸浮物含量超過排放標準，需經(jīng)處理后方可排放。廢渣主要為生產(chǎn)工藝所產(chǎn)生的薯渣、鍋爐產(chǎn)生的爐渣和污水處理產(chǎn)生的污泥；廢氣和噪音主要是鍋爐排放的煙塵和鼓風機的噪聲。 廢氣、噪音的綜合治理本項目所產(chǎn)生的廢氣主要為鍋爐房煙塵，鍋爐煙塵處理采用脫硫除塵器，該除塵器的除塵效率在93%以上，除塵后的煙氣排放濃度小于200mg/m3，林格曼黑度小于1級，符合國標《鍋爐房大氣污染物排放標準》(GB13271－2001)中Ⅱ類標準的規(guī)定。鍋爐配套的鼓引風機、污水處理站的各類設(shè)備選用符合國家噪聲標準規(guī)定的設(shè)備，噪聲超過標準的設(shè)備均采取有效的隔聲、吸聲、消聲、減振等措施，使得噪聲對周圍環(huán)境的影響低于廠界噪聲85dB的標準。 污水處理本項目工程所產(chǎn)生的污水經(jīng)污水處理站處理后可全部達標排放。 減排量 減少爐渣排放量：884t/a減少CODcr排放量：減少BOD5排放量： t/a減少SS排放量： t/a 第八章 企業(yè)組織與勞動定員 企業(yè)組織及工作制度 企業(yè)組織企業(yè)組織形式為有限責任公司，企業(yè)名稱為“甘肅達利食品有限公司”。公司組織機構(gòu)按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)置，實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。采用廠部、車間、班組三級生產(chǎn)管理形式，實行總經(jīng)理負責制，管理機構(gòu)按照精干、高效的原則設(shè)置。廠部設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、供銷經(jīng)營等職能部門，下設(shè)綜合生產(chǎn)車間及動力車間等。董事會：為公司的執(zhí)行機關(guān)，主持管理公司的業(yè)務(wù)活動，董事長為公司的法定代表人。監(jiān)事會或監(jiān)事：為公司內(nèi)部的監(jiān)督機構(gòu)，對董事會的活動及業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)督?？偨?jīng)理：由董事會聘任或解聘，為公司的常設(shè)業(yè)務(wù)執(zhí)行機關(guān)，在董事會領(lǐng)導下具體負責管理公司的日常業(yè)務(wù)。組織機構(gòu)見下圖。董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技質(zhì)部 生產(chǎn)部 行政部 人勞部 市場部 供銷部 財務(wù)部 工作制度 本項目為農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，生產(chǎn)線實行三班工作制，全年生產(chǎn)天數(shù)250天。廠部實行常日班制。 勞動定員本項目為節(jié)能改造項目，不增加勞動定員，企業(yè)原有勞動定員180人，其中管理及銷售人員20人，工程技術(shù)人員30人，工人130人。第九章 項目實施進度建議本項目為改造項目，有土建工程與公用工程設(shè)施，工程建設(shè)周期自資金落實計起，初步定為三個月。預計2008年12月完成可行性研究及初步設(shè)計。同時根據(jù)項目資金到位情況，及早作好設(shè)備考察、訂貨等工作，2009年1月完成項目土建部分的改造，同時對操作人員進行技術(shù)培訓工作， 2009年23月份進行設(shè)備安裝、調(diào)試及驗收。第十章 投資估算與資金籌措 投資估算依據(jù) 本項目甘肅達利食品有限公司薯渣及污水綜合利用項目工程，改造內(nèi)容主要為設(shè)備改造等。投資估算包括建設(shè)工程直接費用和相關(guān)其他費用。投資編制依據(jù)為：國家發(fā)改委、甘肅省有關(guān)取費文件規(guī)定等；有關(guān)的文件、協(xié)議、附圖、附表；設(shè)備為市場詢價。 投資估算 建設(shè)投資估算本項目為污水綜合利用項目工程，根據(jù)實際，項目需新增污水處理間、沼氣利用間及相應(yīng)的構(gòu)筑物等，按當?shù)噩F(xiàn)行建筑工程實際造價，采用單位投資估算。2) 國內(nèi)主要設(shè)備購置費項目需購置國產(chǎn)污水處理設(shè)備16臺（套）。沼氣利用設(shè)備18臺（套）。沼氣燃燒器及鍋爐本體、管線改造費用19萬元。主要工藝設(shè)備運雜、安裝費率及公用工程設(shè)備均按15%計入。3) 工程建設(shè)其他費用包括工程建設(shè)各項有關(guān)費用。4) 基本預備費按直接工程費用和其他費用的5%計入。本項目投入總資金970萬元。5) 建設(shè)期利息本項目擬申請銀行貸款388萬元，(%)。 流動資金估算本項目屬生產(chǎn)線上排污達標的節(jié)能降耗技術(shù)改造項目，原有生產(chǎn)規(guī)模不變，因此流動資金不新增。 項目投入總資金項目投入總資金970萬元。 資金籌措項目投入總資金970萬元。根據(jù)實際，本項目建設(shè)投資籌措來源為：建設(shè)投資的40%部分，申請國內(nèi)銀行貸款388萬元；30%部分由承辦企業(yè)自有資金291萬元，30%部分291萬元申請中央預算內(nèi)專項資金等渠道籌措。第十一章 財務(wù)與敏感性分析 財務(wù)評價說明本財務(wù)評價各項技術(shù)經(jīng)濟指標以2006年國家發(fā)改委、建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)(第三版)》、《投資項目可行性研究指南(試用版)》等為依據(jù)。項目營運期內(nèi)產(chǎn)品銷售收入、原材料、燃料動力費用均采用平均預測固定價格，并考慮一定的漲價因素。根據(jù)工程設(shè)計有關(guān)規(guī)范及實際，項目計算期考慮15年(含建設(shè)期)，投產(chǎn)第1年達到設(shè)計能力的80%。投產(chǎn)第2年達到設(shè)計能力的100%。 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取，原有生產(chǎn)規(guī)模保持不變，鑒于項目僅限于生產(chǎn)線污水改造，本財務(wù)評價也僅考察該部分改造后的降低成本效益 (也可視作利潤)等技術(shù)經(jīng)濟指標。為使考察更趨準確，評價中參照有關(guān)規(guī)定計入了有關(guān)各項稅費。，項目原有生產(chǎn)用水不變。因此改造前、后的人員工費、水等消耗、原有固定資產(chǎn)折舊費、制造費、其它管理費等增、減值為零。所不同的是，本次改造新增加固定資產(chǎn)投資，改造后動力燃料減少，用電量增加。根據(jù)財務(wù)評價有關(guān)原理和簡化計算規(guī)定，本財務(wù)評價從這兩點直接計算項目的財務(wù)贏利能力。 營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加項目建設(shè)投產(chǎn)運營后，設(shè)計日處理污水1000噸，年處理污水250000噸，(按250天計算)扣除污水中的污泥、有機化合物、固體雜質(zhì)等成分，達到國家污水排放標準，則可節(jié)約排污費70萬元。減少直接排入污水25萬噸；另外節(jié)約燃煤1768噸，按每500/t元。 單位生產(chǎn)成本、總成本、經(jīng)營成本項目生產(chǎn)正常年污水處理總成本、。 財務(wù)效益分析運營正常年可降低成本(可視作利潤)。(稅率25%)，。 不確定性分析 盈虧平衡分析%，即當生產(chǎn)、企業(yè)就可保本，說明本項目有一定的抗風險能力。 財務(wù)評價結(jié)論由以上分析可知，本項目為項目單位生產(chǎn)線配套環(huán)保建設(shè)項目，旨在對主體工程進行污染防治，從而達到節(jié)約現(xiàn)有資源和保護環(huán)境的作用。第十二章 可行性研究結(jié)論1) 本項目通過節(jié)能技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能降耗的指標。項目建設(shè)符合國家發(fā)改委《“十一五”十大重點節(jié)能工程實施意見》產(chǎn)業(yè)政策，符合國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施要求。2) 本項目與改造前相比，年節(jié)約標煤約1768噸，項目節(jié)能效果顯著。3) 本項目與改造前相比，爐渣排放量減少442t/a， t/a，項目節(jié)能減排效果顯著。4) 本項目技術(shù)改造完成后運營正常年可降低成本(可視作利潤)。技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)果表明，項目效益良好，各項評價指標均優(yōu)于行業(yè)基準值，項目在經(jīng)濟上是可行的。66